《高效团队建设》课程总结

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1、《高效团队建设》课程收益我们说团队建设中最重要的因素就是人，而中层领导者，想要组建一个高效的团队或者对现有的团队进行优化，就一定要对团队屮的成员性格有所了解，每个人的性格决定了他的做事风格与做事标准。没有完美的个人只有完美的团队，因此我们的团队中每个人发挥自己的长处和优势，展现自己性格的独特才是团队建设的重耍之处。那么性格这里夭严好动是怎么样的？怎么能了解别人的性格与工作风格做事风格呢?我们要了解一种性格测试SCMP法。活泼型性格（S）：外向多言者乐观表象与社交：热情奔放心门敞开引人注意需要认可说话大声成串富有感染力找乐趣凑热闹表面马虎（做

2、事显得无条理）好玩精力旺盛朋友多知音少对数字不敏感健忘（记不住名字、日期，但能记住花絮）容易迟到思维跳跃先张嘴后思考犯错速度比道歉快好插嘴抢话喜欢赞美动作夸张（拍打、拥抱随意进入亲密空间、衣着鲜艳大红大绿）好新鲜故事大王以自我为中心舞台高手晚会灵魂幽默避免沉闷不愿独处轻诺自告奋勇承担即兴开始却有始无终完美型性格（M）：内向思考者悲观表象与社交：严肃认真礼貌得休干净整洁理想主义注意细节怕别人不在意又怕人太在意矛盾怀疑敏感紧张总是在观察分析寻根问底先思考后发言交友谨重有知己忠诚深刻厌恶肤浅（娱乐是浪费生命）论断别人很难赞美计划明确做事持久有天赋

3、有才能有相当的艺术鉴赏力（不限于好听好看，更注重内容意义）守纪律重秩序高标准严要求喜欢清单表格有条理有规律节俭悲观（总是看到负面）情绪转换慢但无需过多安慰力量型性格（C）：外向行动者乐观表象与社交：自信坚定权威快捷决策果断天生领导（很多有影响力的政治领袖）权力欲占有欲强敢于负责充满动力喜欢挑战竞争（不因批评而泄气、不因漠视而泪•丧、只盯住冃标前进）有组织能力主动承担分派工作忽视人际（认为与工作目标无关的社交是浪费时间）实际擅长操控直率坚持己见好争论（为工作与纠错讲话）一贯正确从不道歉争强好斗（不大需要朋友，为集体和团队参与）沉默中爆发的力量

4、正直义气（路见不平挺身而出）无同情心（怒其不争）和平型性格（P）:内向旁观者悲观表象与社交：平和休闲缓慢不主动引人注意随意安静稳定（默默去做自己应该做的不求额外赞美）善良无侵害易相处朋友多最佳聆听者机智幽默学來的领导者（在关系复杂时，与人融洽相处升至顶峰）能不说就不说、能不做就不做躲避责任难下决定冷静旁观从不树敌低调随和（不愿给人制造麻烦）调节矛盾避免冲突刻意和谐从不说No愿当和事佬面面俱到虑事周全对人事没有过高期待（包括对孩子）具备行政能力好领导（只要肯承担责任）了解了四种基本性格可以帮助中层领导者更好的理解团队里员工的工作方式，进行组合

5、时也可以提高更高的效率。JILIXUNIVERSITYECONOMICSSCHOOL那中层领导者在组建和完善团队应该从哪些方面着手，从哪些方面去提升，用什么样的方法呢？了解掌握团队建设的六个重耍的因素，掌握团队建设的特征，然后根据实际情况团队精神，建立一个口己的团队体系和团队制度，从人的角度去建立团队。团队建设的六大措施：一、优秀的组织领导：二、共同的事业愿景：三、清晰的团队耳标：四、互补的成员类型：五、合理的激励考核：六、系统的学习提升：高效团队的八大特征：一、清晰的目标二、相关的技能三、一致的承诺四、彼此的信任五、良好的沟通渠道和沟通方

6、式六、团队不断学习、进步七、领导充分授权八、有良好的内部支持和外部支持