齐圣文化广告公司可行性分析报告

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1、目录一、引言二、项目标和要求三、市场状况分析四、经济效益可行性分析五、管理、运行模式六、风险分析七、结论一、引言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。我公司从事设计、制作、发布、代理国内外各类广告，图文设计、制作、产品造型及包装设计，数字图像处理，市场营销策划、金业形彖策划，企业管理咨询，品牌战略咨询以及其他相关服务。二、项口口标和要求2・1项目目标未来在该领域具有扎实的知识、丰富的经验和广泛的渠道。通过可利用资源建立的商业信誉、技术

2、、专业、商业模式和管理技能，提高市场的产品、服务质量和服务水平。其次做到以下几点：2.1.1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需耍致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2.1.2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同吋借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对昌久广告产生认同感，提高消费者的满意程度。2.1.3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大

3、。224善于从投资设备屮挖掘隐藏的利润增长点。2.2项冃要求以帮助客户客户经济效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。三、市场状况分析随着中国市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与F1俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展捉供了极大的机会，客户希望能够通过广告提高企业的知名度和美誉度，塑造独特的企业形象，提高企业业

4、绩和由场占有率，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业Z—。从历史的发展过程來看,屮国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来屮国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过屮国经济的壇长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”。四、经济效益可行性分析我们初期阶段的发展模式可以考虑与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，冇的具备

5、客户资源，冇的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成木，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强冇力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展会有有相当大的帮助。公司将采取符合相关的法律和规则的规定的措施，尽最大努力使自己的收入和支出平衡。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发

6、，具体落实为我们的每一•个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，才是广告公司发展的关键。五.管理、运行模式5.1公司管理对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作屮看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以卜•问题：5.1.1为了充分发挥专业分工Z效用，使各项工作得以有效推展，先要明确

7、部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；5・1・2为使在人员任用上适量适质，并使所冇员工能各适其所、发挥专长,制定人员任用办法；5丄3为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展冇所向往,对未来有所努力的目标，增加了向心力；5・1・4薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因索综合考虑，使其具冇合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；5丄5建立奖惩制度与目标

8、奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情;5.1.6员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行,根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管