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时间:2019-02-13
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1、会员制市场营销论文范文:分析准确认识会员制营销word版下载导读:本论文是一篇关于准确认识会员制营销的优秀论文范文,对正在写有关于会员制论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:每次在复旦MSE班上讲授《会员制营销与管理》课程前,我都请学员当场查看自己有多少张会员卡。一般每人都有不止一张会员卡,15张以上者可望进入前3名。有一次,一位女生竟然掏出了39张。当询问办理会员卡的主要冃的时,往往说消费时可打折、优惠,也有人说她的XX会员卡办理门槛很高,持有这样的会员卡感觉有身份、有面子。我细细一看,确实是上
2、海某高档会所的会员卡(差不多就是中纪委要求其内部员工主动上交的那种)。在现实社会中,会员制有两种存在形态:俱乐部会员制、企业会员制。俱乐部会员制是一种偏高端的俱乐部、私人会所等,不是本专栏讨论内容,故不作展开。金业会员制是大众化的会员制,由企业发起。企业通过为会员提供会员权益、会员服务,从而提高会员的满意度、忠诚度,促成会员重复消费,达到提升会员贡献度、降低会员管理成本的目的。企业经营的困惑市场竞争激烈、销售业绩下滑,企业怎么办?首先想到的是打折、促销,策划各种促销活动,编制各样促销理由,吸引客户来消费。
3、一年365天,天天有促销、日日有打折。但随着促销活动的不断推出,企业发现促销活动的效果开始逐步变化:•做促销,有销量、有利润,企业欢欣鼓舞,继续搞促销。•做促销,有销量、没利润,企业别无它法,仍然搞促销。•做促销,无销量、无利润,企业艰难存活,无力再促销。在促销肆虐的商业环境下,客户被培养出“比价模式”的消费习惯:无促时逛逛、小促时看看、大促时比比,没有什么忠诚度可言。企业养成了“杀猪模式”的经营思维:只关心本次生意成不成,不关心以后生意有没有。企业经营越来越困惑。会员制,明白的人不多,真明白的人更少传统
4、促销的岀发点并没有错,是对客户消费行为的一种奖励,鼓励客户消费,鼓励客户重复消费,理由出在不区分客户对象的无序、无效、无节制的促销活动,就像“飞机发传单”。企业经营困惑的出现,让管理者深思:如果客户能在我的企业重复消费该有多好!实际上客户也在深思:如果有值得信任的企业,我消费时就不需要再比来比去,太累了!让客户重复消费真是会员制的出发点、目标点,也是会员制实施中的困难点!不少人认为会员制就是发张会员卡,送点积分,积分兑礼品。会员卡储值后消费可以打折,就成为储值卡、打折卡,通过频繁促销,即可实现客户重复消费
5、。国内许多号称会员制的企业确实是这样认为、这样实施的,但结果证明,这样做会员制是不持久、不成功的。会员制模式的核心是区分对待会员。企业为不同的会员给予不同的会员权益、不同的消费奖励、不同的会员服务。会员制必须攥弃“杀猪模式”的经营习惯,采用“养羊模式”的服务思维。会员制在实践中必须坚持的原则是:原则一:根据会员的累计消费贡献给予会员奖励。累计消费贡献越大,奖励越多。原则二:根据会员的累计消费贡献的大小确定会员等级,不同会员等级单次产生相同消费贡献时,高等级会员可以获取更多的奖励。原则三:奖励内容不仅仅是打
6、折、送赠品、送资产(积分、现金券、抵用券等)等,而需设计一批较难复制的增值服务作为奖励,并具有一定的实用性、稀缺性、价值感。原则四:在会员接触点为不同等级的会员设计不同的优先服务、优质服务等奖励内容。原则五:按弃“杀猪模式”,采用“养羊模式”,将合适的服务与产品,在合适的时间,以合适的频度、合适的渠道提供给合适的会员,并给予消费行为合适的奖励。先帮助会员解决理由、创造会员价值,再引导会员为企业创造利润。‘'养羊模式”的关键点在于不仅关心本次生意成不成,更加关心以后生意有没有。采用会员制不仅能给会员带去以上
7、诸多好处,同时给企业也带来以下利益:•稳定的会员人群、稳定消费市场•降低营销费用,降低促销费用,增加利润•提升新产晶开发成功率・提高会员服务能力・提升新会员推荐率•会费收入(如果收取入会费的话)会员制表面上是一种营销模式,忠诚度营销、关系营销、精准营销、数据库营销、直接营销、亲传营销、直复式营销等都是会员制采用的营销手段、服务手段。会员制本质上是一种经营模式,是以客户为中心经营管理模式的落地。会员制通常有5级实施体系,不同实施等级,实施的策略、内容是不一样的,企业实施会员制时按需要确定。西方企业的实践证明
8、,会员制是提升客户忠诚度的利器,但国内企业实施会员制的并不多,能成功的更少,如汉庭、携程、四大航空、屈臣氏、DHC、京东等还算比较成功,但更多会员制实施企业没有达到预期效果,困惑依旧。不成功的主要理由是:•企业的主营业务不适合会员制商品不具备重复消费的特征;商品线单一,不具备提升销售与交叉销售的可能性;分销模式与直销模式并存,内部利益矛盾突出。•经营管理者思想认识不足以为会员制的效果能立竿见影,以为会员制是灵丹妙药,以为会员制
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