施工管理学论文范文-谈述建筑工程管理及质量制约措施word版下载

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1、施工管理学论文范文:谈述建筑工程管理及质量制约措施word版下载建筑工程管理及质量制约措施论文导读：本论文是一篇关于建筑工程管理及质量制约措施的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：、结束语如前所述，建筑工程是一个系统的、涉及面最广的管理工程。只有做好了管理与质量制约工作，才是有效的保证一线施工人员的施工安全，保证项目工程符合行业质量标准。在工程中，应注重施工筹备、施工中以及最后竣工决算三个环节的管理工作，12下一页【摘要】建筑工程管理及质量制约是一项综合能力运用的管理内容。建筑工程行业流行着一句俗语，那就是“安全是第一生产力，以质量求存

2、活”O这一句话，道出了千万建筑业工程人员的心声。建筑工程管理工作开展的好坏，对一线的工人的施工安全以及工程质量的制约起着决定性的作用。同时合理的工程预算和项目实施，对企业的未来存活与发展起着不可低估的重要作用。本文将对建筑工程管理以及质量制约措施进行深一步的分析。【关键词】建筑工程管理；安全；质量近几年，随着城市建设步伐的加快，城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑，房地产行业的销售火爆，建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势，并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛,推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要，新形式下，建筑工程管理及

3、质量制约水平亟待改善。建筑工程施工一般分为施工筹备、施工阶段以及竣工阶段等三个阶段。施工质量管理应该围绕着这三个阶段开展的同时，统一规划,制约全局，平衡建设单位、设计单位和监理单位等其他关联单位的需求，安全、合理地安排工期的的情况下，保质、保量的完成施工任务。本文将着重对施工筹备及施工阶段的工程管理和质量制约进行阐述。一、施工筹备阶段工作的实施1.1制定完整的施工计划。古语云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均釆用边

4、勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序,造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的理由，更危险的是市于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工策略、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等

5、内容的实施纲领。1.2施工前的交底工作。为避开由于工程质量不过关，出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项冃实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待，使一线工程人员对工程的特点，质量要求，安全理rh等方向理rh有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施，并避开了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故，同时也保证了工程的质量。1.3组织相关部门的专家进行图纸会审程序。工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到

6、图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。1.4做好材料的管理。影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的

7、安全才会有保证。二、建筑工程施工管理创新的有效途径：1.1管理模式的创新建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性牛产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系；其次.将施工管理与施工作业分离开来；笫三，将科学务实的工程项冃计划策略和严谨有效的项目制约策略相结合。2.2管理思想的创新建筑工程施工管理创新的关键是管理