关于企业文化和企业管理的融合

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1、关于企业文化和企业管理的融合企业文化和企业管理的融合论文导读：本论文是一篇关于企业文化和企业管理的融合的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,于落后的、低劣的文化加以摒弃，从而有效的推动企业文化的发展。　　第四，企业管理机制长期发展的结果之一就是企业文化的进步。从某种作用上来讲，企业摘要：我国改革开放政策的不断深入推进及WTO背景下，积极融入到国际经济大环境中，是我国企业未来发展的必定趋势。激烈的市场经济竞争下，国内、国外各种竞争压力和挑战，企业要想获得更大的发展和进步，就必须实施企业文化和企业管理

2、的相互融合，达到相互共生、相互推动发展的效果。在一方面，企业应该适应现代社会发展进步的需要，积极建立起适合企业自身发展的企业文化，以更好的吸引和挽留人才；另一方面，企业要正视的企业自身文化所具有的魅力和作用，企业文化能够推动和提升企业的竞争力，使得企业更好的实现以人为本的发展目标。　　关键词：企业；文化；管理；融合　　1674-7712（2013）12-0000-01　　尽管现代企业管理者已经接受了新的现代企业管理理念，但仍然有相当一部分的企业管理者对于企业文化了解不深，不能够正确的处理企业文化与企业管理之间的相互关系，因而

3、，有必要探讨和研究企业文化与企业管理的融合，以顺利实现企业的发展目标。　　一、企业文化的概念　　企业文化最早是由美国《商业周刊》所提出来的。作为一种管理理念，企业文化在上个世纪八十年代传入我国，并迅速成为经济管理界的一个研究热点。所谓的企业文化，就是企业的领导者或管理者为了企业的长远发展，提出了某种为所有员工共同认可和遵守的企业准则、企业内部的道德规范、企业的价值观念等能够包含企业制度、企业形象、企业产品在内的物质、精神文化的综合。　　企业文化主要包括四个小的子文化系统：企业的物质文化、企业的行为文化、企业的制度文化、企业的

4、精神文化。其中，企业的物质文化是指企业员工所创造出来的各种物质总体，它是一种以物质为主要研究对象的表层企业文化。企业的行为文化是指企业在经营管理过程中所进行的各种宣传教育、文娱体育、人际关系等的文化现象。企业的制度文化是指企业的领导层、管理层为了保证企业的正常运营而制定的组织结构、领导体制等管理方面的体制和框架。企业的精神文化是指企业在长期发展过程中，在一定的社会意识形态、文化背景影响下而产生的企业内部文化观念及精神文明成果，它主要由企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业风貌等要素构成。这四个子系统之间是相互影响、相互联系

5、的、相互制约、相互渗透的。企业文化中，起着基础作用的是企业的物质文化，它是企业行为、制度、精神文化的产生的基石；行为文化是企业文化的物质文化、精神文化、制度文化的外在反映；制度文化是企业整体文化的重要组成部分，它将企业的物质、行为、精神文化等，统一到企业的日常文化范畴之内；而精神文化则是企业文化的引领者，它决定了企业其他文化的发展趋势。　　二、企业管理的相关介绍　　企业的管理有着狭义和广义之分。狭义的企业管理，主要是指对于企业所采取的各种管理规章制度。它是企业以书面形式表达的、能够用来规范企业的生产经营活动的各种规章、条例、

6、办法和程序的集合，是企业全体员工所必须遵循的各种行为规范。它也是企业对内部的各组织机构、个体所作出的关于责任、权利、利益方面的规定，是各种具体的管理流程、管理体制的具象化。广义的企业管理，有着广泛的对象，它既可以指企业经营管理中的人才资源的引进、开发、激励等人力资源管理体制，也可以指企业的各种标准化管理、特色文化建设、组织机构的培养等。总之，企业管理是企业经营发展所必需的，是实现企业发展目标的基础性制度保障，它约束和规范着员工的日常行为，引导和监督着企业的发展轨迹，同时，也是维护员工合法权益的重要保障，是企业发展壮大过程中所

7、不可缺少的重要制度保证。　　三、企业文化与企业管理的关系　　第一，企业文化是企业管理中的一个重要组成部分，同时企业的管理制度也渗入到了企业文化的构建当中来。企业文化涉猎范围极为广泛，有物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多种文化形式组成，这些文化不管是外在的表现，还是内在的涵盖，都构成了企业文化的内核。而企业的管理文化，则是企业文化中的一个重要组成部分，既代表了企业的外在形象，同时也表征了企业的内在精神要义。　　第二，企业管理是企业文化的一个重要体现窗口。企业在进行管理的过程中，必定会以企业所秉持的文化精髓为其实施企业管

8、理的指导性原则与方向，因而，从企业的经营管理中，可以看出一个企业所坚持的价值理念及道德原则。企业管理在一定程度上规范了企业员工所应遵循的行为准则，因而，从管理层面对于企业员工的管理的方式与风格之中，就可以窥探出企业的文化。　　第三，制度化的过程是企业文化发展的重要推动力量。企业的管理理念和