关于企业文化与企业管理融合的研究与实践论文

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1、关于企业文化与企业管理融合的研究与实践论文接下来给大家带来的是一篇关于企业文化与企业管理融合的研究与实践论文，企业文化和企业管理之间的联系是什么？有什么内在的影响吗？一起看看吧！河南平原光电***始建于1964年，位于河南省焦作市，占地面积58万平方米，现有员工2000余人，是兵器行业大型光电高新技术企业。公司被国防科工委和河南省认定为企业技术中心，建有博士后科研工作站，在军用产品光学设计、电器设计、产品总体设计方面具有雄厚的实力，其中激光制导技术、夜视技术在行业内始终保持领先地位。从2006年至今，河南平原光电***在企业文化建设中，将“二级文化”特别是“班组文化”作为破解“文化

2、落地”难题和激发管理要素的创新举措，收到了良好的效果，全公司54个班组中就有7个班组获得“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国五一劳动奖状集体”、“全国职工职业道德建设先进班组”、“全国优秀质量管理小组”、“全国工人先锋号”、“集团公司'五好一准确'示范班组和先进班组”、“河南省'工人先锋号'班组”、“河南省职业技能模范班组”等一系列殊荣，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。一、课题背景沿着“企业成长录”探索258厂的成长脉络，我们发现企业成长的四十年积淀起了很深的“平光文化”，这些文化中所包含的既有“爱岗敬业”、“无私奉献”、“忠诚报国”等军工文化的积极要素，也有“诚实守信”、

3、“自我满足”、“默默无闻”的怀川（即焦作）文化的秉性内涵，这些应该说奠定了企业成长的基础；但还是这种文化因缺少“市场意识”、“竞争理念”、“创新思维”和“精细管理”而制约了企业更好更快的发展。当时，正值国内“企业文化热”的持续升温，加之国防科工委和兵器工业集团公司也都同时要求必须大力加强企业文化建设。一方面是企业内在需求，另一方面是上级和市场的外在要求，于是，我们毫不犹豫地开始了企业文化建设。在对传统文化进行总结梳理、诊断分析、全面整合的基础上,提炼和构建起了体系完备、内容丰富、彰显军工特色、企业个性的“视觉识别体系、理念识别体系和行为识别体系”。为了扎实宣贯推广，我们专门制定了一

4、个关于企业文化建设的“五年规划”，并按照节点有计划地推进。比如，司徽标识的物化规范使用、司歌司旗的环境渲染、《员工理念手册》的编印、“理念故事”的征集、“企业漫画”的制作、企业文化知识竞赛的开展等等。可以说，形式多样、丰富多彩，有动静，也有效果。但我们随即发现了一个问题：上面动静大、下面反应小，少数人积极主动、多数人无动于衷。这种情况正是公认的企业文化“落地”难的问题。困扰我们的这个问题的实质，就是两个基本点，一是企业文化对企业管理和发展究竟有什么作用？二是如何最大限度地发挥这种作用？“炮弹再大，其威力也只是炸毁一座建筑；原子核虽小,但裂变后就会毁掉一座城市。”这个道理给了我们极大

5、的启示：激活最基层的组织，能量才会最大也最持久。于是我们确定了以“班组文化激发企业基础管理要素”的融入管理课题。二、理论依据在确定这一实践课题时，我们认真汲取了国内外关于企业文化的各种观点和最新理论研究成果，形成了以下共识:共识一：企业文化是企业管理的一种新理论。它包括价值观、生产观念.经营宗旨、道德行为准则、各种规章制度等，是用以统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量、促进企业持续发展的一种文化。共识二：从归属上来讲，企业文化属于管理学。管理学强调企业文化建设的重点是培养核心价值观。企业文化的理论使其从管理科学的理论研究上由微观走向宏观，从技术层面走向文化层面。企业文化的出发点

6、和落脚点都是为实现以人为本的精细化管理。共识三：企业文化就是为促进企业管理，推进企业发展。共识四：企业是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。既然企业是人群组织，而文化又是因人而生发，因人而进步,因人认识和习惯的不同而各异。共识五：企业是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意志来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。共识六：企业文化不是“企

7、业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。这里，企业的内含是组织，因此也可以称作“组织文化”，而班组是企业的最小组织。基于上述认识与思考，我们把文化与管理的融合点确定为班组这个企业管理的基本点，以班组文化建设为抓手，让企业文化力激活管理要素，使企业和员工素质同步提高，实现企业效益与员工收入同步增长。三、实践思路融合的过程就是班组文化建设的过程，融合的效果就在于是否适应班组文化的总体策划，推进班组工作的开展。在设计班组文化建设方案时，我们始终