存货管理风险成因及财务应对策略

《存货管理风险成因及财务应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、存货管理风险成因及财务应对策略【摘要】随着我国现代化经济的不断发展，在经济飞速发展过程中，人们对企业发展中的存货管理也越来越重视，都在不断地找寻适合企业存货管理的策略，并且积极的将企业存货管理的策略应用到实际的企业管理中，以便于为企业的存货发展带来经济收入。基于此，本文在实际研过程中，针对存货管理风险的成因以及加强对存货管理的财务应对策略进行了专门的研究，首先是对存货管理和财务应对的概念分析，其次是对存货管理的作用及意义的分析，最后是存货管理风险中存在的问题分析，除此之外在本文中还针对存货管理财务应对策略实施展开了研究，希望在本文的研究帮助下，能够有效的提升企业存货风险管理的应对能力，同时能

2、够提升企业存货管理的财务应对能力。【关键词】存货管理风险成因财务应对前言存货管理是企业在其实际发展过程中必须实行的一项企业管理要素，只有保障了企业的存货管理，这样才能全面的提升企业的存货管理能力。一般情况下企业存货管理中都存在着一定的风险要素，这些风险要素一部分是企业内部的原因，一部分是外部的经济管理运行环境影响。这些影响在企业的存货管理中，都会表?F在企业的财务管理中，这是由于在企业的存货管理过程中，投入了大量的财务支出，因此需要在这种背景下加强对企业存货管理中的风险管理意识分析，同时还应该加强对企业存货管理中的企业财务应对能力进行建设，这样才能保障存货管理过程中，企业的财务应对能力也能够

3、相应的得到加强。由此可见在企业的存货管理中，加强对其存货管理中的风险管理以及其的存货财务应对能力研究具有重要的现实意义，只有明确两者之间的关系，才能够便于后续的工作稳定的开展。一、存货管理及财务应对概念分析（一）存货管理。存货管理是企业发展中一项重要的战略部署，只有保障在企业的存货管理中能够将相关的存货管理要素控制好，这样才能全面的提升企业存货的管理能力。具体来说企业存货管理止跌我是将企业将要出售的商品进行提前的备货管理，之所以采用备货管理的目的是为了保障在后期的财务管理中，能够及时的将相关的管理工作落实好，同时还能为企业的存货管理带来巨大的经济效益。这样才能全面的保障企业的发展战略在其实施

4、过程中，能够发挥出其应有的财务管理应对效果。通常情况下，存货管理有两个方面的内涵，一是对企业发展中所需要的原材料存货管理，另一种是在企业的存货管理中，将已经生产好，即将推向市场的商品进行存货管理。两种存货管理在其实际的存货管理中，虽然存货管理的形式存在差别，但是两者存货管理的目的却是出奇的相似，都是为了保障企业的发展能力得到建设，同时还能为企业的发展带来经济效益。（二）财务应对。财务应对是一个相对的概念，在企业的发展过程中，需要具有专门的企业发展流动资金，这部分资金负责着企业的基本运行信息，同时还负责着企业发展中的战略实施和战略部署要素能力提升。由于在实际的企业发展中，需要采取存货管理来进行

5、专门的企业发展策略实施和战略部署，这个过程中，需要投入大量的资金作为存货管理的必备条件进行落实。但是在实际的企业存货管理中，由于存货存在着一定的风险性，因此需要对其风险进行专门的财务应对能力研究。通常情况下，财务应对的概念也体现在两个方面，一方面是企业发展中的资金周转运行能力，二是企业发展中的债偿能力。只有保障了在企业的实际发展中，能够及时的将相关的财务管理应对措施落实好，这样才能全面的提升企业的存货管理处理能力，并且在存货管理处理的过程中，能够按照专门的存货管理要素去实施相关的存货管理战略。二、存货管理风险存在的问题分析（一）市场经济波动。企业在其实际的发展过程中，都会根据现有的国家政策，

6、以及现有的企业发展形势，选择扩大企业的发展规模，在这个过程中，就能够及时的去了解企业发展面临的市场，只有找准企业发展中的市场环境，这样才能将相关的发展管理要素和管理环境落实到实际的企业管理中。但是在实际的企业存货管理中由于企业的盲目性存货管理，导致企业的存货管理存在着很大的欠缺，因此在这种背景下需要加强对企业存货管理面临的市场经济环境进行研究，这样才能有效的找准适合企业存货管理的策略实施，但是由于在实际的企业存货管理中缺少对市场经济环境的战略分析，因此在这种情况下的存货管理中要想全面的提升企业的存货管理能力，就应该加强对企业发展中面临的经济波动环境进行研究，这样才能有效的规避市场经济波动带来

7、的企业管理风险。（二）存货管理水平。企业的财务管理水平是影响企业存货管理的重要因素，同时也是影响企业存货风险管理的重要因素之一，在实际的企业管理中，由于企业财务管理人员的素质以及企业存货管理人员的水平导致在实际的存货改变了中存在着很大的风险性。因此在这种背景下的企业存货管理中，就会具有很大的风险性。另外在企业的存货管理中，由于相关的存货管理负责人没能认清企业存货管理的重要性，因此在实际的工作部署和实施中依然还