员工绩效及奖惩管理制度

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1、员工绩效及奖惩管理制度*******公司文件章节号1.9标题绩效管理办法版本B页码1/3文件编号ZF-QW-HR-C091.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。2.0范围：适用于公司所有员工。3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终考核五种。3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。试用单位根据考核的

2、成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节，呈报行政部核准。延长试用期不得超过3个月。原公司服务人员岗位调动者，不计试用期。3.2日常考核：3.2.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操作、态度、业务知识随时进行考核。3.2.2其有特殊功过者，应随时报请奖惩。3.2.3主管人员对于员工考勤奖惩应详载于请假记录簿内，以作为考核时的参考。3.3每月考核：每月岗位工资、奖金与每月考评成绩挂钩。3.4年中考核：于每年6月底举行。3.5年终考核3.5.1于每年12月

3、底对员工总考核一次。3.5.2考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及考勤记录，填具考核表密送复审。3.6下列人员不得参加考核：3.6.1试用人员（仅参加试用考核）3.6.2复职未满3个月者。3.7年中、年终考核分初核、复核。3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密。3.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：*******公司文件章节号1.9标题绩效管理办法版本B页码2/3文件编号ZF-QW-HR-C093.9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假办法规定日

4、数者。3.9.2旷工日数达3天以上者。3.9.3本年度受记过以上处分未经抵消者。3.10年终考核用表有：《办公室主管考绩表》——主管级以上的管理人员使用。《办事处主管考绩表》——各办事处的主管级以上的管理人员使用。《员工考核表》——普通职员考核使用。3.11考核程序3.11.1主管级以上由：副总经理初核总经理复核（核准）3.11.2一般职员以上由：主管初核副总经理复核3.12全勤评选标准有：3.12.1全年无请假、迟到、早退、旷工者。3.12.2必须在本公司服务满一年。3.13模范员工必备条件：3.1

5、3.1必须是全勤员工。3.13.2全年无警告、小过、大过处分，且平时表现较好者。3.14对于年中、年终连续两次考核极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。3.15年终奖的加发与减发：3.15.1本公司员工于考核年度内，有下列事情之一者可加发年终奖金：3.15.1.1凡员工记三等功一次，年终奖增加3%；记二等功一次，年终奖增加5%，记一等功一次年终奖增加10%。3.15.1.2以上记功可累积计算。3.15.2本公司员工考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：3.15.2.1所请各假（不

6、包括公假）合计超过规定15天，取消当年年终奖。3.15.2.2计小过一次，扣除年终奖的5%；记大过一次，扣除年终奖的50%。13.2.3以上记过可累积计算，加发或减发年终奖金。3.16任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。*******公司文件章节号1.9标题绩效管理办法版本B页码3/3文件编号ZF-QW-HR-C094.0附则：4.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理，本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。4.2本制度自批准生效之日起执行。4.3本制度解释权归人力资源行政部。5.0

7、相关文件：5.1《员工奖惩制度》5.2《员工考勤制度》5.3《薪酬福利制度》6.0相关记录：6.1《员工考核表》6.2《办公室主管考绩表》6.3《办事处主管考绩表》*******公司文件章节号1.10标题奖惩管理制度版本B页码9/9文件编号ZF-QW-HR-C101.0目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。2.0范围：适用于公司全体员工。3.0内容：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3.1奖励（个人）：书面表扬、嘉奖、记三等功、

8、记二等功、记一等功、年终评奖等和晋级。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。3.1.1书面表扬:员工有下列情形之一者予以50元/次表扬，奖金于当月薪资一并发放。3.1.1.1工作勤奋，超额完成工作任务者。3.1.1.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认真克尽职守者。3.1.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。3.1.1.4拾金不昧，金额高于300元少于500元者。3.1.1.5其它事实证明合乎记表扬条件者。3.1.2