定额管理学论文范文-浅谈工程定额在工程造价管理中的地位与意义word版下载

《定额管理学论文范文-浅谈工程定额在工程造价管理中的地位与意义word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、定额管理学论文范文:浅谈工程定额在工程造价管理中的地位与意义word版下载工程定额在工程造价管理中的地位与意义论文导读：本论文是一篇关于工程定额在工程造价管理中的地位与意义的优秀论文范文,对正在写有关于定额论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：本文首先分析了定额的含义和分类，然后针对不同时期的工程造价管理模式。按照3个时期阐述了工程定额在工程造价管理不同阶段中的地位和作用，最后总结了企业定额是工程量清单计价模式下工程造价管理体制变革的必定结果。关键词：定额；工程量清单计价模式；企业定额1671-3362(2013)11-0187

2、-011定额概念及其分类定额：指在一定的条件下，这些条件包括适合的机械使用和原材料的配置以及合理劳动组织等，按照计划做完单位量的合格产品所能所消耗的资源总数的标准化额度，数值反映的是在一定的时间范围内当时社会所具有的主产力水平。定额作为学科，是从近代发展的，新中国成立后，照搬苏联模式，当时的定额内容如图1。2不同时期，定额在工程造价中的地位作用2.1在传统计价模式下传统模式下，定额的指令性与权威性体现的是计划经济的强制措施，硬性规定，经国家、地方有关主管部门授权后，不能也不可以更改。任何单位必须严格执行，包括建设、设计、施工的各单位。传统计划

3、经济条件下，定额计价是根据中央和地方发布的文件，进行工程造价的预测工作，中央的文件主要是《消耗量定额》；地方参考各省行政部门发布的价格信息，包括材料、机械台班单价、设备价格信息、人工工FI的单价以及同时期的市场价格来计算工程总造价。对于工程总造价包括的内容可以从两个角度理解：从承包商角度，工程总造价包括发包价、在招标阶段确定的基本价格；从投资者角度，工程的总造价指项目的建设成本含有的预期和实际的开支。合理的定量是对工程制约的数据依据，是很必要的。定额是企业生产经营活动中，对“人、财、物”的资源配置、利用、消耗及获得成果等应遵守的标准或应达到的

4、水平。企业在定额编制过程中，能够直接对企业的技术、经营管理水平等因素进行准确的测算和制约，进而准确预测生产经营成本。2.2在过渡阶段随着我国工程质量管理体系的形成，经济模式也由计划转向市场经济过渡，在这一阶段，定额的表现是定额的指令性和指导下并存。《建设工程工程量清单计价规范》在7款中明确规定：“投标报价应根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制”。在工程建设阶段，对工程定额的造价参考，在工程预算的基础上，因一些不可

5、抗力情况的岀现，比如周围环境的临时调整、地质岀现新的理由，此时，工程量清单的计价要据实际情况报价，可进行相应机动调整，比如南水北调的过程中，某地段实施了新的方案，被称作“三新”就是在工程量清单计价模式下出现的，在原来的计划经济条件下是不可能出现的定量变化情况。这种根据实际情况的调整是能够充分证明施工数据的科学和真实。以往定额管理分工不明确，权限模糊，主要由计划统计人员负责定额管理，过于依赖统计数据，釆用历史加权平均，忽略技术参数影响，难以查找虚假数据。2.3在科学合理的工程清单计价模式下在当前，工程定量是在科学合理的工程清单计价模式下进行的,

6、由于我国大部分企业还没有或者正在建立自己的企业定额体系，所以，这些企业在竞标时，所报价格，只是一个预测的价格，这个价是根据当地的相关行业的费率标准制定的，这种报价定额的标准存在不科学，不切实际的缺陷；现在我国新型的定额模式具有的特点“政府宏观制约、企业自主报价、市场形成价格”,但是由于个别企业的一般化，没有个性，很大程度上反映的是受原来定额模式的影响比较大的理由。定额是企业在正常生产条件下，生产经营所需消耗资源应遵守和达到的水平和标准，是企业实行计划管理，进行成本核算、制约和分析的基础。建立企业定额，使得企业可自觉运用价值规律和价格杠杆，利用

7、合理的定额水平支持企业正确决策。通过以先进的企业定额指导企业生产，使得企业的综合生产能力与定额水平共同提高。在新的定额计价模式下，企业的自主性很大，可以自主报价，正是这种加大自主权，反映了工程领域岀现了工程建设中的新材料、新技术、新建筑工艺的价格需求变化，要加强我国企业在国际市场的竞争力，在定量报价上的科学化，主要体现在对编制报价投标的合理科学上。企业在编制预算上也要科学化。将定额明确地纳入全面预算管理体系，致广大而尽精微，建立从基层企业到集团公司的配套定额管理机制。从集团公司层面，系统化、规范化地开展定额管理工作，实现定额归口管理，完善企业

8、定额标准，将定额管理与全面预算管理相结合，从细微处着手，精细分析，科学定额，将定额应用于“对标一流”等各项工作中，推动其在企业各方面专业管理和全面预算管理中充分发挥