6sigma六西格玛完整教材

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1、6σBlackBelt培训课程LG.PhilipsLCDCo.,Ltd专门教育Team-2004-002No.1MembersNo.1Company技术领导力适时投资能力成本竞争力营业/销售领导力No.1MembersNo.1Company“World’sNo.1LCDCompany”“No.1M/S,No.1Profit”VISION核心力量共有价值目标志向于一等Synergy创出强力的实行力重视顾客活跃的组织创出卓越的成果VisionNo.1MembersNo.1CompanyLPL的VisionStatement达成确实的质的

2、一等1M1C强化High-end事业主导权质量革新强化High-endPCM/SNo.1主导大屏幕TV市场正式扩大中小型事业实现一等质量确保High-end产品的质量Leadership确保开发,工序阶段上领先的质量P6工厂的成功Set-up构筑坡州团地正式的基础低减Mask数提高Glass效率开发CI的强化确保最高的Cost竞争力新规工厂的成功的Set-up2004年重点促进课题No.1MembersNo.1CompanyLG人事原则LG.PhilipsLCD为实现使员工充分发挥卓越的能力和业绩的公司，实践如下几项.1.尊重个人的

3、创意与自律2.重视能力3.根据成果的补偿4.提供公平的机会5.长期的观点个人的价值是创出价值的源泉.使每个人充分发挥创意力，重视个性和多样性并尊重自律.能力是创出成果的源泉.以每个人的能力为基准展开确保·培训活动,树立必要的要键和步骤并运营.根据成果的补偿是赋予动机的核心.实现的成果要公正评价,根据个人·组织的贡献程度进行补偿.提供公平的机会是信赖的基础.根据组织成员的能力和素质提供公平的机会.长期的观点是人事和组织运营的基本思考.与人事有关的决定意见和活动，在长期的观点上一贯地促进.▣Introduction-----------

4、-------------3▣基础统计----------------------------23▣Define--------------------------------42▣Measure-----------------------------74▣Analyze------------------------------159▣Improve-----------------------------223▣Control------------------------------325▣Appendix---------

5、------------------386目录6σHistory6σ经营6σ哲学6σ访法论6σ水平的理解6σ展开及Tools统计学概念数据种类收集数据技术统计正规分布推理统计Define阶段概要Define阶段FlowProject选定CTQ突出Project注册Measure阶段概要Measure阶段Flow测定System分析连续型Data工序能力离散型Data工序能力Analyze阶段概要Analyze阶段Flow暂定因子突出Graph(坐标图)分析假设验证ANOVA(分散分析)相关分析Plackett-BurmanDesig

6、nImprove阶段概要Improve阶段Flow实验计划法概要要因布置法部分布置法最大倾斜法回归分析反应表面分析Control阶段概要Control阶段Flow管理计划(ControlPlan)统计的工序管理(SPC)管理图(ControlChart)DMAIC阶段别Review整理主要用语统计Table(分布表)SessionⅠ.IntroductionSession目录Ⅰ.6σHistory1.6σ的产生及发展2.6σ的定义(MikelJ.Harry博士)Ⅱ.6σ经营1.6σ经营2.志向于顾客的经营哲学3.志向于无缺点4.统计

7、的决定意见Ⅲ.6σ哲学1.测定&改善2.测定内容3.测地指标Ⅳ.6σ方法论1.方法论(Methodology)2.6σ的适用范围3.6σRoadmap4.SystematicApproachⅤ.6σ水平的理解1.6σ水平的概念图2.对工序能力至今的见解3.3σ/6σ水平的公司比较4.质量水平和失败费用间的关系Ⅵ.6σ展开及Tool1.6σ展开Process及活用Tool2.6σ的FocusingPoint学习目标通过6σ的历史及经营,哲学的理解可说明多样的6σ的基本概念.且理解6σ的展开Process和活用Tool的整个内容，可适用

8、于Pjt.4610131721难易度表示“☆基本“:GB未取得(新入社员工包括)人员为对象“☆☆深化”:GB以上Belt取得人员为对象*难易度:☆基本1987年从Motorola起源▷与日本的战争(1980年代)功能优秀的半导体,手机