医院固定资产管理存在的问题与对策[参考]

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1、医院固定资产管理存在的问题与对策摘要:作为医院资产的重要组成部分,固定资产是一样赖以生存和发展的重要资源基础。通过对医院固定资产管理问题的分析,找出解决方法,能够有效的提升医院的经济效益和社会效益。思想汇报关键词:固定资产;管理现状;管理对策一、前言近年来,我国的经济取得了飞速的发展,人民的生活水平有了质的提高,对医疗卫生事业的需求也逐步提升,这极大的促进了医院的发展。医院拥有的各种固定资产也不断增加,在质量方面也有了前所未有的提升。对医院固定资产进行管理是医院管理的重要内容,对于医院更加有效的配置资源、为广大公众提升服务水平具有重要

2、的影响。二、医院固定资产管理现状分析(一)加强对医院固定资产管理的意义医院要开展各项医疗活动,势必要依赖于各种固定资产。可以说,没有固定资产,医院的活动就不能有效的开展。固定资产在一定程度上能够反映医院的经济实力和规模,同时也是衡量医疗水平的重要标志。加强对医院固定资产的管理,是保证各项医疗活动开展的基础,同时也能够固定资产能够最大效度的发挥出其服务价值。同时,很多基层医院由于底子薄、财力弱,固定资产规模和质量相对有限,只有针对固定资产使用过程中的薄弱环节加强管理力度,建立健全各项规章制度向管理要效益,才能有效的提升固定资产的使用效益

3、,降低医疗成本,为广大病员提供优质、低耗的医疗服务。总结大全(二)医院固定资产管理存在的问题医院固定资产管理存在着诸多的问题,这些问题主要是由于医院自身特点以及管理水平所决定的。当前很多医院的固定资产分布在不同的科室当中,不能有效的进行集中管理。这些问题主要表现为以下几个方面。第一,医院固定资产管理制度不够完善。对固定资产进行管理需要有明确的目标、责任以及管理措施。但是当前大多数医院都重视固定资产的购买,而在后期的维护、管理上却十分的忽视。医院固定资产出现损毁或者到达使用年限后,就需要及时的进行管理。医院内部即使有固定资产管理办法,也

4、往往没有去执行,导致固定资产不能得到有效的管理。第二,医院固定资产内部控制制度不完善。医院内部由于不同的部门分别管理自己部门里的固定资产,而医院层面并没有对此进行严格的控制,导致部门随意处置固定资产,报废资产后也不能及时的进行清理,使得资产控制不能得到有效的执行。第三,信息化在医院固定资产管理中应用滞后。通过信息化能够极大的提升固定资产的管理水平,但是很多医院由于自身经济实力或者其他原因,并没有应用信息化系统来管理医院固定资产。三、加强医院固定资产管理的对策医院固定资产管理对于医院的重要性不言而喻,要使得上述问题得到有效的解决,必须从

5、以下几个方面着手,从根本上去解决该问题。(一)完善固定资产管理制度为了解决医院固定资产种类多、分布广、价值差异大的、管理不方便的问题,医院要构建起一套固定资产管理机构,明确管理职能。通过责任制的方法,实现固定资产的有效管理。其次,医院需要从自身实际出发,建立财会部门、财产管理部门,使用科室“三账一卡”制度,使得各个科室都能够对部门里的固定资产进行及时的报账管理。同时,健全固定资产保管制度,对于各种固定资产,需要进行分门别类进行管理,及时的登记使用情况,并验收使用后的资产。(二)完善固定资产内部控制制度医院完善固定资产内部控制制度需要严

6、格的执行固定资产清查核对制度,医院要定期对各个部门的固定资产进行全面的清查,清查小组要对固定资产进行全盘对账,有组织、全面地对各科室的各项财产物资进行认真清查。对于清查出来的问题要及时的找出根源,并提出解决方面。同时,要对责任人进行处罚,通过固定资产奖惩制度,对于每个资产管理岗位进行职责说明。将不同部门的固定资产管理使用人员进行考核,责任人管理不周到、责任不强导致的问题,将做严肃处理。(三)加强信息化在固定资产管理中的应用医院固定资产繁多,价格差异较大,人工很难做到及时、准确、高效的管理,有条件的医院可以通过构建计算机网络管理系统,把

7、资产管理的终端链接起来,实现资源共享,信息互通,使得医院的管理者能够对固定资产管理情况进行全盘掌握。在信息化管理过程中,财务以及设备管理部门需要将固定资产进行档案记录,通过标准化的方式,实现各种资产记录方式的统一,有条件的医院可应用条形码技术进行单件管理,或对较贵重的设备进行数码影像管理,以简化财产清查工作。开题报告四、结语固定资产管理是医院管理中的一个难题,能否有效的管理好这些资产,对于医院服务价值和管理效益的提升都是十分有益的。医院管理者应该充分的认识到固定资产管理的重要性,通过各种措施来实现对固定资产的高效管理,从而实现固定资产

8、应有的使用价值,为公众提供一个更好的就医硬件设施。参考文献高洁,张正.论医院固定资产管理存在的问题及对策[J].会计之友(下旬刊),2007(5)王昕明.谈医院固定资产的管理和核算[J].财会通讯(综合版),2004(2

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