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时间:2019-02-08
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1、浅析乡镇事业单位财务内控工作的主要问题及对策摘要:随着城市化进程的不断推进和我国经济环境的变化,乡镇事业单位财务内控工作的弊端日益显现出来,成为亟待解决的社会问题。财务内控工作对乡镇事业单位的正常运行以及乡镇企业的可持续发展都起着至关重要的作用,不容忽视。文章乡镇事业单位财务内控工作中存在的问题出发,并进行深入的探讨和分析,并针对性地提出相应的应对策略,提高乡镇事业单位财务内控管理。关键词:乡镇;事业单位;财务内控随着经济社会的快速发展和反贪反腐进程的不断推进,我国乡镇事业单位也愈发重视财务内控工作的开展。由于财务内控工作由人来控制,所以其在某种程度上具有非常大的主观性。随着市场
2、经济的快速发展和我国经济环境的不断发展变化,乡镇事业单位财务问题的愈发凸现逐步提上日程。本文从乡镇事业单位财务内控工作存在的问题出发,针对性地提出应对策略,以高效解决乡镇事业单位财务内控工作存在的问题,推动财务内控工作的有序发展。一、乡镇事业单位财务内控工作存在的问题随着我国经济社会的快速发展,开展乡镇事业单位财务内控工作迫在眉睫。当前,乡镇事业单位财务内控工作存在的问题主要表现在以下几个方面:(一)事业单位财务内控意识薄弱财务管理人员财务内控意识差,认知不足,很多人对财务内控没有概念,对财务内控管理的内容和工作任务缺乏了解和认知。乡镇事业单位财务管理人员在财务内控上缺乏正确的认
3、知和合理的控制意识并不是偶然的,而是源于乡镇职业教育的落后,在短时间内得不到较大的改善。事业单位相关工作人员财务内控意识的薄弱和缺失,使财务管理工作浮于表面,执行力和监督力远远不足,易产生极大的偏差,使事业单位领导作出错误的经济指令和决策,工作效率低,效果不佳。(二)事业单位会计内控效果欠佳当前,很多乡镇事业单位已经尝试开展了财务内部控制工作,但是目前看来收效还不明显。乡镇事业单位的工作人员局限于长久以来的工作模式和工作观念,很多工作习惯已经养成,陈旧的工作观念不能满足当前的发展步伐,进而影响了乡镇事业单位财务内部控制工作的有序开展。很多事业单位会计管理急于求成,忽视了内控的流程
4、和章程,急功近利,导致财务内控工作的开展变得难上加难。很多事业单位虽然开始执行内控管理,但是对内控管理效果缺乏监测和统筹,反馈不足,认知不够,效果不佳。(三)固定资产管理不规范致使流失严重乡镇事业单位财务管理中,固定资产管理至关重要,但是当前很多单位的固定资产管理仍然缺乏必要的执行力,具体的资产管理和内控体系还没有形成统一的流程和章法,实际的财务内控管理中,很多财务内控相关人员对固定资产缺乏认知,固定资产的管理得不到有效的落实和推进,固定资产流失现象极为明显,发展堪忧。不仅影响了财务内控管理的有序开展,而且阻碍了事业单位的稳定发展。(四)财务管理人员综合素质有待提升乡镇事业单位财
5、务内控管理中,工作人员的工作能力愈发重要。财务内控管理工作专业性要求高,财务管理人员素质较低为事业单位的稳定发展埋下了隐患。但是,目前乡镇事业单位工作人员的职业素养普遍较低,财务内控工作的直接负责人缺乏必要的认知和意识,不能够及时发现内控管理存在的问题,也不能有意识地提高自己的专业技能和职业素养,财务内控工作比较被动,财务内控工作推进慢,效果差。二、完善乡镇事业单位财务内控问题的对策当前乡镇事业单位财务内控问题比较普遍,积极解决内控问题迫在眉睫,针对乡镇事业单位财务内部控制存在的实际问题需要采取有力措施,并进行针对性的完善和解决,是每个事业单位工作人员应尽的责任和义务,也是完善乡
6、镇事业单位财务内控管理的重要支柱和基础力量。(一)强化事业单位财务内部控制意识强化财务内控意识,是市场经济发展的必然要求,也是事业单位财务内控发展的必然趋势。内控意识的有效贯彻,涉及到每个岗位的每个工作人员,财务内部控制意识的高低,直接影响财务管理的水平和效率。内控意识的贯彻要遵循自上而下的原则,保持观念的统一性和一致性,以引导每个岗位工作人员积极做好意识渗透和专业知识储备。事业单位要统筹内控意识渗透,使其渗入到每个部门、每个岗位,提高财务内控意识的渗透力和穿透力,进而引导工作人员的积极参与,提高财务内控理念和执行力度。财务内控管理部门要定期举办讲座,进行必要的洽谈和商务合作,从
7、领导层开始灌输财务内部管理意识,强化工作人员的认知。培训和执行过程汇总,要将财务内控管理落实到位,定期抽查员工和领导表现,了解员工的接受能力,达到全面渗透的效果。(二)加强事业单位的会计内控工作会计内控在事业单位内控管理工作中也是不容忽视的,有意识、有计划、有目的的会计内控管理制度是事业单位发展的必然要求,也是必然选择。会计内控工作的科学化,能够强化事业单位的内部监督,打造良好的财务管理氛围,有效推进事业单位的财务管理。事业单位会计内控工作,要建立以预算为导向的财务管理制度和执行
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