浅析核电施工基层班组建设.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年10月浅析核电施工基层班组建设陈福岗(江苏中核华兴工程检测有限公司)摘要:班组是企业的基础,企业的各项基础生产工作最终都要通过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。班组建设是一个核电施工企业管理系统中的最基本且最重要的一个管理环节。班组建设管理完善给核电施工企业稳定运行、员工完成工作任务、实现进度计划目标发挥了积极的作用。作为管理末端,班组执行程度如何,直接体现着企业质量管理体系的有效性程度,本文主要对目前核电施工搞好班组建设的途径与方法进行了积极的探讨,把班组打造成为标杆班组,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健

2、康、快速、有序、长足的发展。关键词:核电施工;班组建设;管理;基础中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)42-0164-021前言的基础工作有了一定的改善,但仍然还有差距。部分班组缺乏岗班组是企业中的最小单元,犹如金字塔的底座,我们都知道位特色,操作性和考核性较差;JSA工作细化不足,个别班组在明的一个常识,任何一幢建筑,地基基础从设计、施工、验收(含确当日工作任务时,未能将公司和部门(施工队)的工作目标分QC1、QC2,甚至于QC3),经过了层层把关,但仍存在“楼倒倒”、解到本班组,风险辨识不足,使得班组的工作目标不具体针对“楼歪歪”的存在,追究其原

3、因是基础工作还是未做牢、未做实。性,风险不能预先做到可控可知。核电施工一直都倡导夯实基础工作的理念,而班组正是我们的3增强班组建设对策与措施基础,开展班组建设正是企业对基础工作的进一步夯实,如何在(1)班组长是班组生产的直接指挥者,公司最基层的管理执新形势下充分发挥班组建设的“基础”作用,不断强化班组管理,行者,也是班组工作的核心和带头人,选拔和培养好班组长。开促进企业基础工作的健康发展,这需要我们在核电施工中,对搞展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导班组长养成终好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。身学习的理念;建立多层次学习平台,以岗位培训为基础,制定2班组建设面临的问

4、题详细的员工培训计划,根据岗位特点,开展有针对性和实效性的核电施工是一个管理密集型和知识密集型建设系统,管理人培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,健全员相较民用施工项目部多,基层班组一直是生产一线主力军,也培训制度,建立培训记录,建立激励体制,变员工的被动学习为一直是企业管理的管理重心。经过多年的探索,班组建设逐渐完主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升班组长技能。善,班组长在思想、技术、管理等方面均得到了一定提高,班组(2)加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。完善班长、组员对工作认真负责、责任心得到了增强,为核电建设的安组标准化工作流程,建立工作质量评价体

5、系,使员工在生产活动全生产做出了重要贡献。中,做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有但就目前班组管理现状来看,仍然存在一些问题和不足。主人监督”,实现班组管理制度化、流程化、标准化;规范班组基础要表现为:资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各(1)班组长素质高低不一。随着核电的大力发展,民用市场大班组落实专人进行资料的收集和整理,技术员实行有效的监督,军走进了核电建设系统,对核安全文化不了解,连最基本的“不实现基础资料的数字化、信息化。该用的工具不用、不该碰的设备不碰”的内涵深入理解都不够;(3)班组建设工作小组经常深入各班组,掌握班组管理动态,越来越

6、多靠师傅带徒弟的年轻人走上了班组长的岗位,经验少,帮助指导各班组开展班组建设活动,解决班组建设中所碰到的缺乏系统的管理知识及沟通协调能力。问题,并引导它们勇于思想创新、工作创新、管理创新,创出自己(2)班组管理停留在表面,管理手段相对滞后。部分班组长惯的特色。同时工作小组要加强对班组的日常监督考核,及时了解性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传动态和发现问题,并及时向班组反馈考核情况,提出改进工作的统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。班组标准化建设意见和建议。切实履行好班前会监督制度,及时发现班前会存在工作还需加强,各项规章制度还需落地生根。部分工作要求只是的不足

7、,对工作中存在的风险做到可控可知。停留在口头要求上,监管不力。基础资料管理较松散,部分班组4结束语对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按班组建设管理完善给核电施工企业稳定运行、员工完成工作要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而任务、实现进度计划目标发挥了积极的作用;核电班组建设的内且还影响工作效率。涵,就是培养一支高素质、强执行力的队伍;加强班组建设是一(3)基础工作存在差异,虽然在创建标杆班组

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