19熊鹤龄《高效团队建设课程》(定制)

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1、高效团队建设实战特训主讲人：熊鹤龄•、培训对象管理者组织指定的其他人员，以及立志从事相关管理工作的人员二、课程价值対组织的价值：・捉升对团队的经营管理能力・建立系统完報的团队管理的体系、机制、流程・建立、培养和形成企业高效团队管理的文化対学员的价值：・构建立体的高效团队管理的方式•快速提升谈对管理的能力和方法・亨受分析、解决重大问题的乐趣和价值三、课程大纲开场白高效团队建设的駅体与灵魂仁者见仁、智者见智：你是如何看到这种执行效率的?案例讨论：网络流行的故事——一名军官的执行力模块一高效团队建设基木知识1、管理的前世今生

2、2、绩效含义、高绩效的解读3、实现高绩效的关键因素4、高效团队的特征案例互动：企业高效团队建设中的困惑管理的逻辑模块二高效团队建设的基础工作1、没有统一目标，团队就会一盘散沙冃的与冃标的关系团队理想与现实目标的作用团队目标的设立方法目标与计划、任务2、没有组织体系，团队就会失去支撑业务战略和特点分析基于业务的组织架构设计权力分配角色设置3、没冇运行机制，团队就会混乱不堪制度、流程、规范(选育用留)4、团队氛围定调案例讨论：为什么会怀念远去的“单位”？模块三高效团队建设的实际操作1、高效团队的II常管理：(1)组织自动运

3、行系统：PDCA2、高效团队的日常管理:(2)个人自动运行系统：……3、高效团队的日常管理：(3)两种自动运行系统的互促：……4、高效团队的高效竞争冲突的来源、解决的方法5、高效团队的高效沟通：口头沟通技巧、书面沟通技法6、高效团队的高效激励机制打造：对应激励：7、高效团队的凝聚力打造管理创造凝聚力：强调基于有限责任的解决依赖创造凝聚力等……8、高效团队的高效人际关系管理案例互动：1、两个案例吐露出的人际关玄机2、个人高绩效背示的人际关系原理(前因示果)模块四高效团队建设的人力因素1、一个圆只能有一个圆心高效团队的决策

4、机制高效团队的责任机制高效团队领导者符号2、高效团队管理者的慕本素质3、高效团队员工的基木素质4、高效团队管理者的授权习惯5、高效团队员工的行为习惯6、高效团队员工的选拔任用（1）选拨耍点：真实可靠原则（2）任用要点：价值观区隔原则现场分亨：……四、课务安排1、人数:16-50人2、时间：每期1・2天五、讲师简介熊鹤龄：既具有全球500强背景乂拥有北京大学学术研究经历的实战专家!社会资历：曾先后担任——如:烂WJ心停4、空.于'_'人力资源和社会保障部全国高级人才评荐屮心高级顾问眉发展研究中心《国家软实力Z企业软实力标

5、准I版》课题札成员.万：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务［尺汽模、天津津兆机电集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、覚秘书长、金业经营管理顾问等职务*学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任人学民营经济研究院、中国人民人学EMBA班特聘•教授在20余年的工作实践及10余年的人型企业髙管、企业咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心研究金业管理方法、体验管理实务，并紧密结合自己多年的企业高管工作实际，提炼出一套实效性的高效团队建设培训方法品牌课程：企业风险管控类：1、危机管理最佳实践——舆情监测与媒

6、体应对Z道2、企业经营风险控制Z道3、金业法律风险防控之道4、项H管理风险控制Z道人力资源管理类：1、人力资源全面管理实战2、企业高绩效持续之道——绩效领导力与绩效教练技术3、企业绩效评价指标设计实操4、企业高效团队建设通用管理类：1、企业领导力与决策思维2、说到做到——执行力高于一切3、企业文化的精、气、神4、从技术到管理5、项目管理之道咨询服务：1、企业风险悸理解决方案2、-企业人力资源管理解决方案3、企业整体经营营解决方案4、企业激励和股权改造解决方案熊鹤龄老师授课的精彩瞬间教授关合利华、康中石化、国「喜鹤集团、

7、乞权、重庆力才网、九辿药业、柯瑞特化工、柳州五菱、中储股份、FI立、东丽纤维研究所、青岛住商肥料、青和饲料、、海航、河南平煤、云南驰宏（锌错矿业）、屮国旭阳化工、人唐集团、奇瑞汽车、蒙牛等。常住地北京