【7A文】人力资源管理-人力资源管理导论.ppt

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1、人力资源管理丁扬阳第一讲人力资源管理导论2001年9月人力资源管理第一讲3一、人力资源的含义：一）概念：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。人力资源总量=人力资源数量×人力资源平均质量2001年9月人力资源管理第一讲41、宏观上数量质量结构2、企业数量企业人力资源率=企业HR总量/企业总员工数质量2001年9月人力资源管理第一讲5分类P9蓝领/白领另外：一般员工与管理人员，监督与管理的区别2001年9月人力资源管理第一讲6（二）理念理论发展员工观注重科学管理法机械人，经济人劳动能力

2、人际关系学说社交人劳动愿望人力资源管理复杂人，特别是自我实现人劳动能率2001年9月人力资源管理第一讲7新的员工观：一是重视“作为经济资源的员工”：即从员工的劳动能力着眼，致力于员工的教育培训、能力开发等等。（从企业的利益出发）一是重视“作为人的员工”，既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物理环境，劳动条件管理。），又是社会人（需要成为某一团体的一员，又受到其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好的团队和集体）。2001年9月人力资源管理第一讲8（三）特征主观能动性时效

3、性再生性社会性两重性2001年9月人力资源管理第一讲9（四）意义：“人力资源是第一资源”舒尔茨的“人力资本”理论马克恩的剩余价值理论2001年9月人力资源管理第一讲10如总裁人选：（二战后）45-55年：工业工程师55-65年：营销人才65-75年：财务经理75--HR专家，战略专家2001年9月人力资源管理第一讲11（一）概念P18（二）HRM的演进历程1、二战前的PM一战与Personnel2、二战后的演变政治上、（企业的社会责任）价值观学术界二、HRM在企业管理中的意义2001年9月人力资源管理第一讲12（三）HRM与传统人事管理的区别基本区别有：1、首先

4、，强调员工观的不同传统的PM认为：在物质需求上得到满足→提高业绩。HRM认为：提高业绩→←在精神需求上得到满足（对组织的成功作出贡献）PM：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门是营利部门2001年9月人力资源管理第一讲132、管理的方式不同（1）管理者的职能不同。（2）管理风格上下关系不同。（3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：1，靠宽松的管理、没有硬的规则；2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性；4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范

5、。（4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）2001年9月人力资源管理第一讲14直线经理与人力资源管理专职人员的分工直线经理linemanagerline&stuff直线职能制的组织结构2001年9月人力资源管理第一讲153、HRM重视系统性、战略性PMHRM内容：职能管理战略性，组织、人员的协调地位：执行部门决策部门状态：静态动态系统的两个含义：一是从企业这个系统看待作为子系统的HRM；一是将HRM作为一个系统看待2001年9月人力资源管理第一讲16（四）HRM的三大功能1、促进工作效率的功能2、提高组织凝聚力的功能3、适应变化的功能比如：工作轮换能力工资与职

6、位工资2001年9月人力资源管理第一讲17（五）区别使用几个类似的用语劳动：广义，指人类为了生存，通过应用自己的手、脚、脑等，改变自然的过程。劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。2001年9月人力资源管理第一讲182001年9月人力资源管理第一讲19人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，

7、最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。2001年9月人力资源管理第一讲20思考题名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量1，简述人力资源的特征。2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目标之一？2001年9月人力资源管理第一讲21思考案例“福临汽车配件股份有限公司”