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时间:2019-02-09
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1、第一讲:概论1.1人力资源与人力资源管理1.2人力资本理论1.3人力资源管理的职能1.4公共部门人力资源管理的特点1.5公共部门战略性人力资源管理1.6英文资料1.1人力资源与人力资源管理人力资源含义人力资源是在现有生产过程中投入的劳动力的总量,即现有组织内的劳动人口存量。在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。(包括现实的人力资源和潜在的人力资源)人力资源构成要素数量(绝对量,)(相对量:现实人力资源数量在国家总人口中所占的比重)质量健康情况,知识水平,技能水平和劳动态度人力资源的性质生成过程的时代性与时间性能动性使用过程的时效性开发
2、过程的持续性闲置过程的消耗性高增值性人力资源管理宏观的人力资源管理是国家对人力资源整体的管理,它立足于社会经济发展的整体规划,有计划地投资于人力资源管理领域,开拓人力资源培养和继续教育的路径和专业,保证人力资源整体结构的适应性与合理性。微观的人力资源管理指组织对其管辖内的人力资源进行的各种管理活动。家庭对人力资源的培养投资。人力资源管理定义是指人力资源的获取,整合,激励及控制调整的过程。包括人力资源规划,人员招聘,绩效考评,员工培训,工资福利等。现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别项目现代人力资源管理传统劳动人事管理观念员工是资源员工是成本管理视角能动的主体
3、被动的工具内容强调人力资源的开发培训,人员测评与甄选,预测与规划,投资收益分析等录用,考核,奖惩,工资等基本实践。机构战略性,决策层事务性,实际操作性,执行层管理活动性质被动反应型主动开发型1.2人力资本理论西奥多·舒尔茨人力资本的投入对人类社会的进步具有决定性的作用。人力的取得需要消耗资本的投资。人力投资的结果是将货币资本或财富转化为人的知识和能力形态。人力投资的目的是要获得投资收益。1.3人力资源管理的实践Pre-SelectionPhase挑选前阶段SelectionPhase挑选阶段Post-SelectionPhase挑选后阶段HRplan人力资源规划
4、Jobanalysis工作分析Traininganddevelopment培训与开发Performanceappraisal绩效评估Compensation报酬Productivityimprovementprograms生产率改进方案Recruitment招聘Selection挑选Pre-SelectionPhaseHumanResourcePlanning人力资源规划JobAnalysis工作分析HumanResourcePlanningStrategicPlanNumberofEmployeesTypesofEmployeesDemandForecasti
5、ngSupplyForecastingAprocessthathelpscompaniesidentifytheirfuturehrmneedsandhowthoseneedscanbemet人力资源规划帮助组织预见未来人力资源管理的需要和识别满足这些需要的实践。JobAnalysisisasystematicprocedureforGatheringjobinformationAnalyzingjobinformationDocumentingjobinformation工作分析是收集、分析和整理工作信息的一个系统性程序。工作分析的意义UsesofJobAna
6、lysisJobQualificationsSelectionTechniquesTrainingProgramsPerformanceAppraisalPayRatesProductivityImprovementProgramsSelectionPhase挑选阶段RecruitmentSelection招聘招聘目标在于迅,合法地找到一群合适的候选人。RecruitmentGoalIdentifysuitablepoolofapplicantsTimelyCostefficientLegalRecruitmentisanHRMpracticedesignedt
7、olocateandattractjobapplicantsforparticularpositions.招聘是为具职位体定位和吸引申请人的实践。SelectionGoals挑选目标AccuratehiringCostefficientLegalSelectionisaHRMpracticeinwhichcompaniesassessandchoosefromamongjobcandidates.挑选是指评估和挑选候选人的实践。挑选过程准确,合法,和考虑成本效率Post-SelectionPhase挑选后阶段Traininganddevelopment培训和开发
8、Performancea
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