土木工程施工中存在问题及对策王怀远

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1、土木工程施工中存在问题及对策王怀远王怀远烟台市建工检测服务中心山东省烟台市264000摘要：土木工程施工管理根木目的是对项目施工进度、成木和质量进行严格控制，以确保项目建设质量和经济效益。当前，土木工程施工管理存在一定的问题，有待进一步改善。木文对土木工程施工管理过程中存在的主要问题进行简单分析，探讨相关问题改善对策。关键词：土木工程；施工管理；管理问题；问题对策一.引言为了保证土木工程的质量能达到合格的指标，所以需要从最基础上进行质量管理改革，完善土木工程施工项目质量管理的内容。对于质量管理的操作中，不但需要不各企业间和各单位间的合理配合，而

2、且需要当地政府的支持和帮助，实施相对应的检查监督管理，该方式针对质量的良好管理具有非常重大的意义。在施工过程中，倘若发现问题啊，需及时提出并•且讨论解决方案，对我国的建设发展具有划时代的作用。二.土木工程施工存在的主要问题1.土木工程建筑施工现场管理问题土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、舌L、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性

3、不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。2.土木工程施工企业成木管理意识不强虽然目前大多数施工企业都有着完善的施工项目分工，但是企业对于成木管理的意识却还存在着不足的问题。它们有的比较追逐工程质量，而对于成本则是抱着牺牲的态度去进行的。还有的就是忽视工程质量，采取偷工减料，或使用廉价劣质材料，，减少必要的工序，最终导致索赔或者返工。两种极端结果是成本提高。3•施工企业人员的业务素质有待提高土木工程施工企业的工作人员素质直接影响到工程项目的成本，这是因为工程施工企业工程项目成本管理人员缺乏专业的成本控制知识，没有对成本进

4、行预测和分解；在成本控制相关的工作上，很多施工企业人员没有抱着认真自律和负责的工作态度，对于提高施工企业的利润没有清醒的认识，这些都导致了施工企业在做好成本控制工作上遇到了更多的阻力。三•解决土木工程施工问题对策1.注垂施工管理和造价控制相结合就土木工程施工管理与工程造价之间的关系来看，两者贯穿于工程施工的全过程，并且对于工程施工的全过程都有着重要的影响作用，在对工程进行实际建设的过程中，需要对建筑工程造价以及施工管理做到严密的把控，清楚了解施工管理与工程造价之间的关系。就了解的结果可以看出，土木工程施工管理的科学性将直接决定工程造价的科学性，

5、另外，土木工程施工项目的工程造价能够为施工管理提供必要的参考数据，从这可以看出，两者之间具有密切的关系，两者之间既相互影响，由相互依存。两者之间合理、有效的形成结合，可以更好的加快土木工程施工的进度，使得工程的质量得到有效的提升，从而为企业带来更大的经济效益。施工管理与工程造价工作的开展，是以数据的收集与统计工作为基础，在土木工程中，数据统计与收集工作也是工程造价工作开展的基础工作，如果数据统计与收集工作无法有效的开展，就会严重影响到施工管理与工程造价工作的顺利开展。所以，在对土木工程进行建设的过程中，需要对工程工程的施工特点、施工现场的环境条

6、件以及所处的地理位置进行全面的了解，在熟练掌握相关工作标准和相关内容的基础上，对于与预算有关的知识做到更为细致的了解。只有做好上述几项工作，并且加强与预算人员之间的交流和合作，才能够保障在发生索赔问题时，能够做好相关的统计工作，以保障施工管理与建筑造价的正常开展。1.加强施工现场管理(1)做好现场经济签证与工程变更的控制工作土木工程施工过程中，必然会产生现场经济签证以及工程变更，但是我们必须对其数量进行控制。例如：在设计阶段除了要加强审核阶段的控制，还要通过在技术咨询以及甲乙方图纸会审的方式，消除设计漏洞。并且应尽量提前下发设计变更，变更下发的

7、越早，就能将损失控制在最小的范围内。因此我们必须加强对设计变更的控制管理，尽量将设计变更控制在设计阶段，这样就会避免重大设计变更的岀现，才能够提前控制额外工程量的产生。(2)做好施工图预算的审核工作应及时根据现场的实际施工进度与施工图设计的进度计划来对施工图预算进行校核。对于超出预算范围的施工图设计部分，应针对性的分析发生原因，及时与相关负责人通气，调整与修正目标，真正实现对工程造价的动态控制。(3)做好专业分包商的选择工作现阶段的工程建设中，很多施工任务施工单位无法独立完成，必须由具有专业施工资质的分包商进行，例如：通讯工程与绿化工程等，但是

8、这些行业却存在一定的垄断性质，这就造成了很多专业施工任务必须由专业单位从采购到安装进行PC总承包，并口价格很高。面对这一局面，我们应充分进行市场调整，