土木工程施工中存在的问题及对策.pdf

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1、２０１４年第２３期（总第１５２期）江西建材工程管理土木工程施工中存在的问题及对策■章涛，陈文婷■江西省汉威建设工程集团有限公司，江西南昌３３０００３摘要：随着人类社会的进步，土木工程逐渐孕育而生，土木工程施工不但涉及２提升土木工程施工的对策面极广，并且其工程量巨大。土木工程施工是一项关系到国计民生的重２．１创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识大问题，所以，对土木工程施工进行完善，成为了加快我国建筑行业发展通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可的重要因素。并且，由于我国市场经济体系的持续完善，我国土木工程以看出，持续创建和完善

2、严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任建设行业也打开了全新的局面。限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意关键词：土木工程施工问题对策义，并通过项目管理合同进行展现。２．２努力推动项目成本管理，提高施工效益核算近几年来，我国的经济获得了迅猛的发展，令我国的城市建设工程施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要项目有了较大的提升，而土木建筑行业成为了当前社会最为关键的建标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个筑工程之一。近年来，我国在土木工程建设方面的技术获得了较大的施工方在现场进行管理来权衡各项成本

3、，通过利润率核算的方式来展进步。并且，我国也加强了此行业相关人才的发展。现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利１土木工程施工中存在的问题润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里１．１技术控制方面的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程２．３加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具否完全依靠施工技术的先进性

4、。目前，我国土木工程在技术方面虽然的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的加快施工进度和施工质量的统一。作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对２．４提高施工进度管理，科学分配资源其进行有效控制。土木工程施工进度管

5、理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工１．２工程用料前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相对于土木工程在用料方面来讲，大多数问题的发生都是因为材料关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工采购环节不够谨慎，材料运输不够合理，材料检验方式过于落后而引发期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源的。这样的情况下，操作人员对于材料的本质没有进行透彻的分析，无进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由法较快发觉材料里的质量问题，进而使得材料在选择时具有较大的质统筹施工进度来保障工程

6、如期进行。［１］量问题。２．５重视工程施工质量控制，加快企业可持续发展１．３施工操作施工质量是建立施工企业形象及品牌的标准，也成为了加快施工施工操作主要在技术选择方面具有一定的问题，是因为土木工程企业可持续发展的主要保障。因此，一定要通过土木工程施工质量的施工人员的素质较低，施工技术的操作不够纯熟，面对各项规章制度不管理入手，努力达到工程质量的控制目标，提高对工程施工人员以及现够熟悉等因素造成的，也是由于这些因素，令工程施工建设时常会发生场施工材料的管理，加强安全教育、责任心意识的提升和培养，进而为偷奸取巧、以次充好的现象，给工程的施工造成了较为严重的影响

7、。［３］改善工程施工质量水准打好基础。１．４施工过程的管理２．６加强对土木工程运转机制的管理，加快两制建设以及两层分离土木工程施工管理对于施工企业的工程项目而言具有全方位、全面对施工企业的调动，需要通过施工运转机制的完善发挥出相应过程的组建、规划、控制、协调的生产管理。不断完善的土木工程施工的潜能，将项目经理责任制以及项目成本核算制进一步落实。并且通管理制度对于施工企业给出了更加严谨的准则，通常在施工项目管理过以人为本的方式加强对项目经理的选拔与聘用，而且通过岗位评价方面，必须改变陈旧的管理理念及管理方式。通常来讲，工程施工过程进行管理人、使用人。还要加强

8、施工企业市场化运转的管理，以便提升里的管理问题包括以下几个方面：生