a公司人力资源-管理体系改进的研究

《a公司人力资源-管理体系改进的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、MBA学位论文作者：杨迎春A公司人力资源管理体系改进研究制度等等。也对公司的管理体系进行相应的改进，如研发管理体系、销售管理体系、财务管理体系、生产管理体系、采购管理体系等，优化了公司各项管理资源配置，明确了岗位职责，建立各体系间的相互对接接口，形成一个跨部门间联合作战体系，降低了人力成本，提高了工作效率。随着全球经济一体化和区域经济的形成，以及知识经济和信息时代的来临，各种经济合作组织不断形成、扩大和发展，彼此间的社会经济活动也日益增多，管理体系的智能化程度也越来越高，人的价值也在不断的提升，人的作用也越来越重要，

2、人力资源成为了企业的重要资源，公司也把人力资源管理放在管理体系中首要位置，开始重视和提倡人才的自主性和创新精神。企业是一种组织，是知识创新的天地。人是企业组织的第一资源，是公司的发起者和推动者，也是新技术的创造者和改良者。所以说企业拥有专业技术人才，就拥有了推动企业发展的动力，拥有了人才，企业的生产效率才会不断地提高，企业的竞争优势才会不断地提升。人同时又是企业其它资源的管理者，能否将企业其它资源价值和效益最大化，就在于人的创造和管理，识人、用人、管人、育人、留人也成为当代人力资源管理管理的重要课题，真正做到人尽其才

3、，物尽其能。我国加入WTO后，许多跨国公司新的管理经验对我国企业的影响也越来越大，一些跨国公司将总部或研发中心设在中国，利用其先进的人力资源管理模式吸引和凝聚了国内大批优秀的人才，并为其量体裁衣制定良好的职业发展规划，为其提供自由、开放的发展空间，并提供各类专业技能培训，倡导能者多劳多得、庸者不劳不得。国外先进的管理体制对中国企业家触动非常大，特别是对人的管理上有了很大转变，许多国内企业开始意识到企业间竞争主要在于人才，全球经济一体化进程的加速，跨国收购兼并不断涌现，也使国内人才竞争越来越激烈。为了适应知识经济时代的

4、发展需要，许多企业开始改进和调整人力资源管理体系，建立健全切实可行的人力资源管理模式。同时在过去的经济形式下，我国许多企业的人力资源管理体系已不能适应全球济一体化发展要求，在某些方面无法与国际接轨，甚至阻碍我国企业进行国际间的合作。这些都要求我国企业对人力资源管理体系进行相应的改进来适应全球经济一体化。A公司作为国内经济成员之一，面对国际国内经济环境的变化，加上A公司自身的发展需要，改进和整合公司管理资源尤为重要，当fj{『最为突出的是加强进A公司的人力资源管理体系改进。2、国内外理论研究背景(1)国外理论研究背景2

5、MBA学位论文作者：杨迎春A公司人力资源管理体系改进研究自二十世纪中期，世界著名管理学家彼得．德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人力资源”的概念，他提出：“和其他所有资源相比，惟一的区别就是人。’’彼得·德鲁克认为人力资源是一种具有特殊贡献的资源，必须引起企业主的重视和研究。人力资源同时拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。n’人才是公司的主要资源之一，也是推动公司向前发展的重要力量。在德鲁克提出的人力资源一词不久，1958年怀特．巴克又在《人力资源管理》一书中提出人力资源管理的理论

6、，他认为人力资源的各项管理职能必须设定一定标准，这个标准是“理解、保持、开发、雇佣或有效地利用以及使这些资源成为整个工作的一个整体⋯⋯”。‘2’彼得·德克鲁和巴克所提出的人力资源理论主要侧重人力资源管理的各项职能研究，阐述人力资源的各项管理职能在企业经营过程中的重要作用，能够提高公司的管理水平，能够为企业带来效益。随着人们对人力资源管理研究的深入，1979年Peteson和Tracy在《人力资源系统管理》一书中阐述人力资源管理的各项职能，更加丰富了人力资源管理的管理内容，促进了人力资源管理理论的发展。∞’1984年B

7、eer(比尔)在《管理人力资本》一书中提出，比尔认为在在制定人力资源管理政策时应考虑四个方面的因素，即：A、员工影响；B、人力资源流动，包括组织内和组织外的流动；C、报酬制度；D、工作系统。“’这样以来能够将公司战略与人才战略有机结合起来。进入二十世纪八十年代，亚洲经济迅速发展，亚洲企业成功的管理经验，引起了许多学者对亚洲企业管理模式的重视，许多学者开始研究亚洲企业成功的人力资源管理模式。研究发现表明亚洲企业非常重视人力资源的开发、绩效管理、薪酬设计以及培训管理。‘5’Thurley(泰勒)在1982提出同本人力资源

8、管理的政策目标即绩效、激励、弹性和流动性。∞’而Dellridge和Turnbull一直以来以日本公司管理思想作为的研究基础，通过对日本公司的研究，在1992年总结出同本公司管理的特征，日本公司至所以成功关键在于人力资源的丌发和持续的改进。¨’鲍伯·卡蒂指出：现在大多数的组织都优先考虑绩效的最大化。‘8’绩效管理体系用于对员工工作表现进行考核、