铁路物流成本控制分析

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1、铁路物流成本控制分析张业展摘要通过对铁路物流成本的构成及铁路物流企业在物流成本管理中存在问题的分析，提出了提高物流成本管理的改进措施，以便铁路物流企业能够有效地建立物流成本管理系统，降低物流成本，增强铁路物流企业的竞争力。关键词铁路物流物流成本成本控制铁路运输目前我国最有效的陆上运输方式。铁路运输以其安全程度高、运输速度快、运输距离长、运输能力大、运输成本低等特点，以及污染小、对天气条件要求低等优势成为我国物流业龙头老大。同其他物流业一样，铁路物流成本是物流管理的核心问题，不断地降低物流成本是铁路物流业发展的根本。只有对物流成本进行有效地控制，才能为

2、铁路企业节省资源，提高竞争力，创造更大的经济效益和社会效益。1铁路物流成本的构成物流成本指的是产品空间位移(包括静止)的过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。铁路物流成本可以分为显性成本和隐形成本两个方面，显性成本主要包括：从事物流管理人员的工资、物流过程中的物资消耗、物流过程中的设备损耗和运行设备所需的能源。隐形成本主要包括：物流过程中的研究设计和优化等费用及在组织物流过程中的差旅、办公、招待等费用。2铁路物流成本管理中存在的问题2．1企业

3、组织模式分散由于长期受计划经济的影响，铁路物流企业并没有形成一个统一的物流管理模式，而是将企业所进行的物流活动分散到若干部门中，使物流活动中的各个环节无法进行快速有效的衔接，造成物流运作过程处于一种频繁无序的物资信息是物资部门进行管理决策的依据。要制定物资信息归口管理制度，建立信息网络系统，开展信息规范化管理，实现信息收集、传递、处理的计算机操作，跟踪采购、供应、使用管理全过程各项指标的执行情况，实现信息资源共享，为运输生产活动服务。网络可以按条块结合、系统联网方式进行，各部门与物资信息局域网自下而上形成专业信息网络系统。还需建立与外部信息网络的沟通

4、和联系，建立与地方铁路协会、集团公司、兄弟单位、主要供货厂家等的沟通，使内部信息网络步入市场信息系统中去。通过上述网络系统，最终实现数据统计、分析、传输的及时性、准确性、综合性和资源共享。2．3定期盘点。加强仓库正规化管理仓库物资由于品种多、数量大，所以要及时做好物资盘点工作，确实做到账账相符、账实相符，使仓库规章制度齐全、物资摆放有序、物资盘点及时，加强物资的保养、维护，使物资管理不失控。对于积压物资和配件要积极向领导汇报，提出合理可行的处理建议，以此降低储备，盘活资金，清理出有限的仓库空间，争取以较少的资金占用，实现更高的经济效益。2．4加强物资

5、管理人员队伍建设加强物资管理人员队伍建设是提高物资管理水平的关键，这需要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能92经咚飘2009．增刊力，使其适应信息时代物资管理需求。同时，还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精，自觉遵守国家法律和法规，自觉遵守物资工作职业道德和规范，自觉抵制物资流通领域的不正之风，做到廉洁自律，不以权谋私。工作作风上要勤跑、勤问，要有认真负责、不怕苦不怕累的精神。其中，要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要，其具体的表现主要集中在以下几方面：①有一定的学历水平。②有一定的生产技

6、术管理经验，熟悉地方铁路运输生产过程以及生产物资的使用情况。③具有较为系统的物资管理基本常识和实务技能。④较好地掌握仓库物资管理的基础理论和专业知识，了解某些相关产业或学科的知识，具有现代科学管理意识，并运用现代化的物资管理方式、方法。在市场经济条件下，加强物资管理工作是降低成本、提高地方铁路经济效益和社会效益的关键。因此，要用新的科学管理方法，规范物资采购和仓库管理，合理使用和节约物资，通过提高物资管理人员的业务水平和政治素质，搞好地方铁路运输企业物资管理工作。收稿日期：2009—07—18作者单位：肖鹏，四川泸州川铁铁路有限责任公司。状态。而且其

7、他部门往往只考虑自身利益，严重影响物流成本管理的整体合理性、优化性，不利于物流成本的降低。2．2物流成本结算实际操作难度大在现行会计核算体系的框架内，各种物流成本数据混杂在生产成本、销售费用以及财务费用中，无法直接得到物流成本数据。在铁路企业中各个部门的经营范围、趋向不同，固定资产、低值易耗品的区分不一致，造成物流成本结算实际操作难度大。2．3企业财务会计制度中没有单独的物流成本核算项目目前，铁路企业财务会计制度还是传统的企业成本核算，并没有针对物流成本核算的特殊要求制定相应的措施。在物流成本核算中，并没有对企业物流活动所产生的费用逐项地进行核算，使

8、得物流成本核算系统出现紊乱。2．4企业物流成本核算方法难以统一由于铁路企业的物流活动是分散在其他部门中的，物