设备设施管理程序

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1、设备设施管理程序编号：修订状态：A/01目的为了规范机、电、仪设备购置、安装、验收，日常维护与检修、报废，以及建构筑物和设备基础等基建工程管理和外包过程管理，特制定本程序以明确过程中各部门的职责，确保设备设施的安全稳定，使设备管理满足产品质量和交付的要求。2适用范围公司所有设备及建构筑物的管理。3依据性法规及上级文件《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB7231-2003《安全标志及其使用导则》GB2894-2008.《特种设备注册登记与使用管理规则》《特种设备质量监督与安全监察规定》《物资回收利用管理办法》(试行)4职责4.1生产单位4.1.1编制设备、备品备件和

2、材料需求计划、设备检修计划。4.1.2编制设备改造、扩容计划。4.1.3建立健全设备基础资料台账、设备技术档案。4.1.4组织设备事故的抢修和调查及事故报告的编制和上报。4.1.5负责日常维护和保养，包括润滑、密封、备机、包机巡检、闭路循环、双查、标识、评级等，并配合生产经营部完成特种设备的年度检验和取证工作。4.1.6负责计划检修和设备抢修，包括确定计划检修项目、检修方案、上报备品备件计划、质量验收和台账的及时更新。4.1.7编制物资报废申请、编报修旧利废计划。第20页共20页设备设施管理程序编号：修订状态：A/04.1.8编制设备检修规程。4.2生产经营部4.2.1编制、

3、修订和完善公司级设备管理制度。4.2.2审核设备、备品备件采购计划（包括型号、技术参数、数量等）。4.2.3负责设备、备品备件招投标、验收，并组织协调设备安装调试。4.2.4负责检查组织并考核设备基础管理工作。4.2.5负责特种设备和危化品储存设备的定期检定，并建立台账。4.2.6负责组织公司设备计划检修，包括编报公司检修计划、落实备品备件、劳动力、工器具、进行检修质量过程控制和质量验收等工作，并负责外委检修。4.2.7负责设备吊装运输作业管理，包括确定工作单位、编制方案、现场监督、核定工作量等。4.2.8编制公司修旧利废计划，审核物资报废和修旧利废计划，并进行新件寿命核定。

4、4.2.9负责组织设备扩容改造，包括审核设备扩容改造工程计划和方案、改造过程质量控制、安装调试和质量验收等工作。4.2.10负责基建工程和外包工程工作，包括招投标、工程量的核算、施工协调与验收等。4.2.11建立固定资产台账、配合财务部进行固定资产盘查、维护固定资产等。5工作程序本程序描述了设备、备品备件采购、设备基础管理、设备日常维护保养、设备检修、设备改造、吊装运输作业管理、特种设备管理、废旧物资管理、生产用建筑物、构筑物及附属设施管理、设备检查与考核。5.1设备、备品备件采购5.1.1设备采购第20页共20页设备设施管理程序编号：修订状态：A/05.1.1.1编报采购计

5、划生产经营部对生产单位上报的《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，避免含有国家明令淘汰的产品，经生产经营部主管领导和公司分管副总审批后实施采购。5.1.1.2设备选型、确定技术要求生产经营部组织相关部门，并与供货单位经协商、勘查现场后，确定技术要求，并由相关单位起草技术协议。a、设备选型的原则：生产上适用——所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。技术上先进——在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。经济上合理——即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。b、需考虑的主要

6、因素①生产率设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。不能盲目要求生产率越高越好，否则生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部效果反而造成损失，因为生产率高的设备，一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂，如不能达到设计产量，单位产品的平均成本就会增高。②工艺性机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求，把设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。产量大的设备自动化程度应高，进行有害有毒作业的设备则要求能自动控制或远距离监督控制等。③设备的可靠性第20页共20页设备设施管理程序编号：修订状态：A/0可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。可靠性

7、在很大程度上在于设备设计与制造。选择设备可靠性时要求使其主要零部件平均故障间隔期越长越好，具体的可以从设备设计选择的安全系数、冗余性设计、环境设计、元器件稳定性设计、安全性设计和人机因素等方面进行分析。④设备的维修性我们希望投资购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修，即设备的维修性要好，选择设备时，对设备的维修性可以从以下几个方面衡量：设备的技术图纸、资料齐全；结构设计合理；结构的简单性；标准化、组合化原则；结构先进；状态监测与故障诊断能力。提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道。⑤设备的安