土木工程施工管理中存在问题及对策

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1、土木工程施工管理中存在问题及对策金宝锋海天建设集团有限公司浙江东阳322110摘要：随着我国经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，土木工程项目的建设规模和数量都在不断增多。这同时也对土木工程的施工管理提出了更高的要求。土木工程项目涉及的因素较多，施工的周期较长，因此其施工管理的难度也相对较大，.确保工程的整体施工质量，提升施工管理水平，就应该积极探索土木工程施工管理水平提升的主要对策。木文主要针对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行了概述。关键词：土木工程；施工管理；问题分析一、土木工程施工中存在的问题1.1流程问题土木工程施工所耗费的时间、金钱

2、、人力、物力都比较庞大，要想实现更大的发展，必须处理好流程问题。就现阶段的土木工程而言，虽然有了很大的进步，但总体上的流程问题还是比较突出的。首先，多数基础的土木工程在施工当中,流程过于简单，在出现问题的时候，并没有较好的完成处理，直接影响了施工质量和效率。另一方面，很多土木工程在施工中，流程遇到了很多的矛盾，受到外界因素的影响较大，在自然因素、人文因素、社会因素的影响下，既定的流程不能得到有效的实施。其次，流程问题，还突出表现在流程的恶性循环。土木工程在日常的施工中，受到的影响因素较多。当流程遇到问题的时候，需保证其备案可以得到正确的执行。但是，部分

3、中小型工程，其流程并没有得到有效的执行,在很多方面都会造成恶性循环。第三，流程问题还表现在管理的单一性。管理工作应与施工流程有效的配合、衔接，但从目前的工作来看，这一标准并未得到贯彻执行。1.2施工现场问题土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何，关系到土木工程施工的质量。从大量的信息和数据来看，施工现场的问题，己经达到了亟待解决的情况。综合而言，0前施工现场的问题，主要表现在以下几个方面：第一，部分土木工程的施工现场非常困乱，无论是材料的安置还是人员的安排，都缺乏科学、合理的安置，其造成

4、的影响是比较严重的。施工现场的空间有限，合理安排空间，才能促使施工质量不断提升，冋吋减少各种矛盾的出现。第二，土木工程施工的现场，未得到较强的优化。施工现场应随着自然环境的变化和施工进度的变化，不断的进行拓展或者缩小，以此来保证减少对周边环境的影响。但是，我国部分地区的土木工程在施工现场当中，长久的保持一个固定的范围和空间，在很多吋候都没达到充分的利用，由此造成了客观上的浪费和主观上的施工效率下降。第三，施工现场的问题，还突出表现在保障性措施的缺乏。在施工现场，已经完成的施工成果,应采取针对性的保障性措施，防止被破坏。但是，保障性措施非常少，已经完成的

5、部分，甚至需要返工。二、提升土木工程施工管理水平的对策2.1建立完善土木工程施工管理制度科学合理的土木工程施工管理制度，奋利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。结合以往的工作经验和当下的工作标准,今后应建立完善的土木工程管理制度。首先，应对施工现场的规划进行努力。由于土木工程的类型划分为大、中、小三种类型，因此必须通过制度的强制性规范，对施工现场进行有效的规划，从材料、设备、人员等多个方面努力，以此来巩固施工效率和质量避免各个部门之间造成不必要的冲突。另一方面，还需要保证每天的工作都要按时完成，否则很难实现理想的效果。其次

6、，0前的土木工程，在工期上比较紧，为了能够按吋完工，需要通过制度，进行有效的规范，一方面减少不必要的工作，另一方面制定多元化的工作方案，为土木工程修建，做出较大的贡献。第三，制度的建立和完善，应尽快完成，在人量数据和信总调查搜集的基础上来实现，否则将会造成制度的单一性。2.2提升施工人员素质，规范施工人员行为土木工程施工以人力为主，工作人员在施工的过程中如果出现问题，就会影响到工程的施工质量，因此工程质量控制人员，需要对土木工程的施工人员进行管理，以保障土木工程的施工质量。首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前

7、，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。苏次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督制度，有效监管工作人员的行为，指出其中存在的问题，并给予有效指导，促其及吋改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。2.3加强对土木工程施工管理。在土木工程施工管理中，要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理，这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。综合多方面的情况来看，加强对土木工程施工管理，需从以下几个角度出发：第一，土木工程施工前管理。施工前的管理要以

8、工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，