六西格玛6sigma模板参考

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1、项目名称部门:绿带:日期:目录1235定义阶段(Define)测定阶段(Measurement)分析阶段(Analysis)控制阶段(Control)4改善阶段(Improvement)定义测量分析改进控制D1项目背景D2问题定位D3确定CTQD4Y的定义D5Y的缺陷现象描述D6确认现水准D7项目范围D8Y的目标陈述D9财务效果D10项目团队及章程D11项目推进计划D12项目风险分析D13项目快赢机会D-M-A-I-C项目倡导者财务专员绿带签字日期供应商输入流程输出用户项目指标单位现状目标值潜在最佳值PPM项目编号:项目名称:部门:绿  带:1、项目背景及问题描述

2、2、项目目标ProjectScope3、现状及目标7、团队成员区分黑带绿带绿带核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员团队成员部门5、内、外部顾客需求6、项目预计收益A、硬性收益:。B、软性收益:。4.开始日期:结束日期:D-M-A-I-C六西格玛项目注册表D1:项目选择背景D-M-A-I-C为什么选择该项目?该项目问题现象的现象,可用推移图或IMR图表示随时间问题的变化趋势,要求至少最近的3个月-1年的数据,并注明数据来源。D2:问题定位D-M-A-I-C备注:数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。D2:问题定位备注:对问题数据说明D-M-A-I-CD-M-A-

3、I-CD2:问题定位备注:D-M-A-I-CD2:问题定位备注:D-M-A-I-CD2:问题定位备注:结论:说明本项目要解决的问题,即小yD-M-A-I-CD2:问题陈述D3:确定CTQD-M-A-I-C顾客内部顾客外部顾客VOBVOC◆☞D-M-A-I-CD4:Y的定义Y1:定义BigY☞Y值定义1重要度:☞缺陷定义:不满足标准的说明2Y2:定义重要度:区分Y1Y2图片描述检查标准D-M-A-I-CD5:Y的缺陷现象描述D6:确认现水准(基线)D-M-A-I-C基线:111PPMD7:项目范围D-M-A-I-CCCCTQCTQSCTQIPOCStartProce

4、ssOutputCustomerInputSupplier开始结束D8:Y的目标陈述111PPM目标现水准55PPM现水准到年月预计达到的水准3.4PPM理想水准理想水准D-M-A-I-CD9:财务效果财务收益=财务收益=RMB有形效果无形效果D-M-A-I-CD10:项目团队Champion指导MBB刘任翔质改室外检技术处内检工艺处推进绿带D-M-A-I-C供应商技术指导D10:项目章程D-M-A-I-CD11:项目推进计划D-M-A-I-CGageR&R验证致命因子导出推進日程阶段項目區分詳細內容改善案导出计划作成&实施定义阶段现况分析目标设定测定阶段分析阶段

5、改善阶段10/1510/2010/3111/1011/2011/3012/1012/15要因分析Control实行向后管理管理阶段要因测定D12项目风险分析D-M-A-I-C为了课题能够顺利进行,我们将对课题进行中可能出现的重大问题进行风险分析,及预防措施采取,以保证课题顺利进行。4321NO.潜在的威胁风险发生可能性及时发现的难易程度总体威胁预防措施订单取消大选择1034整个MODELLINE人员流失难大大经常与组长沟通,了解人员情况易小成员工作忙大提前进行工作安排,加强确认易大部品周期长其他:如技术难题等大需要部品改善优先考虑易大D13项目快赢机会D-M-A-

6、I-CDefineMeasureAnalyzeImproveControlM1流程指标(小y)的可操作定义M2y的MSAM3y的流程能力M4微观流程分析M5C&E矩阵分析M6FMEA分析M7快赢机会改善M8M阶段结论和向后计划D-M-A-I-CD-M-A-I-CM1流程指标(小y)的可操作定义项目小y的清晰定义,确保所有人一致理解如何测量小y:测量规定D-M-A-I-CM2Y的MSA-连续数据备注:%R&R为20.85小于30%,测量系统可靠,可区分的类别数为6,说明测厚仪的分辨率可靠。◆[样本数量]:。◆[记录者◆[测量者]:。◆[测量环境]:◆[测量工具]:◆

7、[测量方法]:2名检验员分别对5个样本的同一个部位测量5次并记录结果D-M-A-I-CM2Y的MSA-离散数据结论:GAGER&R=(6/30)*100=20%系统偏差小于30%,在允许范围是可以接受的,测定系统通过GAGER&R验证BrushA`y异物检查系统验证BRUSH异物检查方法:将安放有BrushA’Y的绿条移到显微镜下,从左至右移动检查(显微镜倍数1.2倍,显微镜灯明亮,不浑暗)验证结论:有效性为0.8,等于0.8,适合漏落概率为0.030.13,大于0.05,不适合虚伪警报为0.030.06小于0.1,适合测定1偏移为1等于1无偏移测定2偏移为0.4

8、6小于1,

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