基于组织战略的tf集团培训体系研究

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1、长春理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文，《基于组织战略的TF集团培训体系研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：蜒进年勘丝日长春理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“长春理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意长春理工大学保留并向中国科学信息研究所、中国优秀博硕士学位论文全文数据库和CNKI

2、系列数据库及其它国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：鳓导师签名：邀塾篷丝生年羔月遏日超监年￡月吐日摘要知识经济的时代中，人才资源己成为企业生存与发展的关键资源。从长远来看，员工培训是企业人才培养和开发的主要动力，也是保障企业持续发展的关键环节。培训必须符合企业发展战略、符合不同时期企业发展所需的人才特点，从而企业战略目标的实现得以保证。TF集团是一家从事审核、认证、咨询、测试的外资企业。业务主题有环境

3、、健康与安全、风险管理、可持续发展等：业务范围涉及很广，工业、农产品及食品、汽车、化学、轨道交通以及能源等行业。近年来，为了满足认证市场发展和TF集团的战略规划要求，TF企业的内部培训体系完善工作逐步提上了日程。而对于TF集团而言，培训体制基础比较薄弱，培训体系的搭建与完善、培训项目的制订与执行、培训课程的选择与开发、培训师的征集和培养、培训平台的巩固与宣传等，无一不需要系统规划、统筹配置、精心设计与认真执行。本文以TF集团作为研究对象，从企业战略的角度，结合TF集团人员结构的特点，借鉴最先进的培训管理理念，系统得对TF集团的培训管理现状予以剖析。对于当前企业培训所面临的

4、：领导无奈，因为培训花钱多但收益不大，如同鸡肋：HR困惑，培训的后期跟踪太难，将知识转化为实际应用能力的过程障碍很多；员工抱怨，培训课程没有冲击力和吸引力，这几大尴尬局面进行了原因分析并从培训管理和培训实践．；角度提出了改善意见。在多晰问题的时候，我主要采取理论结合实际的方法，对TF集团的培训体系所存在问题及寸策进行阐述和例证。相关数据来自于TF集团内部资料。其中，部分鉴于保密原因已做过适当处理。关键词：TF集团战溜培训体系ABSTRACTHumanrCSOUECCShavebeenthekeypointforenterprisestosurviveanddevelopa

5、ttheageofknowledgeeconomy．Inthelongrun，traininganddevelopmentmainlydrivesflcompanytoachievecontinuousimprovement．ThereforethegoalCanberealizedonlywhenthetrainingplanbeconsistentwiththecompany’Sdevelopmentstrategy,alsowiththespecialrequirementsthatthecompanyneedatdifferentstages．TFgroupisa

6、foreigninvestedenterprisewhichisdedicatedincertification,verification，consultingandtesting．It’Sspecializedinenvironment，healthandsafety,riskmanagement，sustainabledevelopment，etcanditswidebusinessinvolvesindustry,agriculturalproductsandfood，chemical，automotive，railtransportationandenergyin

7、dustries．Inrecentyears，TFgroupisplanningtoimproveitsinternaltrainingsysteminordertomeettheneedsofthedevelopmentofcertificatemarketandthestrategicprogramofTFgroup．However,thefoundationofTF’Strainingsystemisrelativelyweakanditneedamoresystematicplananddesigntobuildthe