浅析班组安全建设

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1、浅析班组安全建设安全关系到一个企业的命脉，是企业生存和发展的基石。安全生产始终是各项工作的重中之重。班组，一个看似很小的集体，然而它是企业安全管理工作的主体，是实现安全生产的根本所在；班组长是基层管理人员，更是安全管理最直接的执行者、落实者，所以说班组安全建设是实现企业安全生产强有力的保证。针对本公司实际情况，就班组安全建设谈儿点浅薄的看法：一、班组长能力提升：1、-个优秀的班组长，光靠技能是不够的，适当的对班组长进行管理能力的培训，提升班组长管理能力，打造技能与管理型班组长；2、班组长作为基层管理的桥梁，是安全生产的直接执行者、落实

2、者，班组长在日常生产中难免会感到压力，车间以及公司领导应加强与班组长的沟通；3、班组执行力打造，班组长不能只站在班组的角度看问题，更要站在部门甚至公司的角度来分析问题，加强思想、文化指导。总之，加强班组建设，提高班组长的管理能力、增强班组凝聚力是搞好安全生产的一条重要途径。二、安全责任，落实到人：1、生产区域按属地划分，落实到班组成员，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任。做到一岗双责制，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起來，让安全贯穿于班组生产经活动的全过程。2、各车间对班组长做安全绩效管理，班组长对班组员工做

3、安全绩效管理，层层落实安全生产责任，形成以班组长为安全生产第一责任者，全员参加的各岗位的安全生产责任网络，做到安全重任大家挑，人人肩上扛指标，提高全班组员工的安全意识。三、安全教育，重在效果：1、安全教育分等级（安全员、班组长以上级、一线员工），制定相应的培训课件；2、安全教育结合实际,通过事故案例分析，联系实际，以案说法，对事故经过进行认真学习，把每起事故的全过程进行放大；3、安全教育要互动、谈感受，在培训时展开讨论，结合口身岗位的实际情况，谈对安全生产的认识、当前工作屮存在的安全隐患。通过安全教育，真正实现由“要我安全”向“我要安

4、全”、“我懂安全”、“我会安全”转变。四、现场6S管理：安全管理与现场6S管理相结合。1、制定全厂6S管理统一标准，各岗位按照6S标准进行现场整理整顿；2、班组严格执行6S管理标准，HSE定期检查，车间随机抽查，班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。五、教育为主，奖惩分明：1、学习杜邦安全管理理念，建立安全文化。让员工在安全的环境下工作，来改变员工的的态度，改变行为，行为改变就是安全；2、对于现场不安全的行为，应给予更多的教育、指导，而不是」味的考核、罚款。3、班组安全建设，每月或每季度进行评比，对于表现好的班组、班组长、员工给与

5、表彰，并借助宣传栏、蓝氟弘苑进行宣传，激励班组更换的做好安全建设。安全生产，人人有责。班组安全建设是企业安全生产的基础，只有通过班组安全建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为-•种自觉行为。