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时间:2019-02-24
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1、商业机密,切勿外传2016年12月内部资料集团公司股权激励方案设计金融沙龙2016年12月思路决定出路细节决定成败金融沙龙(中国)互联网科技集团股份有限公司(第十二次)联合董事会:为了使金融沙龙(中国)互联网科技集团股份有限公司(简称JRSL公司)更加健康有序的步入企业腾飞的快车道,特制定股权激励方案如下,望审议!4企业简介JRSL公司简介中国北京成立于2015年注册资金25000万集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、销售网络分布遍及全国各地及世界20多个国家和地区拥有信息事业部、安全技术事业部
2、、自动化事业部、农科事业部、金融事业部和药品研发事业部与电信、联通、移动、教育网、上市企业在多个领域有项目合作企业简介4家参控股公司:占地面积1000余亩,现有科研人员580名,员工6598名,多次获得省市民营企业100强、市直优秀科技创新企业等殊荣。主要问题:1、企业管理的法治化和规范化意识较淡薄,从上至下缺少积极性、能动性;2、促使企业高管引入现代化和长效化管理的意识理念有待加强;3.不离不弃跟随企业的老员工多;4、公司面临二次创业,挑战新业态;5、高层衣食无忧,对钱敏感度不高。JRSL公司简介股权激励目
3、的1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才;2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异;3、创造事业平台,吸引优秀人才;4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位;5、减少浪费,提高公司利润。1布局:持股平台股:激励方式23人:激励对象时:激励周期45价:出资价格6量:收益测算系统设计方案系统设计方案JRSL公司股权结构股东A股东B股东C股东DJRSL公司67%15%15%3%JRSL公司股权布局与激励平台设计大股东代表激励对象股东A股东B股东C股东D持股公司投资商公众股20%总公司激励平台JRSL公司子公
4、司激励平台管理事业部模拟平台科研事业部模拟平台海外事业部模拟平台…1布局:持股平台股:激励方式23人:激励对象时:激励周期45价:出资价格6量:收益测算系统设计方案系统设计方案股:激励方式选对股权类型是成功的一半激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况1.业绩奖金/干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业2.期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大,暂时没有利润或现金流紧张的企业3.期股虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润的企业4.实股真实股权√√√√复杂1)适
5、用于处于创业初期(关键时期)或成熟期的企业2)适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工总裁行政管理中心信息技术中心集团财务公司战略规划中心市场营销中心科研中心仓储物流中心农业科学院研发设计院仓储管理储运管理市场拓展客户服务营销管理财务核算财务管理行政中心人力资源金融控股集团互联信息集团农业事业部采购中心制造事业部营销管理部运营管理部采购管理部运营管理部营销管理部运营管理部空运销售处空运市场处海路采购处海路运营处非贸营销处非贸管理处水务热力集团控股公司董事会股东会监事会JRSL公司定股:不同激励平台采用不同激励方
6、式母公司期股母公司期股母公司期股事业部期股事业部干股1布局:持股平台股:激励方式23人:激励对象时:激励周期45价:出资价格6量:收益测算系统设计方案系统设计方案人员类型人员细分激励理由拟激励批次第一层面核心决策层/决策层董事长、总裁、副总裁事业部总经理从战略上把握公司/事业部经营管理的方向,对公司/事业部经营业绩的达成起关键作用第一批第二层面管理层/核心技术经理、部长、主管战略执行层面,维系整个公司系统高速运转的核心人才第二批第三层面骨干层骨干员工为满足下列条件之一者:1.年度综合考核成绩为A等;2.公司有
7、特殊贡献;3.掌握特殊技能,培养周期较长或培训投入较大;4.属于市场稀缺人才,招聘难度较大。高附加值或难以取代第二批股权激励是着眼未来,激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人JRSL公司的定人1布局:持股平台股:激励方式23人:激励对象时:激励周期45价:出资价格6量:收益测算系统设计方案系统设计方案JRSL公司定时激励周期以3年为一个周期公司整体周期规划第一周期第二周期第三周期第四周期…2017-2019年2020-2022年2023-2025年2026-2028年…增发20%增发10%-20%增发10
8、%-20%增发10%-20%增发10%-20%员工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年锁定期考察期期股激励1、1/3期股转实股(暂不做工商登记)2、可兑现1/33、继续持有1、1/3期股转实股(暂不做工商登记)2、兑现1/33、继续持有1、1/3期股转实股(全部做工商登记)2、可兑现1/33、继续持有1布局:持股平台股:激励方式23人:激励对象时:激励周期45价:出资价格6量:收益测算系统设
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