浅析企业业绩评价指标构建与应用

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1、浅析企业业绩评价指标构建与应用【摘要】企业的业绩评价指的是在一定的会计时期内,企业管理者对企业的生产经营活动,以及取得的成果进行综合性的分析和评价。业绩评价是企业为了实现目标管理、进行自我控制的有效的内部管理机制。在我国当前大多数企业当中,应用的业绩评价方法主要有经济增加值法、平衡计分卡评价法、杜邦分析法等。近年来,企业的绩效目标逐渐朝着多元化发展,因此,企业业绩评价指标的构建和应用,对于企业的发展具有十分重要的意义。【关键词】企业;业绩评价指标;构建与应用在我国的企业当中,最大的特点就是企业经营权和所有权的分离,企业股东聘请专业经理人对企业的日常运营进行管理,建立

2、起一种委托代理的关系。通过业绩评价,对企业的经营者进行激励和监督,促使其实现管理目标,从而使企业得到更为良好的发展,取得更大的经济效益。一、传统业绩评价指标的缺陷在现代会计制度下,企业计量和确认无形资产更为严格,因而在业绩评价报告当中,难以有效的体现出无形资产的价值和意义,也难以有效的评估对企业未来发展有利的无形资产;对于企业的长期经营发展较为不利,传统的业绩评价方法对于短期经营成果较为重视,因而可能造成企业管理者急功近利,从而导致了企业的一些短期行为,这样将会导致企业错失一些短期盈利不佳,但长期效益很高的良好项目。在传统的业绩评价当中,主要采用的有EVA(经济增加

3、值)评价、杜邦分析等评价方法。这些评价方法能够通过简便的操作,实现良好的量化。同时由于是会计系统为其提供数据,因此具有较高的可信度。但是,这些业绩评价方法也具有较大的问题和缺陷,比如过度依赖财务数据等等。另外,传统的业绩评价体系主要是评价过去的业绩,没能够兼顾到雇主、工艺、革新、技术、经销商、客户等方面的因素。传统业绩评价体系过于重视业绩评价指标,对于一些非指针性的价值却有所忽视,因而也阻碍了企业的发展与提升。二、综合性业绩评价指标1.目标管理法目标管理法是一种较为科学有效的综合性业绩评价指标方法,该方法是由美国管理学家鲁克所提出。他在书中提到了关于自我控制、目标管

4、理等方面的内容,他认为要想更好的推动企业的发展和进步,就应当将企业的任务、目的等转化为有效的目标。利用目标管理法进行业绩评价,能够对员工的工作内容进行直接的反映和体现,结果观测十分方便,基本上不会出现评价失误的情况。通过该业绩评价指标方法,还能够有效的辅导和回馈员工,从而促进员工的成长。在目标管理法的应用之下,通过员工的共同参与,能够极大的提高其事业心、责任心和积极性。不过,在实际应用中,应当注意针对不同的部门和员工,设置一个合理的同一目标,从而能够实现横向比较,为员工晋升提供参考。2.平衡计分卡评价法平衡计分卡评价法能够克服财务评估方法的短期行为,原有的财务指标有

5、个致命的弱点就是只能看到销售业绩的提高。而平衡计分卡评价法通过加入非财务指标,很好的避免了短期行为,有利于员工与组织的沟通。平衡计分卡评价法帮助企业把宏观战略目标分解到每一个部门,甚至是部门里的每一个员工,这实际上就是一个沟通的过程。量化的指标易于考核,以往的绩效评估中指标的设定往往是定性描述的,这种指标首先是考核起来不易于把握,这往往会引发员工的不满和争议。平衡计分卡评价法能够帮助企业管理层发现各个部门、岗位的设置合理性、工作量饱满度、梳理企业流程,改善企业的管理水平。在实际应用中,应该使业绩评价指标适合每一个企业单位,这表明适合公司层面的业绩评价指标可能不适用于

6、更低的雇员层面。3.业绩评价指标的建立和应用(1)选择核心业绩评价指标当前,股价类指标、净收益类指标是业绩评价过程中较为常用的核心业绩评价指标。在不同的企业当中,通常都具有不同的成长发展阶段、规避风险的程度、发展战略目标等。在对企业经营者进行业绩评价的过程中,应当充分结合企业自身的发展特点和实际情况,选择最为适当的核心业绩评价指标。目前,在对企业经营者进行业绩评价的过程中,往往会选择多个业绩评价指标,同时,会选择某一个指标作为核心指标,而其它业绩评价指标则与核心指标相配合。对于企业的业绩评价来说,虽然有很多业绩评价指标的作用与影响,但是在实际操作当中,不能对所有指标

7、进行兼顾,因此,需要选择一个核心的评价指标,并以此为中心,综合其它指标的作用,更为系统完善的进行业绩评价。(2)非业绩评价指标的配合在企业业绩评价当中,应当在业绩评价指标的基础上,采用非业绩评价指标,从而使企业的业绩评价能够更加的完善。在实际应用中,应当注意对业绩指标和非业绩指标之间关系的协调,明确二者的地位和意义,使其能够发挥出更为良好的作用与效果。在此基础上,可以建立一个综合性、多层次的综合业绩评价体系,结合企业的短期评价与长期评价,从而推动企业的更好发展。三、结论在当前社会中,随着市场经济的不断发展,作为重要的市场主体,企业的发展和经营状态,对经济发展和进

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