企业文化导向下的人力资源开发-研究——以ms公司为例

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1、重庆理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果、作品。对本文的研究做出重要贡献的集体和个人，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律后果。作者签名：唐述喜日期：2014年3月13日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编

2、入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于（请在以下相应方框内打“√”）：1.保密□，在年解密后适用本授权书。2.不保密□。作者签名：唐述喜日期：2014年3月13日导师签名：唐德祥日期：2014年3月13日万方数据摘要随着经济社会的快速发展，现代企业经营管理已从过去单纯以产品主导竞争，逐渐转变为以人主导竞争，人的因素已成为企业是否能实现长期可持续发展的关键环节。制度、条令对员工的约束作用，只能建立在员工自愿接受约束的基础上，也就是要在企业能留住人的基础上，制度和条令才能发挥作用。要留住

3、人，就必须培养员工对企业的认同感和归宿感。而员工对企业的认同感和归宿感，很大程度上来源于员工对企业文化的认同。一方面，企业存在企业文化无法“落地”的现象，急需提高企业文化的可操作性，为企业文化找到一个发挥作用的舞台；另一方面，企业人力资源开发急需企业文化介入，以企业文化实现对员工知识、技能、能力、态度、价值观和思想觉悟的积极影响。本文采用文献研究、案例研究、调查等研究方法，通过梳理国内外关于企业文化和人力资源开发及其相互关系的理论及实践，提出了企业文化导向人力资源开发的理论基础，并尝试寻找企业文化与人力资源开发的内在联系，分析企业文化导

4、向人力资源开发的目的和意义，探讨人力资源开发是否需要企业文化导向、企业文化能否实现对人力资源的导向、以及怎样实现导向的问题。结合MS公司的企业文化建设实践，及其以文化为导向的人力资源开发的基本做法，分析当前企业文化在对人力资源开发进行导向的实际操作中存在的问题及原因，并借鉴国外企业文化导向人力资源开发的经验，提出解决措施及建议。通过研究可知：企业文化导向人力资源开发存在现实需求，企业文化能够实现对人力资源开发的导向，企业文化是通过企业文化的各个要素在人力资源开发过程中的作用来实现其导向作用的，企业文化在对人力资源开发进行导向的实际操作中

5、存在种种影响因素，解决企业文化导向人力资源开发存在的问题时要分析原因，采取有针对性的策略和措施。关键词：企业文化导向，人力资源开发，对策建议I万方数据II万方数据AbstractWiththerapiddevelopmentofsocietyandeconomy,modernenterpriseshavegraduallytransformedtheirproduct-orientedcompetitionintohuman-orientedcompetition.Asaresult,humanresourcesbecomeanesse

6、ntialguaranteefortheenterprisetoachievealong-termsustainabledevelopment.Meanwhile,onlywhentheemployeesarewillingtoaccepttherulesandregulationsestablishedtorestrainstaffcantherolesofrulesandregulationsbeeffectivelyplayed.Toretaintalent,enterprisehastocultivateasenseofiden

7、tityandbelongingamongemployees,whichlargelydependsonhowemployeesrecognizeitsculture.Ontheonehand,enterpriseculturecannoteasilyland,therefore,itisurgenttoupgradeitsoperabilityandfindastageinwhichitcanperform.Ontheotherhand,todevelophumanresourcesneedsthepenetrationofcorpo

8、rateculturewhichcanhelpemployeestoformapositivelifeworldoutlookandstrengthentheirknowledge,skills,compe