格莱珉银行案例

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1、格莱珉银行:尤努斯用30年时间在孟加拉国创建了一所这样的银行:贷款对象全是农村贫困人口甚至乞丐,其中96%为农村妇女;这家银行不需要借款人提供抵押;这家银行的1277个分行遍及全国46620个村庄;这家银行58%的借款人及其家庭成功脱离了贫困线;更奇特的是,这家银行的还款率高达98.89%,远远高于世界上公认的风险控制最好的其它商业银行,也就是说,这家银行已经有持续30年盈利记录。30年前,尤努斯从自己的口袋中拿出27美元借给42名穷人,这是格莱珉银行的第一笔生意;30年后,尤努斯的小额贷款已经帮助了630万名借款人(间接影响到3150万人),其中

2、超过一半脱贫,而格莱珉银行亦持续保持盈利。五人小组  “五人小组”是格莱珉最为经典的模式,这一制度促进了小组成员之间的相互监督,形成了利益共同体,保证了商业贷款的安全和持续性。  格莱珉面对两个问题:一是穷人没有抵押品风险如何控制?二是单笔贷款金额较小,放贷成本较高怎么办?在格莱珉,每个贷款者都要参加一个五人小组。每8个小组组成一个中心,中心每周在固定地点与银行人员开会接洽工作。格莱珉银行把部分组织成本转移到小组,从而减少了交易成本和信息不对称的状况。  ●自发成立小组一个想要申请贷款的人必须首先找到第二个人,向其说明这个银行是怎么回事。这对于一个

3、村妇来说可能特别困难。她常常很难说服她的朋友——她们很可能害怕、怀疑或是被丈夫禁止不许和钱打交道。终于,第二个人被格莱珉为其他家庭所做的事感动了,她决定加入这个小组。于是这两个人就再去找第三个成员,然后是第四个、第五个。这个小组的组长通常是五人中最后一个贷款者。 每个中心都有几十名成员,绝大部分是女性,她们每五人组成一个小组,每周派出代表开会,并向中心经理缴付每周的还款及存款。另外每个中心会由成员互选一名中心代表,负责与中心经理紧密沟通。如果当中有成员面临困难,通常不用中心经理操心,小组其它成员或中心代表会帮助她们。这也是格莱珉坏账率偏低的要诀  

4、●参加考试  贷款小组的所有五个成员都必须到银行去,至少要接受七天培训。每个组员必须单独接受考试。在考试前夜,每个贷款者都十分紧张,她紧张地在神龛里点上蜡烛,祈求真主保佑。她知道,如果通不过的话,不仅对不起自己,也对不起小组的其他成员。考试造成的压力,有助于确保筛选那些真正有需要而且有上进心的人。  ●领取贷款  一旦全组都通过了考试,其中一位组员申请第一笔贷款的那一天终于来到了——一笔贷款通常是25美元左右的规模。她是什么感觉?这笔钱在烧灼她的手指,泪水滚下她的面颊。她一生中从没见过这么多钱。  格莱珉的每一个贷款者几乎都是这样开始的。过去对于家

5、庭来说,她只是又一张要吃饭的嘴,又一笔要付的嫁妆费。但是今天,平生第一次,一个机构信任了她,借给她一大笔钱。她发誓,她绝不会辜负这个机构,也不会辜负自己。她一定会奋斗,一定会还清每一分钱。  ●制衡与监督  小组如果能按时还款,累计到一定的份额,小组的信用额度就会增加,组员们能借到更多的钱。当小组中有成员不能或不愿还贷的时候,别的成员就会帮助她(虽然不承担连带责任)。如果小组自己无法解决问题,这个小组在今后的几年里,就没有资格申请更大额的贷款了,甚至会被停止贷款。这其实是加上了一道熟人社会的道德保险杠。  那些成员不会轻易违约,因为这个小组对于她来

6、说,是她最最重要的社交圈子,那些组员是她最亲密的伙伴。一旦违约,那么她在村里的信用也会受损,很难再生活下去。●相信穷人的生存技能  尤努斯坚定地相信,所有人都有一种与生俱来的生存技能。  穷人活着,这一事实就清楚地证明了他们的能力。他们已经知道如何去做一件事,所以,最紧要的不是教给穷人们新的技能,而是努力去最大限度地利用他们现有的技能。使穷人能得到贷款,就是使他们得以立即实践他们已经掌握的技能——编结、脱粒、养牛、拉人力车等。而他们挣到的钱继而转变为一种工具,成为一把开启一系列其他能力的钥匙。三位一体的身份  一名格莱珉的贷款者,一般还有另外两个身

7、份:是这个银行的存款者,还极有可能是这个银行的持股者。格莱珉也是通过这种三位一体的方式,让客户把自己的命运紧密地与银行捆绑在一起,成为了忠实的“格莱珉信徒”。  ●从贷款者到存款者  如果不可以接受存款,捐款用光就无以为继。可贷可存,是格莱珉可持继发展的关键。  在格莱珉银行,贷款者同时是银行的存款者。对于贷款者来说,她们每周偿还小额的贷款,同时存入金额更小的存款,这是一个改善她们财政状况的重要环节。一年后债还清了,她们可以借更多,同时又有一笔存款可以动用,令她们一步步脱离贫穷线。  举例来说,一名成员贷款1000塔卡,贷款年利率为10%,即本息共

8、计1100塔卡,还款期为一年。该名成员每周还款约21塔卡,但同时要存款5塔卡,存款年利率为8%,一年之后,还清欠款,并有2

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