论文-企业的团队建设与维护(梁蓉蓉)

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业的团队建设与维护姓名：梁蓉蓉身份证号：130102198610081527所在省市：河北石家庄市所在单位：河北瑞实诺律师事务所6企业的团队建设与维护河北瑞实诺律师事务所梁蓉蓉摘要：有人说，企业最大的资产莫过于雄厚的现金资本，其实不然，从现实成功的案例中不难总结，成功的企业背后必然拥有一个强大的团队。即便这个企业拥有这雄厚的财力、优越的位置，伟大的创意，诱人的广告，想要长期的成功，最终还是依赖于它高效、高素质且不离不弃的员工团队。而如何掌控这个创业道路是一帆风顺还是荆棘险阻，就要取决于它如

2、何筛选员工，构建、维护整个团队。一个企业的员工素质，也就预示着这个企业的成败。关键词：人才、律师事务所、团队建设、团队维护企业的人力资源管理顾名思义就是通过招聘、甄选、培训、报酬等某些管理形式对相关的人力资源进行有效的运用，从而实现企业发展的最优化。归根结底，还是企业人员的管理规划。现代人力资源管理注重的是制定以人为本、科学合理的各项管理制度，进行人性化管理，合理协调人与事的关系，吸引人才留住人才、激发员工的积极性和创造性，从而提高市场竞争力，实现不断发展壮大的绩效目的，结合实际，现今的律师事务所管理一直由律师事务所的直接管理、司法行政机关的监督指导与律师协会的

3、行业管理三结合的律师人事管理体系。这种传统的人事管理，缺乏现代人力资源管理内涵。正因如此，造成了许多律师事务所不重视管理工作，律师自由散漫，这种情况下，将人力资源管理体系照搬运用到律师事务所，未免会出现律师不配合、律师事务所领导与行政人员执行不下去等尴尬现象。故此，在以“人才”为主的律师事务所中，将人力资源管理引用到此，有着极其重要的意义。本文将从人力资源管理中“以人为本”的理念出发，结合实际工作环境，阐述团队建设这一论点的重要性。一、网罗人才6人们总说人才是最有价值的财富，这一点在律师服务行业体现的尤为尽致。对于人才的获取，我想任何企业在起步阶段都面临着招聘这

4、一辅助公司成长的必要性工作。在做出招聘决定的时候，我们往往过度关注应聘者在面试时的表现，例如精美的简历，合体的穿着，无懈可击的回答等等，从而忽略了他是否具备能够胜任这项工作的能力。如何能够更有成效的选出人才，三个步骤缺一不可：（1）简历筛选。这是招聘工作的第一个环节，通过简历筛选，可以初步排除那些不合格的应聘者，留下那些认为具备工作能力的人；（2）电话筛选。通过电话的沟通可以进一步了解应聘者，得到一些简历中没有信息资料，更好的判断他是否符合应聘岗位工作的需要；（3）面谈筛选。一个全力以赴的团队成员和一个好斗的勇士，好斗者永远不可能甘心做团队一员，应聘者是否能够在

5、公司如鱼得水并与公司和谐共荣，这就要依靠第三步，面谈来筛选过滤。在实际招聘开展中，对于简历筛选和电话筛选往往可以有效的完成，而在面谈这一环节上，过于传统和教条，问答形式的面试经常会忽视掉招聘的重点，要知道，在应聘者前来面谈之前，应该是已经确定其符合招聘的条件，之所以面谈，只是通过此方式来确定应聘者能否与企业的团队合拍。不过，面谈不仅仅要体现“合拍”，也必须清楚的告知应聘者这份工作的弱势、存在的问题、潜在的困境是什么，这样面对面坦诚的谈话，可以使双方都真正了解，也能使应聘者清楚的明白一旦雇佣关系成立所要可能面对的问题，这才应该是面谈筛选的真正意义。以上招聘工作接近

6、终点后，接下来就要在这些经过逐层筛选的人才中确定条件优秀的团队成员，建立团队。一、组建团队律师事务所也是市场经济的主体，同样面临竞争激烈的市场挑战，执业律师来自四面八方，也可能是各行各业，过去由于从未重视人事管理，律师单打独斗，律师事务所从而没有凝聚力、没有蓬勃生机、缺乏现代人力资源管理，最终也难以赢得市场，被市场废弃，这种环境下的律师更是无法取得委托人的依赖，无法取得理想的绩效。就像一滴水，如何才能不干涸，最优的办法就是将其融入大海，现如今，“律师团队”这一名词悄然出现在很多的律师事务所招聘简介中，6例如房地产咨询团队、交通事故处理团队等等，越来越多的律师事务

7、所开始注重人力资源管理学中的团队合作，就如同大海，将每一个律师个体融入其中，使之成为具有无限凝聚力的律师团队。在挑选这个团队成员这个问题上，必须要格外小心，因为他们每个人的素质都会反映到整个律所或企业中。他们的性格、工作作风、才华和强项等所有因素都会共同构造一个企业的特征。人们可能不会基于他的性格类型来排斥某个人，但是下意识里还是会倾向于选择同性格类型的人。但对于一个团队来讲，如果由相似性格的人构成，想必它不可能很有效率。当然这并不是说要将互相不了解的员工组成团队，假使每个人都意识到，并且能够尊重对方的优点，企业在开发每个成员优点的同时弥补他们个体上的不足，相信

8、这必然可以创造出一个强有