晟泰公司人力资源管理体系设计-研究

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1、西北大学硕士论文1导论新经济时期，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。知识经济时代企业的发展依赖于知识的生产、传播和应用，而能够创造性地生产、传播和应用知识并且提高知识转化效率的人是知识型员工。然而，知识型员工一般具有较强的个性，喜欢拥有一个民主、自由、充满人情的工作环境，更渴望得到他人的理解、关心和尊重，追求自由化、个性化、多样化和创新。因此，如何开发、利用和发展知识型员工的创造力与潜能，提高知识型员工的工作热情，培养他们的责任感和团队归属感，增强企业的凝聚力

2、，则成为未来企业人力资源管理的重心工作。1．1选题背景及研究意义1．1．1选题背景二十一世纪以来，随着我国经济持续保持高速发展，中小型企业在我国国民经济中所占的比重越来越大，地位也越来越重要。与此同时，随着我国经济逐步与世界经济接轨，我国的中小型企业面临着一个全球化的商业环境特别是人才环境，来自国内外的竞争将更趋激烈。我国一些中小型企业也深刻地认识到，在这种激烈变化的环境中，获得和保持人力优势就成为企业生存与发展的关键所在。著名管理大师彼得·德鲁克(PeterF．Druker)曾说过：“所谓企业管理，其实是人力管理，人力管理就是企业管理的代名词"‘11。人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成

3、部分，正日益受到中小型企业的重视。学习型组织创始人彼得·圣吉(Peter．Senge)博士提出：“在全球的竞争风潮之下，人们日益发觉二十一世纪的成功关键，与十九世纪和二十世纪的成功关键有很大的不同。在过去，低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源。然而，这样的时代正离我们而去，发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心"n1。这意味着依靠物质资源促进经济增长和企业发展的组织管理模式已逐渐走到了尽头，取而代之的将是以人本管理为核心的学习型组织的管理模式。注释⋯彼得·德鲁克．卓有成效德管理者[J]，北京：机械丁业：Ij版社，2008(6)：18-22注释‘

4、21彼得·圣吉．第五项修炼[J]．上海：三联“I版社，2007(5)：44-45第一章导论受2008年全球金融危机影响，世界经济经历了几十年来最严重的衰退和萧条，包括我国在内，经济也受到了巨大冲击，出口大幅度下降、通货紧缩、原材料期货价格暴跌、外资投资减少、企业裁员严重、大量企业尤其是中小型企业破产、倒闭等对我国人力资源管理的传统模式提出了全新的挑战。虽然一年以来，在各国携手共同应对下，各国政府和央行出台了针对性较强的经济干预政策和救市计划，极大地刺激了经济的发展，世界经济包括我国经济开始出现回暖，但是这个过程中依然存在很多不确定因素，值得世人关注。工业和信息化部长李毅中曾在2009年3月透露

5、，受金融危机影响，至去年底，我国中小型企业破产者占总数的7．5％。据预测，这一数据至2009年底，将达到10％以上，按照去年中小型企业4300万家概算，破产的中小型企业2009年底预估将超过400多万家。全国工商联主席黄孟复表示，尽管有国家政策的扶持，目前仍有30％的中小型企业处于亏损或者严重亏损状态，20％的企业目前正在生死线上徘徊¨’。我国中小型企业现状不容乐观。经济危机既给中小型企业带来了严重的威胁，同时也带来了无限的发展机遇。在大量企业破产倒闭的同时，又有大量的新生企业，社会资源重新进入一种调整与整合时期，给在经济危机的冲击下经营有困、困而不倒中小型企业，创造了大量的机会和难得的机遇，

6、中小型企业要抓住这一机遇，并在竞争激烈的国内外经济环境中获得持续生存和长足发展，必须重视企业人力资源管理，把人力资源管理纳入到企业的战略规划当中，以此优化资源配置，提升企业综合竞争力。本文以晟泰机械制造有限公司(以下简称晟泰公司)为例，晟泰公司成立于2001年，主要从事机械加工制造行业，现人员规模80人左右。受金融危机的影响，晟泰公司自2009年1月份以来，连续3个月销售额急剧下降、价格下跌、利润减少、人心颓废，公司进入全面的危机阶段。为了应对危机、挺过困难，公司管理者逐渐认识到强化企业管理，尤其是企业人力资源管理势在必行且迫在眉睫。1．1．2研究意义改革丌放以来，一些中小型企业结合我国国情，

7、不断借鉴和学习国外企业的人力资源管理制度与技术，并在实践中不断创新和发展，并取得了较好的效果。然而，我国中小型企业在迅速发展的同时依然存在着诸多的人力资源管理问题，严重制约了企业的发展。在经历2008年金融危机的冲击后，大量企业破产倒闭或徘徊在生死线上，充分暴露了我国中小型企业在企业管理尤其在人力资源管理方面的薄弱和不足。这种情况导致的直接后果是我国中小型企业与国外企业在全球竞争中将难以取得竞争优