六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)

六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)

ID:32544721

大小:5.66 MB

页数:323页

时间:2019-02-11

六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)_第1页
六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)_第2页
六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)_第3页
六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)_第4页
六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)_第5页
资源描述:

《六西格玛实战 (6 Sigma Shizhan)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、[GeneralInformation]书名=六西格玛实战作者=页数=302SS号=10896653出版日期=封面页书名页版权页前言页目录页第一章什么是6Sigma第一节什么是6Sigma第二节如何计算6Sigma值第三节什么是6Sigma管理的基本原则第四节如何进行6Sigma项目培训第二章什么是D-M-A-I-C模型第一节什么是D第二节什么是M第三节什么是A第四节什么是I第五节什么是C第三章如何运用6Sigma的突破工具第一节如何进行质量功能展开第二节如何进行流程图分析第三节如何进行结构树分析第四节如何用箱图(Bo

2、xplot)进行分析第五节如何进行测量系统分析(GageR&R)第六节如何进行合理分组第七节如何进行现状分析第八节如何进行失效模式与影响分析(FMEA)第九节如何进行实验设计(DOE)第十节如何进行统计过程控制(SPC)第十一节如何进行Kano分析第十二节如何用时序图分析第四章如何运用6Sigma统计分析工具第一节什么是方差分析(ANOVA)第二节什么是假设检验第三节什么是置信区间第四节什么是回归分析第五节什么是正态分布第六节什么是二项分布第七节什么是卡方分布第八节什么是t分布第九节什么是F分布第十节什么是概率事件第十

3、一节什么是多变量分析第五章如何进行6Sigma项目管理第一节怎样选择6Sigma项目第二节怎样确定项目的CTQ第三节如何写项目计划书第四节怎样制定项目进展计划第五节怎样挑选项目团队第六节项目实施的效果如何评估第七节6Sigma项目案例第六章如何进行6Sigma过程管理第一节什么是6Sigma过程管理第二节怎样进行过程能力评估第三节怎样持续进行过程能力改善第四节怎样进行6Sigma过程管理第七章如何实施6Sigma设计管理第一节什么是6Sigma设计第二节怎样进行6Sigma设计第三节怎样进行6Sigma设计评估第四节如

4、何进行6Sigma设计改进第八章如何进行6Sigma组织管理第一节什么是6Sigma组织管理第二节怎样进行6Sigma组织设计第三节怎样进行6Sigma组织规划第四节怎样进行6Sigma管理第九章如何应用Minitab统计软件第一节Minitab的使用方法和技巧第二节Minitab的图形分析工具第三节能力分析第十章通用电气成功的秘诀在哪里第一节什么是通用电气的通力合作计划第二节什么是通用电气无界限的领导和组织第三节什么是通用电气的管理策略第十一章你是否是一个合格的6Sigma黑带第一节6Sigma黑带测试第二节6Sig

5、ma黑带须知后记附录页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。