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时间:2019-02-08
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1、人力资源管理丁扬阳第一讲人力资源管理导论2001年9月人力资源管理第一讲3一、人力资源的含义:一)概念:(P5)人力资源是指:能够推动国民经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职,它包括数量和质量两个方面。人力资源总量=人力资源数量×人力资源平均质量2001年9月人力资源管理第一讲41、宏观上数量质量结构2、企业数量企业人力资源率=企业HR总量/企业总员工数质量2001年9月人力资源管理第一讲5分类P9蓝领/白领另外:一般员工与管理人员,监督与管理的区别2001年9月人力资源管理第一讲6(二)理念理论发展员工观注重科学管理法机械人,经济人劳动能力
2、人际关系学说社交人劳动愿望人力资源管理复杂人,特别是自我实现人劳动能率2001年9月人力资源管理第一讲7新的员工观:一是重视“作为经济资源的员工”:即从员工的劳动能力着眼,致力于员工的教育培训、能力开发等等。(从企业的利益出发)一是重视“作为人的员工”,既是生理人(有其生理性的一面。有其成熟、衰退阶段,要注意各阶段发展的需要,作好生涯设计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物理环境,劳动条件管理。),又是社会人(需要成为某一团体的一员,又受到其束缚,所以要形成良好的组织文化和环境,良好的团队和集体)。2001年9月人力资源管理第一讲8(三)特征主观能动性时效
3、性再生性社会性两重性2001年9月人力资源管理第一讲9(四)意义:“人力资源是第一资源”舒尔茨的“人力资本”理论马克恩的剩余价值理论2001年9月人力资源管理第一讲10如总裁人选:(二战后)45-55年:工业工程师55-65年:营销人才65-75年:财务经理75--HR专家,战略专家2001年9月人力资源管理第一讲11(一)概念P18(二)HRM的演进历程1、二战前的PM一战与Personnel2、二战后的演变政治上、(企业的社会责任)价值观学术界二、HRM在企业管理中的意义2001年9月人力资源管理第一讲12(三)HRM与传统人事管理的区别基本区别有:1、首先
4、,强调员工观的不同传统的PM认为:在物质需求上得到满足→提高业绩。HRM认为:提高业绩→←在精神需求上得到满足(对组织的成功作出贡献)PM:把人看作成本,所以人事部门是消耗部门;HRM:把人看作既是成本、更是产出,所以HRM部门是营利部门2001年9月人力资源管理第一讲132、管理的方式不同(1)管理者的职能不同。(2)管理风格上下关系不同。(3)组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有:1,靠宽松的管理、没有硬的规则;2,权力下放,加强信息沟通,快速做出经营决策;3,给劳动者以全面的自主性;4,重视群体作业,而不是只讲劳动分工;5,以价值观和使命感作行为规范
5、。(4)重视提高职业/工作生活质量(QWL)2001年9月人力资源管理第一讲14直线经理与人力资源管理专职人员的分工直线经理linemanagerline&stuff直线职能制的组织结构2001年9月人力资源管理第一讲153、HRM重视系统性、战略性PMHRM内容:职能管理战略性,组织、人员的协调地位:执行部门决策部门状态:静态动态系统的两个含义:一是从企业这个系统看待作为子系统的HRM;一是将HRM作为一个系统看待2001年9月人力资源管理第一讲16(四)HRM的三大功能1、促进工作效率的功能2、提高组织凝聚力的功能3、适应变化的功能比如:工作轮换能力工资与职
6、位工资2001年9月人力资源管理第一讲17(五)区别使用几个类似的用语劳动:广义,指人类为了生存,通过应用自己的手、脚、脑等,改变自然的过程。劳动力:指为了进行生产而花费的人的能力,包括脑力、体力、能力。2001年9月人力资源管理第一讲182001年9月人力资源管理第一讲19人力资本:把劳动力、人当作一种资本,一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。人力资源:把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。人本主义:人本管理,顾名思义,就是以人本,把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理,其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用,以实现其社会价值,另一方面,
7、最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求,以实现其个人价值。2001年9月人力资源管理第一讲20思考题名词解释:人力资源、企业人力资源率、工作生活质量1,简述人力资源的特征。2,人力资源这一概念体现的是新的员工观,你怎么认识的?3,论述与传统人事管理相比,HRM在管理方式上有什么不同?4,为什么工作生活质量是现代企业的双重目标之一?2001年9月人力资源管理第一讲21思考案例“福临汽车配件股份有限公司”
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