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时间:2019-02-07
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1、【5A文】经典公司股权激励演示课件纲要2一、股权与股权的价值企业发展的几个变化4企业规模如何成为伟大的企业做大后就是伟大企业?鸭子真的能变天鹅?伟大的企业在很小时就有伟大的基因天鹅在还是鹅蛋时就有天鹅的基因基因是什么:优秀的人、梦想?5什么是企业家?企业家就是把企业当家的人;如何把企业当家?什么是老板?员工和老板的区别?621世纪管理学的最大挑战20世纪中“管理”的最重要、最独特的贡献,就是在制造业里,将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。21世纪,管理所能做的与此同样重要的贡献,就是必须提高知识工作者和知识工作的
2、效率。提高知识工作者的生产率,是21世纪管理学的最大挑战”。——德鲁克7股权的作用股权融智:吸引人才,降低成本留住人才,激励人才维系关系,增强粘性股权融资:抵抗风险,保全资产债权>股权8解决企业问题(人、钱?)新开子公司经理要20%股份,给还是不给?别人要33%股份,给还是不给?别人要49%股份,给还是不给?别人要66%股份,给还是不给?别人要90%股份,给还是不给?世上无难事,只要股份制!!9股权投资与股权激励的区别股权投资:;股权激励:。10对自己的油田负责洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察,发现油田管理极度混
3、乱,他把管理者叫来一顿臭骂:“为什么我一天就能发现的问题,你们天天都发现不了?”油田经理淡然回答道:“先生,这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后,开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责!11团队激励秘方不是好人就有好报,而是好报造就好人。老板最重要的不是负责赚钱,而是负责分钱。奖励指向在哪里,团队行为的重点就在哪里。领导者不是死压任务制定指标,而是制定激励政策。拿明天的钱激励今天的团队。12基本薪酬结构模型13基层中层高层激励方式与期限、作用工资奖金企业年金(限制性)股权激励(实股,限制性)期权激励(限制性
4、)月年退休继承1415工资上涨和企业发展关系工资利润全聚德(解放前):1000元/月+20%股份减薪的后果16二、股权激励设计股权分类18身股、身故股、继承股银股几个基本概念股份与股权银股与身股:货币资本与人力资本虚股与实股:虚股是一种让渡部分的权利而形成的股权激励19期权激励案例20年薪50万年薪30万20万股期权01210年5元/股10元/股100万元35元/股600万元111220年40元/股75元/股700万元800万元212230年马方吕方牛方什么是期权激励管理是管预期实股是对历史贡献的承认股权激励分享的是
5、预期贡献,和成长性是对应的期权分享的是增量(看涨权)而非存量期权的内生力、激励杠杆与约束性21黄金降落伞2201210年期权激励的关键点23?行权期股票/份激励24几个概念:期权池绝对值与相对值增资扩股与股份转让期权与分红期股与期权25期权激励与企业阶段26初创期股份增值权股份全值权股权激励的要素27激励对象:核心层:核心管理层+各个序列首席员工老臣:福利或分红功臣:分红,限权骨干:重点考虑苗子:适当照顾28启示:人人有股份等于人人没股份,是另一种形式的大锅饭股随人走,没有贡献没有股份股份和岗位一一对应原则贤者给位,
6、能者给钱29股权激励的要素30总量:首次不高于:分量:1、贡献系数2、职级系数确定行权的时间31授权日等待期行权日1行权日2有效期行权的考核条件公司整体绩效部门绩效个人绩效32股权激励的要素33售价:员工:倍;风投:倍股权激励的要素34股权激励的实施步骤:确定股权激励计划基本架构及利润分配方案;1月确定分红及奖金分配方案,和股权激励草案;2月论证、研讨股权激励计划草案及考核方案;2月董事、股东会批复激励计划、股份转让协议;1月宣讲并实施股权激励计划,修改公司章程;3月股东会通过章程,董事会制定董事会章程;1月董事会通
7、过董事会章程;1月35问题:1、假如我有核心技术(国际一流),你有资金,我非要60%的股份,写出可行方案?下节课研讨:每组可以研讨一个方案36股权激励方案设计关系问题37让每一个给自己干建立自主经营体,确定分级核算单位权力下移,组织扁平化、无边界自己给自己干,自己管自己38股权安排的几个重要常识控股原则——老大一般应有控股地位。不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。奖惩原则:创始者也应有股份奖励,确保激励。预留原则——预留10-20%给未来人才,确保新血进入。提前激励原则——在风投进来前,就要对创业团队激励。39案
8、例:创业公司如何分配股份期权硅谷的一般原则如下:外聘CEO:;副总:;一线管理人员:;普通员工:;外聘董事:。期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现,4年兑现完毕!40建立基于增量的股权激励体系41股权激励忠告:我忠告大股东:要用期权激励,但要以加权利润与销售份额扩大为前提;我忠告职业高管:做大蛋糕,从中得利,而不是和股东分
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