物流运作成本控制分析

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1、物流运作成本控制分析-以几类行业物流为例物流成本的定义：物流成木是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动屮所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本由3部分构成：(1)伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；(2)物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；(3)对上述活动进行综合管理的费用。物流成本是用金额评价物流活动的实际情况。成本种类：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控

2、制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生

3、产能力丧失等。缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。1T成本：指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理和关活动的费用属于订单处理费用。单项物

4、流活动成木降低必将导致其它部分成木增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。改进方向：通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价为企业提供物流成本控制与管理依据，并提出Y新的成本控制策略，以便企业能够及时准确的进行调整，更有效、更迅速地优化系统，使企业的物流成本大大降低。存在缺点、：当前很多企业的物流管理采用的是分散管理机制，物流系统的各个活动及功能都分别由若干部门完成，所以有关物流成本的基本资料很难收集，对物流成木的状况也很难掌握。具体来看，从我国企业的物流实践中反映出来的物流成本具有如下

5、特征1.企业屮物流在财务会计制度屮没有单独的项FI,—般所有成本都列在费用一栏中，因此用传统的会计方法很难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算和分析。2.在通常的企业物流成木核算中，涉及到的物流费是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统物流费用，而对于企业内与物流部门相关的人力资源成本费用、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，物流费用计算只不过是“冰山的一角”，企业难以正确把握实际的企业物流成本。3.不存在行业的物流平均成木。由于对物流认识、计算标准、计算范围

6、、计算方法的不同，造成了物流成本的千差万别。再者，由于计算范围、计算对象以及对物流费用的确定的不同，物流成本计算出来的结果是完全不同的。这样就使得企业间无法对物流成本进行比较分析，也无法得出行业平均物流成本值。4.物流成本存在着“效益背反”特性，即物流成本各要素之间存在的交替损益特性，改变系统中任何一个要素，都会影响到其它要素的改变，具体地说’要使系统中任何一个要素增益’必将对系统中其他要素产生减损的作用。由于各物流活动之间存在着这种“效益背反”效应，所以物流管理必须考虑整体成本最佳,使物流成本控制系统化、合理化。综合以上物流成本现状的特征分析可看

7、出，对于企业来讲，要实施现代化的流管理，关键在于全面、正确地把握包企业内外发生的所有物流成木在内的企整体物流成木，也就是说，要削减物流木必须以企业整体成本为对象。要达到这一0的，就需要明确在当今物流实践中反映出来的物流成本的构成。5.物流运输成本、库存成本居高不下物流运输成本在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%'50%，占商品价格的4%'10%,所有运输费用的减少对物流总成木的节约具有举足轻重的作用。在实际的运输过程中，返程或起程空驶、迂冋运输、复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；同时，

8、我国物流企业基础设施相对落后，宏观上，国家财政对物流基础设施建设投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛