六西格玛项目模板参考.ppt

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1、盟主:黑带大师:绿带:项目成员：日期：项目名称：项目编号：1六西格玛项目注册表公司名称项目编号项目名称项目负责人项目类型■DMAIC■BB牵头部门涉及T模式涉及产品项目成员职责姓名部门盟主财务确认发起者黑带2.现状与目标(BaselineandGoal)1.基本信息(GeneralInformation)关键质量因素CTQ单位现水平目标水平先进水平3.预期财务效果(Benefit)项目预期投入预期收益4.日程计划(Agenda)启动结束评审5.商业案情(BusinessCase)为什么选择该项目？与

2、企业的哪个战略目标相关？影响如何？6.现状描述(ProblemStatement)目前的问题何在？现在水平如何？7.项目范围(ProjectScope)该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？8.主要衡量指标(Y)本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？9.效果及其影响(Benefit)该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？2定义AMICD3项目背景—公司的经营战略（或经营目标）—项目领导所在部门的主要业务及面临的问题

3、或机会—项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何—由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重—描述实施本项目的紧迫性和必要性AMICD4—问题在何时、何地发生，发生的频率如何—问题发展的趋势如何（统计图）—问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述AMICD5顾客及CTQCTQCTQ树AMICD6项目范围—流程范围（宏观流程图）—产品范围—时间范围—资源范围—限制条件AMICD7Y及缺陷定义Y定义Defect定义8基线与

4、目标先进水平目标现水平对项目指标的考核标准：AMICD9预期的项目收益财务效果计算方法其他项目收益AMICD10团队组成项目名称盟主：部门人员业务分工部门1部门2部门3部门4项目负责人MBB：部门长：AMICD11项目计划活动区分日期主要活动内容定义测量分析改进控制AMICD12测量AMICD13结论:Y的确认—Y是否从CTQ导出?—Y的定义?—Y的测量方法?AMICD14结论:MSA结果—Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？—测量方法明确吗?是否合适？—数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干

5、扰?—样本的选定有代表性吗？AMICD15过程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？流程报告AMICD16宏观流程图CC供应商输入流程输出客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束Start开始AMICD17微观流程图AMICD18输出输入类型流程输入类型流程输出样本AMICD19C&E矩阵AMICD20FMEA主要因子(10个)1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）AMICD21即时改善项目

6、项目问题点及原因分析改善对策效果完成日期AMICD22项目描述即时改善效果:即时改善项目AMICD23项目描述即时改善效果:阶段总结与下步计划AMICD24分析AMICD25多变量分析计划分析日：03.3.20-30分析者：XXX样本AMICD26多变量分析X2X1Y分析工具类型名称变量Y的正态性检验Y的主影响效果图样本AMICD27统计分析结果统计分析AMICD28改进AMICD29改善前改善后说明：AMICD30膜品位1.02.03.04.0改善前改善后3.253.60区分改善前改善后备注123

7、45平均改善结果有效样本AMICD31StdOrderRUnOrderBlocksNSSNMPDATAFITS1ResI1211250090054.51530.48471721297080087.76080.23920131250080065.56110.43886941297011001010.2990-0.299001051250080055.5611-0.56114861297090086.44021.5598012712500110088.9236-0.92357581265090034.0

8、445-1.044511791297090056.4402-1.440201510126501100108.27741.7225716111297080087.76080.2392031212500110088.9236-0.9235718131297011001010.2990-0.29900DOE计划分析日：03.4.6-4.15分析者：样本AMICD32结论：DOE分析样本AMICD33结论：DOE分析样本AMICD34结论：RSM分析样本AMICD35控制AM