关于核电项目班组建设与管理

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1、核电项目班组建设与管理刘哲吉，万伟鹏，李国安（中国水利水电第十四工程局有限公司广东分公司，广东广州510800）摘　要：以核电施工班组安全管理特点为基础，结合中广核电工程建设的经验和良好实践，综合介绍核电施工班组安全管理八大要素及其标准化做法。班组是施工的一个最基层的细胞组织，是施工安全工作的出发点和落脚点。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。关键词：核电；施工班组；安全管理中图分类号：TV513文献标识码：B文章编号：1006-3951(2016)04-0015-02DOI：10.3969/j.issn.1006-3951.20

2、16.04.0050引言因分析，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是在当前国内施工建设过程中，用工模式发生安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,了较大变化，自有工人比例显著下降，大量劳务才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。用工涌入，加之人工价格及国内劳动力供求信息海因希里提在研究安全健康环保中提出了冰发展，同时由于核电工程特别重视标准化及安全山理论。他认为，安全事故的发生类似于海里中管理，工人文化素质水平参差不齐，较难适应核飘浮的冰山，暴露的问题只是冰山一角。大部分电的安全管理模式，基于以上原因

3、，出现工人流的以安全隐患的形式存在水底，水面下面看不到动性较大的现象，给施工中的安全管理增加了较还有许多许多的问题，未暴露的问题，潜在的问大难度。根据中广核公司提出的“直线式班组安[2]题等等。全管理模式”及公司、分公司安全管理形成了适[1]冰山理论提出了著名的1:29:300:1000法则，应核电工程的班组建设与管理模式。即每起严重事故的背后是29次轻微事故、300起1核电安全管理特点[3]未遂先兆和1000起事故隐患。揭示了各类事故核电安全管理基于安全文化，践行“安全第一，之间的内在联系，因此，加强对未遂的管理在事预防为主”等安全理念，

4、核电安全管理有其浓厚故管理过程中具有重要的意义。这也就说明了在安全文化特征主要表现为：安全管理中，事故的发生是由多种未能发现处理1）多道安全管理屏障，保证活动处于重叠的的隐患积累而成的，所以工作的重点应该是放在防御之下。未暴露隐患问题的解决上。一般情况下，但凡发2）严谨的工作方法，遵守工作程序。生了事故的地方，必然存在许多未暴露的隐患。3）1次把事情做好。所以必须高度重视对未暴露安全隐患问题的排查、4）3个认真：事前认真计划，事中认真操作，发现和及时解决。将事故解决在萌芽状态，安全[4]事后认真检查。管理重点尽可能往前移。在安全管理中，不能

5、单5）4个凡事：凡事有章可循，凡事有人负责，打一，必须多种方法多种手段。让班组成员参与，凡事有人验证，凡事有据可查。一线人员人人都有安全责任，发挥员工的积极性，调动起来，引导好，保护好，规范好。2施工班组安全管理根据结合中广核的《施工班组安全管理规定》，班组是处于生产第1线的基层组织，是控制制定了项目的《班组安全管理规定》，在施工工各类事故的最前沿阵地，是施工过程中能否实现程中根据实际执行过程中效果进行了程序的升版，安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原*收稿日期：2016-05-03作者简介：刘哲吉(1987)，男，吉林长春人，助理工

6、程师，主要从事水利水电工程施工安全管理工作。该管理规定中包含8个班组安全管理要素：班组作业前班组兼职安全员对作业前的安全先决条件构成、班组实名制、人员入场管理、培训授权、进行专项安全检查，并按要求填写相关记录，确班前/班后会制度、兼职安全员制度、器材和定认各项安全先决条件到位后方进行下一步施工作置化管理、班组安全绩效管理。业。作业区悬挂作业信息牌，每天作业前进行安2.1班组构成全专项检查，作业完成后进行现场条件确认与文班组的构成包括人员数量、人员组成和知识明施工整理。水平几个方面。根据中广核的《施工班组安全管收工结束前10min，组织人员进

7、行收工前的理规定》及《核电工程安质环标准化及国际标杆清扫清洁活动，按照标准图集中的要求堆放施工评价手册》中要求班组人员不宜超过30人及以下工器具、施工材料，清扫施工现场。完成当天作的班组，应设立班组长和兼职安全员，兼职安全业后，进行班后会总结活动，由班组长分析当天员由班组长兼任，其他班组成员轮流担任；超过安全、质量状况，分析存在的问题并制定改进措施。30人的班组，应设立班组长、专职安全员和技术员。2.6兼职安全员制度为了能够理解、落实安全管理要求，班组长应具每班班组按要求配置一名兼职安全员，项目有初中及以上文化水平，了解并认同中广核安全部统

8、一对兼职安全员进行安全教育培训与授权，文化，具有良好的组织协调能力，熟悉相关工种取得项目部的授权后方可进行上岗作业。的操作技能。兼职安全员统一须佩戴红袖章，在施工现场对班组人员的