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1、苏州城市建设项目管理有限公司监理规划东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程监理规划2015年6月19日至2015年9月25日内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位(章):____________________总监理工程师:_____________________公司技术负责人:___________________日期:_____________________________江苏省建设厅监制39
2、苏州城市建设项目管理有限公司监理规划监理规划第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称:东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程2、建设单位:东泰精密模具(苏州)有限公司3、设计单位:江苏省建工设计研究院有限公司4、施工单位:江苏省建工集团有限公司5、建设地点:高新区长江路663号6、勘察单位:上海海洋地质勘查设计有限公司7、总建筑面积:约2599.2平方米8、栋数、层数:1栋2层9、结构类型:钢结构10、计划工程总投资:343万元11、计划开工工期:2015年06月19日12、计划竣工日期:2015
3、年09月25日13、工程总工期:119日历天数14、合同质量等级:合格15、工程现场条件及特点:本工程在开工前,对场地进行了整平,用于施工通道的主干道的道路基础部分已施工完;施工用电、用水已接至现场。第二节监理工作范围按建设工程委托监理合同,负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的土建、水、电、智能建筑、室外绿化、道路及市政工程等范围。第三节监理工作内容对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。具体工作内容主要有:1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的
4、“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;2)参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审;3)检查施工准备情况,审批工程开工报告;对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况;5)审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报告;6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算;7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标
5、准、施工规范及操作规程施工,安全施工;8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备质量进行控制;9)隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收;10)处理工程质量事故;39苏州城市建设项目管理有限公司监理规划11)对施工现场的安全生产督促施工单位做好文明施工;12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会;13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备
6、案工作;14)负责保修期的协调及质量问题处理工作。第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2015年6月19日至2015年9月25日,共119日历天,完成全部工程监理内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内,努力节约投资。4、安全目标督促施工单位做好安全施工及文明施工的工作,杜绝人员伤亡安全事故。第五节监理工作依据1.招投标书、设计图纸、勘察报告及其他有关资料;2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与
7、本项目有关的建设合同。4.本公司ISO质量管理体系文件;第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师(土建、给排水、电气安装)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理部组织机构图总监理工程师:潘建国信息管理合同管理安全控制投资控制进度控制质量控制王振全王振全上官强王振全王振全土建:王振全水、电:上官强39苏州城市建设项目管理有限公司监理规划第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称专
8、业资格证书编号1潘建国男52总监工程师工民建苏建工(苏)监工第1400942号2王振全男40土建专监工程师工民建苏建工(苏)监工第1400940号3上官强男38水电专监工程师安装苏建工(苏)监工第1201450号4567二、人员进场计划总监:自开工至工程竣工全过程监理;土建工程师(专监、监理员):自基础至装饰基本结束驻场监理;水、电工程师:基础及结构主体阶段巡视监理、进入
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