【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt

【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt

ID:32459540

大小:5.29 MB

页数:152页

时间:2019-02-05

【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt_第1页
【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt_第2页
【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt_第3页
【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt_第4页
【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt_第5页
资源描述:

《【5A文】IATF16949标准培训教材.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、IATF16949:2016版汽车质量管理体系标准培训本汽车质量管理体系标准(中文简称为“汽车QMS标准”或“IATF16949”),连同适用的汽车顾客特定要求,ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。正因为如此,汽车QMS标准不能视为一部独立的质量管理体系标准,而是必须当作ISO9001:2015的补充进行理解,并与ISO9001:2015结合使用。ISO9001:2015是一部单独出版的ISO标准。IATF16949:2016(第一版)是一份创新文件,着重考虑

2、了顾客导向性,综合了许多以前的顾客特定要求。汽车质量管理体系标准我们如何转版获取IATF16949:2016标准进行IATF16949内审员培训进行差距分析按认证的时间点要求制定转换计划修订现有QMS文件实施新的QMS文件实施内审/管评转版审核引言引言以顾客为关注焦点;领导能力;全员参与;过程方法;改进;循征决策;关系管理。引言引言引言1、过程方法导入实施质量管理体系以及改进质量管理体系有效性时采用过程方法,目的是通过满足顾客要求,增强顾客满意。过程方法的优点是对过程系统中单个过程的联系以及过程的组合和相互作用进行连续控制。2.什么是过程通

3、过使用资源和管理,将输入转化为输出的一项或一组活动,可以视为一个过程。过程将输入增值,或者转化成新的东西。厂房、设备、材料等有形资产技术、方法、信息等无形资产人无形产品人有形产品过程(增值转化)输入输出过程的有效性VS过程的效率引言图1所反映的基于质量管理体系的过程模式展示了4-8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感知的相关信息。该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。   注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可

4、简述如下:P(plan)-策划:根据顾客的要求和组织的方针,建立提供结果所必要的目标和过程;D(do)-实施:实施过程;C(check)-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;A(action)-处理:采取措施,以持续改进过程业绩。引言引言1范围Scope本标准为下列组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用

5、于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。注1:在本标准中,术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务;注2:法律法规要求可称作为法定要求。1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充本汽车QMS标准规定了汽车相关产品(包括装有嵌入式软件的产品)的设计和开发、生产,以及(相关时)装配、安装和服务的质量管理体系要求。本汽车QMS标准适用于制造顾客指定生产件,服务件和/或配件的组织的现场。应当在整个汽车供应链中实施本汽车QMS标准。2规范性引用文件Normativereferences下列文件对于本文件的

6、应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T19000—2015质量管理体系基础和术语。GB/T19000—2015界定的术语和定义适用于本文件。附录A(控制计划)为本汽车QMS标准的规范性部分。附录B(参考书目-汽车行业补充)为参考性部分,提供了有助于理解或使用本汽车QMS标准的附加信息。3术语和定义Termsanddefinitions动力总成,英文名称Powertrain,或者Powerplant,指的是车辆上产生动力,并将动力传递到路

7、面的一系列零部件组件。广义上包括发动机,变速箱,驱动轴,差速器,离合器等等3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions3术语和定义Terms

8、anddefinitions3术语和定义Termsanddefinitions4.1理解组织及其环境4.2理解利益相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。