安全组管理人员绩效考核表

《安全组管理人员绩效考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、安全绩效考核表考核人：杨棋翔被考核人：年月序号考核内容标准分值考核办法考核得分1安全目标50⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2安全基础管理15⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵安

2、全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止3安全检查和隐患治理10⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改

3、，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止4现场(作业)安全管理　15⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项

4、不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5职业卫生管理　5⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6应急管理5⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1

5、分，扣完为止；⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。总计100考评结果重庆楹瑜建筑劳务有限公司安全科