06设施、设备管理程序

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1、1目的规定设备和设施的请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境保护、安全防护的需要。2适用范围本程序适用于公司所有设施和设备的管理。3规范性引用文件下列文件中的条款通过木标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注H期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T19001质量管理体系要求GB/T24001环境管理体系要求及使用指南4术语和定义

2、GB/T19001、GB/T24001确定的术语和定义适用于本程序。5职责5.1总经理负责重大设施、设备（价格在1万元以上）配置申请的批准。5.2生产供应部负责生产设备的申购、验收、维修和报废过程的统筹管理。5.3使用单位负责设施、设备的使用管理和日常保养。6工作程序6.1设施配置与使用管理6.1.1设施配置——厂房的扩建、运输车辆的购买等重大事项由总经理决定；——生产性辅助设施配置。生产性辅助设施（如工作台、工位器具、通风设备等）、环保设施、安全设施，由使用部门填写《设施、设备配置申请表》交牛产供应部，生产供应

3、部负责人签署自制或外购意见，并落实完成时间，最后交生产供应部经理批准（如价格在1万元以上，还需送总经理批准）。需外购的设施，由生产供应部填写《请购单》，经总经理批准后交经营部采购。设施购回后或自制完成后，由生产供应部通知使用单位验收、领取，并办理交接手续。生产供应部应做好这些设施的台账（低值易损的设施无需记人台账）。——办公设施，如屯脑、屯话、传真机等，由使用部门填写《请购单》经生产供应部批准后交经营部购买（超过10000元的应由总经理批准）；——各部门按类别在其固定资产台账上记录所使用的设施和设备。6.1.2设

4、施使用管理——厂房及其配套设施（如通风装置、环保设施、安全消防器材、水、电、气设施等）的保养、维修由生产供应部负责，应将保养、维修情况记录在“设施、设备保管记录本”±;——一般的生产性辅助设施，由使用部门指定专人分工管理，保持清洁。出现问题时,由生产供应部修理，修理情况记录在“设施、设备保管记录本”上；——对重要的设施，生产供应部要编写维护保养规定。使用部门指定专人按规定进行维护保养。出现故障时，由生产供应部修理。维护保养、修理情况应记录在“设施、设备保管记录木”上；——驾驶员负责运输车辆的日常维护和年检。驾驶员

5、不能解决的故障，送厂外修理厂修理。年检、修理的情况应记录在“设施、设备保管记录本”上；——电脑硬件、软件由电脑工程师每季检查一次，自身不能解决的故障，由办公室联络送厂外修理。检查、修理情况记录在“设备检修记录单”上；——电话、传真等办公设施，由各部门指定专人分工管理，保持清洁。一般故障由生产供应部排除，生产供应部不能解决的故障，由生产供应部联络外部人员修理。修理的情况应记录在“设备检修记录单”上。6.2生产设备配置与使用管理6.2.1生产设备配置6.2.1.1使用部门需增加或更新现有设备，由使用部门提出配置中请。

6、新项目及技术改造需增加的生产设备，由需增加的部门提出配置中请。《设施、设备配置中请表》交生产供应部负责人签署自制或外购意见，并落实完成时间，最后交生产供应部经理批准（如价格在1万元以上，还需送总经理批准）。批准后的《设施、设备配置申请表》由生产供应部保管，生产供应部应将批准后的《设施、设备配置申请表》复印一份交申请部门。6.2.1.2自制的设备由牛产供应部负责制作。重要设备制作前应绘制图纸，图纸应由使用部门负责人审核，生产供应部经理批准。6.2.1.3外购的设备由生产供应部开《请购单》，总经理批准后采购。设备采购

7、时，生产供应部应进行情况考察，必要时与设备供应商签订合同（合同需生产总经理签署）。签订合同后,该设备供应商即视为本公司的合格设备供应商（设备供应商出具的发票可视为合同记录）。设备购置时，牛产供应部应要求供应商提供必要的备件、图纸资料和使用说明书。6.2.1.4设备购回后生产供应部对购置的设备按说明书及装箱单（如有的话）逐一进行清点，技术资料归生产供应部存档。6.2.2生产设备验收6.2.2.1设备的安装与调试由生产供应部负责，需供应商安装调试吋，由经营部负责联系。6.2.2.2设备安装试机后由牛产供应部组织牛有关

8、部门进行验收。在确认设备没有制造问题，能正常运行后，由生产供应部填写《设备验收单》并与使用部门办理交接手续，同时对设备进行编号并记人设备台账。验收过程中如有问题，应及时反馈，及时处理。6.2.3生产设备的使用管理6.2.3.1对设备实施分类管理。6.2.3.2生产供应部负责编写设备的操作与维护规程。6.2.3.3操作工必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法。必须