浅析医院财务管理与内部控制

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1、浅析医院财务管理与内部控制［摘要］医院作为我国现代社会发展的一部分，医院的发展与其自身的财务管理工作息息相关，做好医院财务管理工作是医院各项活动顺利幵展的保障。现行社会形势下，医院财务管理工作难度越来越大，风险系数也越来越高，而要想提高财务管理质量，做好内部控制工作格外重要。科学、有效地内部控制可以降低医院财务内部风险，促进医院财务工作的高效开展，为医院带来更好的效益。文章就医院财务管理与内部控制进行了相关的分析。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请

2、保留本段说明。［关键词］医院财务管理；内部控制；医疗市场［D01］1013939/jcnkizgsc201719225随着医疗事业的发展，对医院财务管理工作也越来越看重，只有做好医院财务管理工作，才能保证医院有着不竭动力，才能为医院带来良好的效益。而要想提高医院财务管理水平和质景，就必须加强财务管理内部控制。面对这个竞争激烈的市场环境，民院要想更好地发展下去，就必须做好财务管理工作。医院只有做好财务管理内部控制工作，保证医院资金稳定、安全，从而推动医院的更好发展。1医院财务管理内部控制的重要性现行社会形势下，医疗市场竞争也越来越激烈，医院经营管理环境发生巨大的变化，这种变化不仅是医院外部环

3、境，同时使得医院内部环境也发生Y重大转变。医院内部环境的变换使得医院经营管理工作难度增加，尤其是医院财务管理工作。医院财务管理是民院管理的核心工作，做好财务管理有助于医院的稳定发展。［1］但是现阶段来看，医院内部环境的复杂化使得医院财务管理风险较大，从而影响医院资金安全，而缺乏资金保障，医院各项活动就难以正常进行。因此，在医院财务管理工作中，必须做好财务管理内部控制工作，要将医院各部门统一起来，全面控制内部风险，从而不断提高财务管理效率和质量，为医院带来更好的效益。［2］2医院财务管理与内部控制中存在的问题21财务管理与内控意识较低现阶段来看，我国许多医院都在采用粗放型的管理，医院管理中对

4、财务管理内部控制还不够熏视，医院财务管理工作完全由财务部门负责，而财务管理人员在实际工作中片面地强调收入，不注重成本控制，在这种情况下，无疑会增加医院经营成本，使得资金使用率下降。22财务内部控制体系不完善在医院财务管理工作中，内部体系不完善是最突出的一个问题，其主要体现在：医院各部门之间缺乏必要的联系，不够协调；相关管理责任没有落实到实处；对医院财务工作缺乏必要的监督。由于医院财务管理内部控制体制的不完善，相关工作就难以有效开展，从而增加了财务风险，容易造成医院财产物资的损失。23财务管理人员责任心不强医院财务管理工作人员能力的高低、素质的高低都会影响到医院财务管理质量。现阶段来看，医院

5、财务管理工作人员的职业素养还不够高，责任心不强，没存认识到自身的职责所在，在实际工作中抱着完成任务的心态去工作，没有严格做好内部控制工作，从而增加了财务风险。另外，在这个以利益为核心价值观的世界里，医院财务工作人员很容易受到社会各种利益的诱惑，做出一些危害医院发展的行为，如携款潜逃、私改数据等，从而使得医院财务信息不能真实、全面地反映医院经营状况。24信息化水平低信息化的时代里，信息技术的应用也越来越普遍，利用信息技术可以提高工作效率，降低成本。但是就医院财务管理工作來看，医院内控信息化水平还比较低，医院虽然建立了信息化管理系统，但是医院所使用的硬件设备和软件系统跟不上时代的步伐，难以满足

6、医院财务管理内控工作的需要。3医院财务管理与内部控制措施31提高财务管理与内部控制意识医院财务管理工作的好坏关系到医院的发展，医院只有做好财务内部控制工作，才能控制财务内部风险，保证医院资金稳定、安全、高效运作。而要想做好财务内部控制工作，医院就必须从思想上作出转变，要高度重视财务管理内部控制工作，要将财务内部控制提到战略管理的高度，根据自身的实际情况，制定科学、合理的财务内部控制制度，要严格按照相关要求以及规定来开展财务内部控制工作，从而促进财务工作的高效开展，提高财务工作效率。[3]32完善财务内控体系随着现代社会的发展，医疗事业规模也在不断扩大，医院财务管理难度也不断上升，而要想抓好

7、财务内部控制工作，医院就必须结合自身的发展加快完善财务内部控制体系建设。首先，要做好财务内部规划工作，建立健全财务内部控制管理制度，以制度來约束和规范医院财务管理行为，从而提高财务工作效率和质景；其次，要建立医院财务内部监管体系，要对医院财务管理工作进行全面的监督，确保医院财务工作质量。最后，医院要加大管理制度的执行力度，从而将医院财务内部控制带入规范化、正规化的管理轨道，从而推动医院的更好发展。[4]33强化财务人员的