目标与计划管理之道-熊鹤龄

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1、冃标与计划管理Z道主讲人：熊鹤龄一、培训对象中层管理基层主管二、课程目的1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基木知识2、应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现冇的绩效指标，使与公司的战略相联结3、通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项F1,指明改进方向4、借鉴其他公司的kpi管理模式，推进kpin标的实现过程三、课程形式1、观点鲜明深刻2、演绎路径清晰3、案例引人入胜四、课程大纲一、目标管理的真谛1.是企业H标述是个人H标？2.光有目标是不够的3.目标管理不是写出來而是做出來的二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标2.目

2、标管理变成“数字游戏”3.只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1.工作的基本程序2.设定总体目标（1）总体口标的來源（2）设定总体目标吋需要考虑的重要因素一一“承载力”（3）H标设定的SMART原则3.日标分解与计划（1）目标分解的两种常用工具（2）用5W1H来描述你的执行计划4.计划过程的把控（1）设定时间进度管理表（2）明确考核点（3）目标管理和绩效考核相结合5.执行结果的检查和经验反馈四、冃标管理需要掌握的儿个方法1.SWOT分析法2.KSF分析法3.冃标和绩效而谈4.授权VS监控五、目标管理的保证1.团队的远景2.团队协作与沟通3.调动执行者的“内驱力

3、”五、课务安排1、人数：小班授课，效果最佳。2、时间：每期1・2天六、讲师简介熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥冇北京大学学术研究经历的实战专家！社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐屮心高级张询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化为品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先示在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖金业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！在20余年工作实践及10余年大型企业

4、高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的实战经营管理的体验、感悟和认知。熊鹤龄先牛:的站牌课程如下：一、沙盘课程：1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练7、《人來财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练9、《众志成城》——企业文化建设

5、沙盘模拟训练10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练11、《一招鲜吃遍天》——高级项口管理沙盘模拟训练12、服务业金业经营决策沙盘模拟训练课程13、连锁业金业经营决策沙盘模拟训练课程14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程通用管理类：1、管理技能课程：项冃管理Z道2、领导力提升课程：企业领导力与决策思维3、团队建设课程：如何打造高绩效团队4、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神5、执行力提升课程：执行力高于一切人力资源管理类：1、目标与计划管理之道2、人力资源全面竹理实战3、企业高绩效

6、团队建设4、企业招聘面试风险管理控制Z道5、金业绩效考核风险管理控制之道6、企业薪酬、发展管理风险控制之道7、企业内部培训风险管理控制咨询服务：1、金业风险管理解决方案2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计）3、企业激励和股权改造解决方案4、企业运营管理解决方案熊鹤龄教授授课风采