浅析医院内部控制[参考]

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1、浅析医院内部控制摘要：所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。对于实现医院现代化管理，医院内部控制制度是其重要的组成部分，它能够使得医院实现经营目标有了保证，并且能够使得国家财产物资的安全和完整得到保证，使得医疗成本所有降低，是医院经济效益和社会效益实现的重要手段，也能够使得医院经营风险和财务风险得到降低

2、，为会计信息的真实性提供了良好的保障。本文对医院内部控制的分析主要是通过研究医院内部控制在医院管理中的作用、当前医院内部控制存在的问题以及完善医院内部控制来进行的。总结大全关键词：医院；内部控制；作用；问题一、医院内部控制在医院管理中的作用首先，医院内部控制有利于医院经管效益的提高以及效果目标的实现。通过责任分工、传递流程、工作程序等手段，医院内部控制能够使得医院内部各科室各司其职的规定能够得到确保，从而使得工作中的责任不清的现象出现。一个健全有效地医院内部控制对于业务流程的秩序能够有效地控制，从

3、而使得工作效益能够较大的提高，进而对管理目标的实现起到了促进作用。其次，医院内部控制有利于医院财产的安全完整性和有效性的提高。对于医院财产物资的验收、保管、领用等环节的控制可以通过医院良好的内部控制来完成，并且还能够使得损失浪费降到最低，从而使得使用效率大大地得到提高。再次，医院内部控制有利于会计及其信息资源的可靠性的提高。要想使得会计处理程序各环节实行标准化控制的实现，就必须使得医院的内部控制制度建立起来，从而能够减少发生舞弊现象，会计及其它信息资料的可靠度也能够提高，从而提供了真实可靠的依据给

4、决策者，使他们能够正确地进行决策。最后，医院内部控制对医院贯彻执行国家的各项政策、法规有着促进作用。对于国家的监督医院必须自觉接受，而且对于国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度医院也必须自觉地遵守。在医院内部控制的建立中，对自我约束机制的建立能够对医院贯彻国家颁布的政策和法规有着促进作用。二、当前医院内部控制存在的问题（一）内部控制环境松懈，制度有待改进目前，医院并且没有将内部控制放在医院经营管理角度来考虑，只是一味的重收入，轻管理。从医院的普遍状态来看，对于医院内部控制的重要性，医院的管理

5、层对其还没有正确的认识。对各项经济指标的考核是上级主管部门的考核机制主要的侧重点，对医院的内控制度没有全面。主动地进行评价，因此，对内控制度的认识，管理者还存在一定的差距。对医院的管理，只是认为提高经济效益以及较高的医疗收入就是管理的成功。更有甚者，有些医院的领导错误地认为医院内部会计制度就是经济责任制，根本就不了解内部会计控制制度的其中之一才是经济责任制。有的医院领导借着自己的权利，对内部控制不感兴趣，然后就对有关的内部会计控制进行随意的破坏，从而导致内部控制的失效。对于内部控制制度，现在基本上

6、多有的医院都在一定程度上进行了建立，通过内部控制制度的建立，使得基本的业务可以实现有章可循，但是对内部控制的认识不是所有的医院都能够彻底清楚地认识，还有一部分医院对内部控制的认识要比现实需要落后很多。总之，归结其原因还就是对内部控制的认识不足，没有把内部控制的重要性提起重视，片面地人文内部控制只是形式而已。这些正是导致许多医院在建立内部控制制度时，没有抱着严肃认真的态度的原因，从而使得没有一个完善的内部控制制度，并且建立的内部控制制度不够科学和严谨。对于医院经济活动出现的新问题，大部分的医院都没有

7、适时地对内部控制制度作出相应的调整和补充，科学的管理控制方法比较缺乏，从而影响了内部控制的实行。（二）运行形式化，会计信息失真，费用支出失控现在医院的内部控制制度严重存在高层管理者和普通员工不平等的现象，似乎内部控制制度只是为了控制普通员工而建立的，它与高层管理者没有任何的关系。对于高层管理，他们如果在工作上遇到任何问题，往往都不按规定程序处理，而只是强调灵活性，从而使得医院内部控制制度缺乏了应有的严谨性，导致内部控制只是形式而已。譬如许多医院常规性的印章票据分管制度，重要空白凭证保管使用制度及会

8、计人员分工中的相互牵制、相互制约原则得不到真正落实；物资、固定资产等资产类项目内控管理薄弱，物资购销制度松弛，采购、验收、付款、保管等职责没有严格分离，会计人员入账不及时，账实不符严重；有的医院固定资产对多年来的毁损、报废、短缺等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在账上，固定资产账实不符、资产不清、债务不实等等。从而使得医院会计工作的混乱，会计信息严重失真。并且也导致许多医院的所有开支项目完全从领导人的主观意愿出发，不受任何的限制和制约，随意性很强，造成医院费用支出失控，甚至出现腐败。（三