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时间:2019-02-14
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1、哈三建集团建筑工程项目成本管理研究[摘要]工程项口成本管理是指在施工过程屮运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力等费用进行组织、监督、调节和限制,及时纠止将要发生和己经发生的偏差,把各项施工费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面,工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值,因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。木文旨在对建筑工程项目成木控制方法进行思考,重点结合了哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成
2、本控制方法和实践,整合了部分现有的相关知识,试图形成认识建筑工程项冃成本管理的新观点。[关键字]成本管理成本控制方法项目成本HarbirTsthirdstudyonconstructioncostmanagementofconstructionproject[Abstract]Referstotheprojectcostmanagementinconstructionprocessusingcertaintechniquesandconsumedbymanagementtoolsontheproductionandmanage
3、mentofhuman,materialandothercoststotheOrganization,supervisionandregulationandrestrictions,correctdeviationswilloccurandhasoccurred,withinthescopeofconstructioncostcontrolinprojectcosts,inordertoensurecosttargettoachieveasystematicprocess・Projectcostmanagementinelud
4、esboththerationaldeterminationandeffectivecontrolofprojectcost,projectcostisactuallyconfirmingthattheprojectinvestororfordeterminingthecostofplansandtargets,socostisaprerequisiteforprojectcostcontrolofengineeringproject.Thisarticleaimstoreflectonconstructionprojectc
5、ostcontrolmethods,combiningtheHarbinconstructiongroupIIIconstructionprojectcostcontrolmethodsandpractices,theintegrationoftheexistingknowledge,tryingtoforgeanewviewofknowledgeofcostmanagementofconstructionproject.[Keyword]CostmanagementCostcontrolmethodsProjectcost目
6、录引言2一、工程项目成本管理的概念及特点3(一)工程项目成本管理概念3(二)工程项目成本管理特点3二、项目成本控制的原则、种类和方法4(一)项目成本控制的原则4(1)全面性原则4(2)责、权、利相结合的原则4(3)例外管理的原则4(4)统一领导和分级管理相结合的原则4(二)项目成本控制的种类5(1)现场控制5(2)反馈控制5(3)前馈控制5(4)动态控制5(三)项目成本控制的方法6三、哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制分析7(一)公司层面对施工项目控制的主要内容7(二)项目部层面对施工项目成本控制的主要内容8(三)计价
7、拨款集体决策制8四、哈三建工程项目成本控制方法案例分析9(一)进度和成本差异分析9(二)成本超支问题分析9(三)进度和进度分析9(四)挣值理论在项目进度控制屮的实际应用分析11(五)实施施工项目成本控制的成效11(1)规范项日成本控制行为11(2)提高企业的盈利能力11(3)树立了良好的社会形象11结论13参考文献致谢引言当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济屮生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责任成本控制,并
8、取得了宝贵的成本控制的经验。从成本控制模式上讲,多数企业还是应用传统的成本控制方法,制订施工预算,根据这个预算控制成本,只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本,比较粗糙、简单的控制成本,没有使工程成本达到最优化的控制。因此,需要进一步改善成本控制的方法,提高企业的经济效
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