跨国公司在华业务整合研究

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1、第"#期总第",#期商业经济与管理!"#"#$"%#",#$##’年"#月&’()!*((*+,!,-)+(.!/./-)!)(01.0),!345($##’跨国公司在华业务整合研究毛蕴诗，戴黎燕（中山大学，广东广州!"#$%!）摘要：近年来，较早进入中国的一批跨国公司开始对其在华业务进行全面整合。本文首先提出了跨国公司在华业务整合的现象和问题，随之介绍了跨国公司在华业务整合的主要方式，最后对跨国公司在华业务整合的内涵进行了分析。关键词：跨国公司；在华业务；整合中图分类号：&$%’(%文献标识码：)文章编号："###*$"!+（$##’）"#*##!,*#+跨国公

2、司在华业务整合可看作是跨国公司对分散在一、引言中国市场的业务进行重新配置，从而加强在华业务$#世纪.#年代以来，较早进入中国的跨国公的协调合作，并伴随组织结构等方面的相应改变。司开始对其在华业务进行整合，以降低成本，提高竞松下对其在华分散的业务进行统一管理与协调的过争力。以松下公司为例，"..+年,月，松下在北京程即是其在华业务整合过程。成立了松下（电器）中国有限公司，统一协调在华业随着中国经济的发展，中国对外资的吸引力将务，拉开了松下整合在华业务的序幕。$##-年，松进一步加大。根据商务部研究院发布的$##!1$##%下（中国）又以地区总部的身份，对在华的!#家

3、企年跨国公司对华产业投资趋势调研结果显示，,$2业进行了整合，其原先分散的业务被合并重组为的跨国公司将继续扩大对华投资。跨国公司对华投)/0网络、元器件、家电和产业设备等+大领域，"+资的增加必然带来跨国公司对在华业务的进一步整个事业部，其生产、研发、销售等资源都得到了有效合，整合力度必将不断加强，并对中国的经济带来深的整合，如松下在华的研发资源被整合到其在华的远影响。因此，有必要对跨国公司在华业务整合的!家研发中心（北京、苏州、天津、上海、大连）中。方式和内涵进行较为深入的了解。通过松下的案例可看出，较早进入中国的一批二、跨国公司在华业务整合的方式跨国公司已经开

4、始对其在华业务进行全面整合，而且整合力度逐渐加大。从理论上说，整合是“协调投在进入中国市场初期，跨国公司面临的是一个［"］入实现一定范围中业务的协同”，“在持续经营的复杂且不熟悉的环境。一是当时的政策要求外商投基础上对分散在不同地区的活动进行统一的管资必须以和本地企业建立合资公司的形式进行，并［$］理”，或“对合并后组织的职能、组织结构、系统以且限制公司的销售和市场活动的管理方式。二则受［-］及文化的改变，以使之成为一个职能整体”。因此限于对复杂的中国市场的熟悉程度，外商对中国改收稿日期：$##’*#%*#!基金项目：国家自然科学基金重点资助项目《跨国公司在华策略

5、与中国企业的应对措施》（%#"-$#"#）作者简介：毛蕴诗（".+!*），男，四川夹江人，中山大学管理学院教授，博士生导师；戴黎燕（".%.*），女，湖南汨罗人，中山大学管理学院博士研究生。第%"期毛蕴诗，戴黎燕：跨国公司在华业务整合研究+#革开放政策的信心不足，难以获得竞争的主动权。随着跨国公司在华业务整合力度不断加大，其原有因此大多数跨国公司选择了相机而动、点式出击的在华投资性公司也从单一的支持职能逐步转为综合策略，在华通常有多个子公司，业务失之零散，各子性的管理职能，如日立中国有限公司成立于%##$年公司基本上各自为政，跨国公司难以实施总体经营%"月，原来主

6、要负责中国市场电气及电子设备的销战略和统一管理、共享资源。从!"世纪#"年代开售和售后服务，随着日立在华的发展，日立于!""’始，跨国公司开始对其在华业务进行整合，其方式主年$月成立日立（中国）有限公司，统筹日立在华的要包括：投资、研发、营销等各方面的活动，为日立的在华业（一）建立中国投资性公司或地区总部，进行系务整合建立起更强大的支持平台。统化投资!&地区总部。随着中国市场的日益重要，跨国跨国公司在华业务整合往往是通过设立在华投公司不仅在华设立投资性公司管理在华业务，而且资性公司后才大规模开展的。在华设立投资性公司将负责亚太或中国周边国家与地区业务的地区总部或地

7、区总部使跨国公司在中国的投资能够得到系统也设在中国，进行统一的运筹。如!"""年阿尔卡特化管理，从而协调在华的研发、生产、人力资源、销售将亚太区总部从澳洲迁至上海浦东，负责协调和管［$］及服务，进而不断增强其产业辐射的控制功能。理亚太区%,个国家和地区的市场以及在中国境内%&投资性公司。根据商务部的定义，投资性公的!!家企业和研发中心。随着!""%年中国加入司是指外国投资者在中国以独资或与中国投资者合012和世界经济对中国市场的看好，众多跨国公司资的形式设立的从事直接投资的公司。%##’年#掀起了一股在华建立地区总部的热潮，特别是北京月，伊藤忠商事获准在华独资成立

8、伊藤忠（中