物流系统成本控制策略分析

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1、物流系统成木控制策略分析【内容摘要】随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带來巨大效益的认识不断加深，物流成本控制问题受到普遍的关注。尤其是与欧美发达国家相比，H前我国物流成本居高不下。物流成木控制是物流管理屮一个很重要的纟fl成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本來实现的。因此，加强物流成本的控制己成为提高物流经济效益的重要手段。文中在阐述物流成本的概念及其构成的基础上，分析了物流成本的现状，并根据现状结合具体实例提出了控制物流成本的集中控制策略。【关键词】物流成本控制策略物流成本控制物流成木是伴随着

2、物流活动而发生的各种费用，包括产品在运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、信息处理、物流管理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。随着物流作为降低物化劳动和降低活劳动Z后的“笫三利润源泉”，越來越多的企业开始重视在物流领域的效益挖掘，物流成本管理己成为金业获取竞争优势的重要因索。一、物流成本控制的主要内容（―）物流成本的定义结合物流发展，物流成本概念也不断更新。时至今口，较为普遍的看法是：目前屮国物流成本现状物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程屮，如包装

3、、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。可以说，物流成木就是完成各种物流活动所需的费用。概括讲，物流总成本二运输成木+库存费用+物流管理费用。（二）物流成本控制的背景在当今的买方市场卜:客八貝-有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务耍求的过程还受到企业投入资源的能力制约。因此，企业必须在物流服务成木和客户服务要求之间进行技术、经济权衡。物流成木控制是企业在物流活动小依据物流成本标准，对实际发牛•的物流成本进行严格审核，发现浪费

4、，进而釆取措施不断降低物流成本，实现预定物流成本n标的过程。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成木的形成过程中，进行事先规划，事中指导、限制和监督，事后分析评价并总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。（三）物流成本控制与经济效益的关系物流成木控制与经济效益的关系可以从微观层面（企业）和宏观层面（行业）来考察。1•微观层面在完全竞争的市场环境下，当某个企业的物流效率高于所属行业的平均物流效率，物流费用低于所屈行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就

5、转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润就会下降。正是这种与控制物流成木相关的超额利润的存在H•具冇较大的空间，促使企业积极致力于控制物流成木。所以，由于物流成木在产品成木中占有很人比重，在其他条件不变的情况下，控制物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。2.宏观层面如果全行业的物流效率普遍提高，物流平均费用下降到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力就会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。而且，全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持

6、消费物价的稳定，和対提高国民的购买力。同时，物流成本的下降，在物流领域所消耗的物化劳动和活化劳动得到节约，以尽可能少的资源投入，创造岀尽可能多的物质财富，提高了资源利用效率。三、物流成木的控制策略通过対物流成本控制中存在的问题分析，在企业具体操作中，可以采用以下儿种控制物流成本的基本策略。（一）树立现代物流理念，健全现代物流管理体制建立高效的组织模式和规范的物流模式。关于金业物流成本控制方法的探讨來控制物流成本对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业、笫三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物

7、流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。对金业的业务流程和作业程序进行程序再造，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，降低物流成木。降低物流成木首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的冇效进行，要冇专门的物流管理部门，实现物流管理的专业化，树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。全球零伟业巨头沃尔吗白1996年登陆我国以后，截至2005年6月逐渐建立了46家分店，而截至2009年9月已

8、拥有了146家分店。沃尔玛能发展到今天的规模，很大程度与它强人的物流系统以及介理的物流管理制度分不开。沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上，而且投资额随着业务的增长也在不断增长。为降低物流成木,沃尔玛建立了一•个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。这种“无缝”