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时间:2019-02-09
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1、青岛大学硕士学位论文执行力。力学者们对执行力的研究也越来越多,关于执行力的涵义范围、重要性、影响因素以及提升途径等著作也有大量发表嘲。目前医疗行业处于剧烈变革年代,医疗事业快速发展,医疗市场竞争日益激烈,执行力作为提升医院核心竞争力的关键因素,对医院的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。过去由于对执行力的重要性认识不足、中层管理者执行力不到位、规章制度可执行性差等诸多原因,使医院内部管理水平提升困难,各种制度、规定推行困难,导致工作任务难以圆满完成,影响了医院的社会形象,运营难度大大增加,给医院经营带来危机。因此,
2、要提高医院执行力不能单靠复制他人的方法与措施,而必须运用科学的思维方式,提出科学的方法,笔者认为,构建医院执行力文化就是科学的方法之一。1.1.2医院文化和执行力研究现状国外有关医院文化的理论研究基础深厚,医院文化建设的相关工具和方法也具有一定规模,比如有一整套的价值观的测量工具、价值观的考核方法等,国外医院很重视对医院文化的培育,良好的人文素质和人文环境无不彰显着医院文化的魅力,但由于国外的整体社会文化和社会基础不同于国内,因此,国内医院文化建设不能照搬西方,可以作为有意义的参考。通过文献查阅获知,国内外对医
3、院文化研究中既有采用定量研究,也有采用定性研究的。例如,Nystrom(1993)采用定量的方法来检验十三家医院组织文化对组织承诺、工作满足、组织绩效的影响以及探讨组织文化与策略之间的关系;刘士毅采用定性的研究方法对台湾一家医学中心的组织文化现状与形成进行了揭示。薛迪、曹建文等采用了定量的问卷方式对上海某区2所二级甲等医院的医院文化现状进行了调查瞄1;刘智勇,金新政采用定量的方法对某医院进行组织文化特征与氛围的测量口堋;我国目前虽有少量研究以问卷形式对医院和学校等公共部门的组织文化进行测量,但更多研究缺乏科学方
4、法,相关实证研究较为少见晒1。国内医院执行力研究多采用定性方法,从执行力不足的现状,执行力的地位、建设,简单流程改造方面进行了论述。例如,张斌渊,朱晓平采用定性的方法对医院执行力不足的原因进行了分析口1,李惠也从医院缺少执行力的原因上进行了定性分析哺1;刘少华从理念、文化、激励方面定性探讨了医院执行力的重要性∞1;何帆采用定性研究提出解决医院执行力问题的关键环节n训;陆建明、康小明,王燕化、熊东亮,吕卫华、邹宏,王勋英等采用定性方法从执行力在医院文化建设中的地位、医院执行力建设方面进行了论述⋯13l;范琴舒从医
5、院领导执行力上进行了定性探讨[14】o从文献查阅可知,虽然构建执行力文化能够提升执行力的观点已经得到了国内4第一章绪论外企业家和管理学家的认同和关注,但在实际工作中,仅仅将其作为提升执行力的措施之一提出,有针对性的研究相对较少,尤其是在医院,专题研究医院执行力文化的论著十分鲜见,更缺乏系统科学的调研手段和实证数据支持,使得医院对执行力文化的认识更加模糊。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的医院文化是一种特殊的文化现象,是在传统管理出现很多实效情况下的一种新思维,它将引导的是医院的一场新的文明运动,是管理的新文
6、明,而不是一种新的管理手段。但是,由于医院文化体系庞大,所涉及面广,研究的思维和角度也各有不同,如何从医院文化的角度提高医院执行力是本研究的根本目的。具体如下:1、理论研究方面:界定医院执行力文化的概念,分析医院执行力文化和医院文化、组织执行力的关系,概述医院执行力文化的理论基础。2、实证研究方面:编制医院执行力文化测评问卷,探索医院执行力文化的结构模型,分析医院执行力文化的特点,提出医院执行力文化建设的参考路径。1.2.2研究意义随着医院文化建设的不断深入,医院文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得卫生管理者
7、认同,并且逐步在实践中展开不同程度的尝试。很多医院知道医院文化的重要性,也在积极地建设医院文化,但对医院执行力文化的建设还处于探索阶段,同时也没有专门的测评工具。要建立符合自己医院特点的医院执行力文化,首先要对医院执行力文化进行测评,通过文化测评可以发现医院独特的执行力文化是什么,为决策提供一个标尺。本研究的意义在于:1、医院执行力文化可以全新打造医院的核心竞争力。医院执行力文化是医院文化与执行力的熔合体,医院的执行力文化强意味着医院的个性文化与其执行力的实现方式是相匹配的。反之,则说明两者还存在着差距。医院文
8、化是医院的个性特征,从医院的个性特征——文化为入口,才能找到与之相匹配的执行力形式,两者匹配程度越高,则医院的执行力越强。所以,执行力文化具有明显的医院个性,体现着医院的价值观,因此,不同医院的执行力文化一般是无法成功模仿的,因此也就构筑了医院核心竞争力。2、医院执行力文化为执行力提供了源动力。它通过对人的思想产生积极的影响,从而改善其行为模式,使之朝着高执行力的方向转变。当一个医院具
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