制约管理学论文范文-谈述项目施工阶段工程造价制约的管理方法word版下载

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1、制约管理学论文范文:谈述项目施工阶段工程造价制约的管理方法word版下载项口施工阶段工程造价制约的管理方法论文导读：本论文是一篇关于项目施工阶段工程造价制约的管理方法的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：2.2工程造价动态制约的管理策略建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价制约人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的制约，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进【摘

2、要】项冃施工阶段工程造价制约主要是以工程准备、工程实施、工程竣工等阶段的工程造价实行制约，是对项目工程造价的动态制约。如何有效制约工程项目施工阶段的工程造价，降低施工成本，节约施工资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是施工企业经济工作所追求的目标。因此，施工阶段工程造价管理工作日益引起人们的重视。【关键词】施工阶段工程造价管理策略1刖S工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和制约投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理分配和调节产业结构的手段。而施工阶段是项冃决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目

3、建设过程中资金投入量最大的阶段。项目施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。2施工阶段工程造价制约的管理策略 施工阶段是实现建设项冃的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段。因此，这一阶段的造价制约是整个工程造价制约的重要一环,把投入产岀观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不町预见因索多，所以其工程造价制约管理的好坏，直接影响到建设项目的社会效益和经济效益。2.1加强施工组织设计的管理策略施工

4、组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效制约工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格制约施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。2.2工程造价动态制约的管理策略建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价制约人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价

5、格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的制约，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。 2.3加强工程变更管理的策略在项目实施阶段，由于客观、主观理由，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺策略转变等理由，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的制约变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的转变和市场主材价格的波动等。工程变更必定

6、会使造价提高，因此，必须严格制约，做好施T处理、验收、核对和现场签证T作，提高管理效率，减少管理成本。 2.4实行全方位合同的管理策略合同管理是工程实施阶段工程造价制约的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔理由，以免结算吋因合同条款不明确产生纠纷。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约等时期就严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，词语表达严谨准确。 在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全而履行，减

7、少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。2.5加强工程质量的管理策略工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。所以，制约工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，制约进度，乂要把降低T程造价的观念渗透到整个建设过程的每项T作中去。2.6做好施工现场的管理策略施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适吋发现潜在理由，取得

8、工程造价制约主动权。有用的材料不浪费，取用的时候要方便，模版、支架等材料尽量保证可以循环再用。对于机械设备，应保证其效率最大化，并做好其