企业文化力的研究

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1、中文摘要企业是一个经济意义上的人群组织。企业惟有通过企业文化力树立永续经营的思想，才能确立其长远发展的战略目标和规划，才能给员工提供稳定的工作和发展机会，才能长期为顾客服务，不断为顾客增进效益。而企业只有与顾客、员工、社会紧密地结合在一起，才能持续、健康、快速发展，迈向永续的经营。通过确立企业的崇高的经营理念束指导企业的经营行为和员工行为，才能凝聚员工、使员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起：也只有使员工的目标和企业的目标结合在一起、才能发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。企业通过在实践中不断积累经验，并认

2、真加以总结、提炼、使之系统化、理论化，使之转化为企业的文化，从而更加丰富于企业经营理念的内涵，锻造成更高层次的企业文化力。由此，企业文化力建设的模式就形成了以企业文化来指导经营实践，通过经营实践来创造财富，通过创造财富积累实践经验，通过实践经验上升到企业文化，周而复始形成强大的企业文化力。企业文化力是企业价值观、经营理念和员工的行为规范的集中体现。价值观决定了企业的核心竞争力的构筑及发展方向。核心竞争力必须基于优秀的企业文化力，基于企业全体员工认同的价值观。对任何企业来说，币确的思想才能决定高效的行动，高层次的企业文化力

3、才能产生高效率的企业内部的互动，充分发挥整体组织的威力。即崇高的企业理念锻造高层次的企业文化力，高层次企业文化力衍生强大的企业行为力，强大的企业行为力形成企业的核心竞争力。为此，本文主要研究的是企业文化力在企业的发生发展机理、机制和它的要素、结构、特征、功能及巨大作用。研究的主线为：企业文化力一源泉一形成一培育一结构一效力一载体一发散一企业行为力一企业核心价值观一企业核心竞争力一评价一维护一企业文化力。即围绕企业文化力的起源、构成、要素、特征进行探讨；对企业文化力在企业的地位、发生、发展、功能、作功方式进行探讨：对企业价

4、值观、核心能力形成的影响进行探讨；对企业文化力运用的手段、方法、时机等进行探讨；对企业文化力构建的原则、方法、步骤、途径、评价进行探讨{同时，对企业文化力转化为物质生产力的途径和企业文化力形成、发展和运用过程中存在的问题进行剖析。通过研究旨在为企业的改革和发展寻求和提供一个全新的理论支持、依据和企业文化力建设及应用的操作平台。关键词：企业文化力行为力核心价值观核心竞争力AStudyofEnterpriseCulturePowerAbstractEntel埘seisacommunityofeconomicsignifica

5、nce．OnlybyresortingtOitsenterpriseculturepowercananenterpriseestablishitseverlastingstrategicobjectivesandprojects，providestableworkinganddevelopmentopportunitiesforitsstaff,supplylong-temaserviceforcustomers，andconstantlypromotecustomers’profits．Anenterprisehast

6、otieitselfwithitscustomers,itsstaff,andthesocietySOastostriveitscontinuous,印leedy，andhealthydevelopmentintoeverlastingmanagementIdealmanagementconceptionofanemerprisecanservetoinsmlcttheenterprise’Smanagementbellav珧andthestaff'sperformances．toformcohesivenessamon

7、gthestaffandunifyo曙anicallythestalrsindividualobje砸懈andtheenterprise’sobjectivesSOthattheyCanbringtheirintrinsicmotivationintofulleffectandensuretheenterprise’sfruitfiflachievements．AneI】做pd∞aceum龇experiencefrompractice，sLlmmarizesandrefinesit,andthentheorizesits

8、yaematieallyandtransfersitintoenterpriseculture，whichenrichestheessenceofenterpriseconceptionandforgesadv锄cedenterpriseculturepower．Therefore，theconstructionfo