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时间:2019-02-14
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1、南京路中学学校教导处工作计划及行事历(2017-2017学年度第二学期)一、指导思想学校教导处围绕县科教局提出的“构建和谐、快乐教育、让校园成为广大师生的乐园”的奋斗目标和学校发展目标要求,切实改进教学工作,提高教学效率,全面实施素质教育,全面提高教育教学质量。二、工作规划与措施1、教学管理工作:1)校本教研示范校创建工作:第一,在校本教研示范校创建活动领导组的领导下,取消年级组管理制度,实行教研组长分工负责制。领导组组长:董喜荣副组长:李端良成员:赵立刚、教研组长、远教办管理人员。文科教研组组长:李毅波理科教研
2、组组长:赵立刚语文教研组组长:樊红波数学教研组组长:王联红英语教研组组长:郑志刚第二,课题实验与公开课方面。要求:每组要有课题和实验教师;有实施过程记录。每一位教师每学期至少讲一节公开课,有计划、课堂教学设计、有课件、有教师的教学反思,能促进教师专业成长和课堂教学改革。第三,教师基本功训练方面。要求:领导、教师有业务笔记,有“六个一”活动相关资料,加强档案管理。第四,综合实践活动课程管理和实验教学管理方面。要求:积极开展校本课程和综合实践活动课程教学,有方案、教案、记录、成果。实验教学工作的管理工作包括仪器室、实
3、验室管理,实验教学指导,实验教学档案资料的收集与保管。要求:教研组长精心组织,形成备课、上课、说课、评课一条龙活动,开展灵活多样的教研活动,提高教研活动质量。要注重组内资料的累积,为学校课程资源库提供完备的教案、课件、试题、课题以及课改论文的电子稿。对教研组长每学期评估一次,努力创建优秀教研组。2)继续管理方面:第一,继续实行教研组长和教学管理人员例会制度,总结、汇报近期教学工作情况,提出教学管理、教学研究等方面的意见和建议,开展培训、交流、观摩、研习活动,发挥年级组长在教师管理和教研组长在教学研究活动中的领导、
4、协调、示范作用。第二,严格考勤制度和查班、巡课制度。具体安排为:★、赵立刚负责教师日常考勤。★、教导处主任和教研组组长负责教师的请销假。★、查班、巡课人员分工:第一组:李端良、郑志刚;第二组:赵立刚、樊红波。第三,对月考、期中、期终考试作详细的质量分析,从学校、教研组到教师个人各个层面加以分析,召开师生座谈会,帮助总结成功经验以及研究教学过程中存在问题,制订解决办法。第四,教学常规检查制度。对学案、学生作业、听课笔记、评价手册、课题活动等定期检查,及时处理典型事例,重视过程管理。要求:A、任课教师都有符合规定的学
5、案或教学设计,不上无准备课,学校每月检查一次教案,有指导性批语,有检查结果记录;B、开展优秀学案评比和学生作业检查、展览,听课笔记的验收,课题活动的有效开展。第五,听课制度。校长不定期随堂听课,校长每学期听课不少于15节,教师每学期主动听课不少于10节以上,新教师不少于15节。校长、教导主任深入教学第一线,掌握第一手资料,及时反馈课堂教学现状,肯定成功经验,分析存在问题,指明发展方向。2、教师专业成长,学习型学校建设方面:根据黎城县教研室2017—2017学年度教研工作计划,结合我校教学教研实际,建立以校为本、以
6、教师和学生为研究主体、以促进学生发展和教师专业成长为宗旨的校本教研机制,推动学校学习化组织建设,加强校本研训,依靠骨干教师,切实提高学校的整体师资队伍水平。1)青年教师培养。依托县校本教研示范校创建活动落实新教师的师徒结对通过“传、帮、带”,加强对教师的教育教学、班主任工作的指导培训。2)培养和用好骨干教师。继续依托县名师培养工程,对骨干教师加强管理,实行名师个人申报制度,搭平台、压担子,发挥骨干教师的教学引领作用,开展课题研究、公开示范课、带动工作等活动,对他们进行动态管理和综合评价。3)运用教师激励机制。充分
7、发挥好《黎城县中小学教学工作评价方案》评价的诊断、指导、激励和导向作用,更新观念、改进方法,以校本教研示范创建活动为契机,利用校本研训等各种教学实践活动促进教师专业成长。4)依托农远工程,加强信息技术与学科教学的整合,不断提高教师运用现代化教学手段的能力,围绕课件制作、优质课评比组织开展优秀多媒体课件评选工作,实行优秀课件奖励制度。建设教师电子备课室,办好东阳关中学教育网。学校网页及时发布有关教师专业发展的信息,推荐有关学习型学校网站。将“网络教研”课题研究不断引向深入。3.聚焦课堂教学改革,积极实践稳步推进。建
8、立并完善以校为本、以教师和学生为研究主体、以促进学生发展和教师专业成长为宗旨的校本教研机制,推动学校学习化组织建设。依托县名师培养工程,培养和用好骨干教师,开展课题研究、公开示范课、带动工作等活动,对他们进行动态管理和综合评价。运用教师激励机制,注重青年教师培养,以学校“十星级”教师评价为平台,促进教师专业成长。切实提高学校的整体师资队伍水平。在总结2017年课堂教学改革
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